中国石油辽河油田分公司

【基本情况】
    2004年，辽河油田公司深入贯彻中共“十六大”和十六届三中、四中全会精神，认真落实集团公司、股份公司的总体工作部署，以增储上产、降本增效为主线，强化勘探开发生产管理，广泛开展“凝心聚力抓好大事，求真务实有效发展”主题教育和“管理增效”活动，各级领导创新党建和思想政治工作，加强领导班子和员工队伍建设，有力地推动各项工作稳步发展，全面超额完成各项业绩考核指标。

    全年探明石油地质储量2 525万吨，完成年计划的101%；新增可采储量533.7万吨，完成年计划的100.7%；控制石油地质储量5 365万吨，完成年计划的107.3%；预测石油地质储量6 442万吨，完成年计划的128.8%。

    全年生产原油1 283.2万吨，超产13.2万吨；实现原油商品量1 191.7万吨，超计划指标12.3万吨；生产天然气10.04亿立方米，实现天然气商品量5.62亿立方米，分别完成年计划的111.6%和124.8%。全年完成注水2 428万立方米，分注率51.2%，注水合格率75%。

    全年实现总收入204.71亿元，超预算56.01亿元；实现国内准则利润79.24亿元，超预算52.51亿元，实现国际准则利润90.53亿元，超预算51.53亿元；上缴税、费总额53.4亿元；投资、成本控制在预算指标之内。


【油气勘探】
    新区勘探按照“深化盆地、加快海上、突破外围、开辟新区”的总体思路，以综合地质研究为基础，以加强质量管理为保障，优化部署，大胆甩开，精细实施。全年完成二维地震采集1036.6公里，三维地震采集837.4平方公里；完钻预探井30口，完成新老井试油28口69层，获工业油气流井18口27层。全年取得6项成果：（一）西部凹陷兴隆台构造带太古界潜山勘探成果进一步扩大，继马古1井获工业油气流后，2004年完钻的马古3井解释油层35.1米、低产油层53.6米，筛管完井，水力泵试油求产，日产油12.8吨，日产气1526立方米，预测含油面积24.2平方公里，预测石油地质储量6442万吨。（二）东部凹陷欧利坨子构造带沙三段粗面岩及砂岩勘探又获新进展，通过欧48、欧52、欧50等3口井预探成功，控制含油面积4平方公里，控制石油地质储量1 569万吨。（三）大民屯凹陷西部斜坡带潜山勘探又有新发现，通过沈257、沈262井预探成功，元古界潜山勘探控制含油面积15平方公里，控制石油地质储量2 882万吨。（四）海上太阳岛——葵花岛构造带东营组天然气勘探取得重要突破，继太阳6、太阳9、葵花18井预探成功后，2004年实施的太阳10、葵花19井又获高产工业油气流，初步探明天然气地质储量26亿立方米。（五）通过沈266、沈267、铁22、董15、锦306井预探成功，大民屯凹陷太古界潜山含油面积进一步扩大，三台子沙四段和东部凹陷大湾斜坡带及鸳鸯沟岩性油气藏勘探见到好苗头。（六）经过努力，在南海南部获得18个区块12.68万平方公里的探矿权。

    老区滚动勘探继续按照“老区扩边找边界、老区内部找新层、老区周边找新块、老区新带找发现”的总体思路，以“三老”资料复查和油藏描述为基础，以三维地震资料精细解释和储层反演等技术为保障，进一步落实构造、储层和成藏条件，全年完成钻滚动探井19口，实施开发兼探井9口，完成新老井试油58口75层，获工业油气流井39口42层，探明石油地质储量1 695万吨和天然气地质储量4.75亿立方米，上报探明石油地质储量809万吨。取得6项成果：（一）在齐40、冷115、洼60、欢2-14-3017、曙1-5-24、黄01-6、包14、曙1-6-12、牛74等9个区块扩边勘探，初步探明石油地质储量1 205万吨，其中7个区块上报探明590万吨。（二）在锦新626、曙615、齐112、雷64-12-12等4个老区新块勘探，初步探明石油地质储量200万吨，其中3个区块上报探明172万吨。（三）在大13-20、欢20老区内部发现新层，探明石油地质储量90万吨，上报探明47万吨。（四）应用水平井技术开采稀油和稠油薄油层获得成功，初步探明石油地质储量200万吨。（五）通过27个前期研究项目的检查验收，发现45个圈闭，为2005年老区滚动勘探打下基础。（六）优选36口老井试油，获工业油气流井20口，当年发现6个增储区块，为2005年储备8个勘探目标。


【油藏评价】
    按照股份公司“积极评价、谨慎实施、大胆实践”的工作要求，全年部署评价井27口井，完钻23口，完成新老井试油23口28层，获工业油气流井21口24层，完成控制储量升为探明储量1 716万吨；评价探明未动用储量1 150万吨，评价后全部可以动用。一是紧跟预探发现，加强研究，优化部署，及时组织实施，在欧48、欧50、沈259、沈270、沈266、马古1等6个区块，部署评价井8口，实施5口，探明石油地质储量895万吨；二是对年初已确定的沈257、雷72、双217、沈232等4个目标，部署评价井9口，完钻8口，完成新老井试油10口15层，获工业油气流井9口12层，探明石油地质储量821万吨；三是在曙1-27-454、杜813、包22、牛74、牛1、荣80等探明未动用区块，实施评价井8口，全部获得成功，落实可动用石油地质储量1 150万吨，预计可部署开发井150口以上；四是进一步完善勘探开发一体化协调制度，形成了“一个平台、两个共享”的有效机制，缩短了评价研究时间，推动了勘探开发一体化进程，强化方案审查与现场实施监控，保证了油藏评价工作顺利进行。

【产能建设】
    按照“超前研究、整体评价、优化部署、先期控制、分批实施、跟踪分析、及时调整”的原则，全年钻开发井599口，投产油井567口，日产油能力4 471吨，平均单井日产油能力9.2吨，高出方案设计指标1.7吨，年产油105.87万吨，高出新井配产9.87万吨，当年产能建设贡献率达到80.2%。对实施过程中发生变化的重点区块，缓钻开发井70口，增布61口，钻井成功率达到99.5%。在薄层稀油砂岩油藏、块状和层状特、超稠油藏及特殊岩性底水油藏，应用水平井挖潜取得良好效果，全年在12个区块部署水平井30口，完钻27口，投产23口，初期日产油能力1 061吨，平均单井46.1吨，同比为直井产量的3～5倍。通过精细油藏描述，高效开发井由上年的35口增加到2004年的51口，初期日产油能力1 295吨，平均单井26吨，年产油27万吨。加强产能建设全过程管理，通过优化录测井系列、优化射孔方案、优化投产方式，确保了产能建设高效有序运行。


【老区综合治理】
    以“增强油藏稳产基础和提高储量动用程度”为目标，认真编制64个区块综合治理方案并组织实施，截至2004年底完成综合治理工作量4 981井次，其中，投产调整井240口，实施油井措施4 284井次，完成注水井工作量457井次。64个区块年产油652.5万吨，高出治理目标15.1万吨；含水上升率1.6%，同比下降0.6个百分点，比方案要求降低0.4个百分点；自然递减率28.5%，同比下降3.27个百分点，比方案要求降低0.17个百分点；综合递减率9.34%，同比下降1.54个百分点，比方案要求降低0.31个百分点；18个油田公司级综合治理区块年产油134.8万吨，高出治理目标4.4万吨；含水上升率2.2%，同比下降0.6个百分点，比方案要求降低0.3个百分点；自然递减率27.51%，同比下降7.75个百分点，比方案要求降低3.64个百分点；综合递减率7.36%，同比下降6.45个百分点，比方案要求降低0.94个百分点。

    全面加强注水工作，稳产基础有所增强。包14、牛心坨、海南1、海南3、海26、大洼、大平房、锦99等20个区块通过完善注采井网和细分注水，增加水驱储量1 500万吨，日产油水平由上年底的4 177吨上升到2004年底的4 183吨，含水上升率1.8%，同比下降0.8个百分点；自然递减率17.4%，同比下降1.3个百分点；锦16、法哈牛、沈84\\|安12、海31等11个区块通过动态调配和综合挖潜，综合含水和自然递减得到有效控制，含水上升率1.4%，同比下降0.5个百分点，自然递减率20.16%，同比下降6.27个百分点；曙二区、欢17、千22等5个区块通过实施周期注水和改向注水提高注水波及体积，日产油水平由上年底的650吨上升到2004年底的659吨，含水上升率1.7%，同比下降0.2个百分点，自然递减率20.78%，同比下降1.8个百分点。

    针对锦45、齐40、齐108等16个热采稠油主力区块进入吞吐开发后期层间矛盾突出、井况变差、出砂严重、递减加快等问题，规模实施大修侧钻、分注选注、防砂排砂等措施2906井次，储量动用程度由71%提高到75%，推迟了进入快速递减的时间。

    在认真开展剩余油分布规律研究的基础上，对采出可采储量90%以上的洼38、杜66、欢127、曙一区古潜山等6个区块实施一注多采、组合式吞吐、间歇注汽、化学调剖等综合性措施，年产油由2003年的62.8万吨提高到2004年的64.3万吨，日产油水平由上年底的1 568吨上升到2004年底的1 802吨，实现了综合负递减。


【天然气生产】
    针对天然气可采储量采出程度高达82%，后备资源严重不足，供求矛盾十分突出的实际，坚持以开源节流为主线，超前实施产能建设，深入开展老区挖潜，基本满足了内供外销需要。动用天然气地质储量3.41亿立方米，投产气井13口，增加日产气20.3万立方米，年产气3 500万立方米，有效弥补老区递减。利用“三老”资料复查成果，应用中子寿命测井等技术，全年优选实施调补层、大修侧钻、压裂防砂、排水采气等挖潜措施134井次，初期增加日产气能力近140万立方米。继续开展油井套管气回收、推广高效节能火管炉及高含水区块冷输等节能措施，取得了较好效果。认真组织天然气劳动竞赛活动，超前实施越冬天然气储备工作，9月份以来加大老井措施挖潜力度，实施老井措施104井次，初期增加日产气能力117万立方米，为冬季内供外销赢得了主动。

【开展“管理增效”群众性活动】
    坚持加强项目前期论证和研究，严格投资项目设计方案审查和现场工作量的审核，节约投资5 000多万元，在一定程度上缓解了投资紧张的矛盾；强化资金预算管理，加强成本过程控制，成功进行资金收支两条线试点工作，确保成本控制在预算之内；稳步推进内控体系建设，健全完善企业内部监督约束，概预算、审计、法律事务、物资采购、结算和油气销售管理等工作都取得良好成效，市场管理进一步规范；深挖内部潜力，“关、停、并、转、减、修、管、用”系统工程年创效近5 000万元；加强技术监督和节能工作，广泛开展“创建节能节水型企业”活动，推广节能降耗技术措施，在新井、站不断增加的情况下，保持了水电用量的负增长；加大对外协调和打击涉油犯罪工作力度，维护企业利益；广泛开展群众性节约挖潜活动，调动全员参与生产经营的主动性和创造性。通过广泛深入开展“管理增效”活动，积极推进“五化管理”，努力完善“五个机制”，按照集团公司要求，认真开展财务税收大检查，企业管理水平有了新提高。


【科技增油】
    围绕提高勘探开发技术水平、降低生产成本，大力开展科研攻关和技术项目推广。优化工程方案设计，坚持技术创新和适用配套技术应用，加强和规范科研管理，努力提高采油工程系统管理效益和技术水平。重点组织了深层水力压裂、稠油分注分采、防砂、油井深抽等8项规模实施项目，取得良好增油效果。加强对外技术交流合作，海南——月东未动用储量合作开发项目正式签约。齐40蒸汽驱、锦90非混相驱、超稠油SAGD等转换开采方式提高采收率项目按方案要求平稳运行，显现良好的增储增产前景。分测分调偏心注水、大斜度井防偏磨、稀油防蜡降凝冷输等7项技术攻关取得良好效果，已经进入现场推广应用。锦45块转换开采方式前期研究、锦16块低成本三次采油技术试验研究、节能、燃料结构调整等重点超前储备技术，已经完成试验或评价。全年开展科技攻关和技术推广11项、75个课题，申报专利48项，累计实现科技增油55万吨。


【安全环保工作】
    深刻吸取四川石油管理局的“12·23”事故教训，以“安全管理年”活动为主线，不断强化安全生产管理。严格落实安全生产责任制，稳步推进HSE体系运行，加大安全教育培训力度，积极创建企业安全文化，安全基础工作得到加强，全员安全意识和素质进一步提高。强化重点要害部位和特种设备安全管理，投入4 000余万元用于安全技术措施，增强防范重特大事故能力，提高了安全水平。认真贯彻《中华人民共和国道路交通安全法》，交通安全形势趋于稳定。努力做好员工健康管理工作，防止职业危害的发生。全面落实环境保护目标责任，完善四级管理网络，实施环境综合治理、定量考核，及时消除污染事故隐患，取得良好成效。加强新、改、扩建设项目的环境管理，杜绝新污染源产生。加大资金和技术投入，狠抓油泥、钻井废弃泥浆及高含盐水等重点污染源治理，确保达标排放。继续保持集团公司安全生产先进单位。


【合作开发】
    认真执行关联交易总协议，坚持联席会议制度，与辽河石油勘探局、中国石油辽河石化公司加强沟通协商，妥善解决和处理运行过程中出现的问题，保证了关联交易的平稳运行。全年合作开发生产原油47.2万吨，油田公司获得份额油21.3万吨。贯彻集团公司南戴河领导干部会议精神和陈耕总经理来油田调研时对油田公司提出的“51286”总体目标要求，与辽河石油勘探局、中国石油辽河石化公司共同研究，全面组织实施“1345”工程，为实现辽河油田整体协调、共同发展目标打下良好基础。


【矿区稳定工作】
    按照集团公司的部署要求，与辽河石油勘探局、中国石油辽河石化公司密切配合，积极争取地方政府的支持，在子女就业、家属生活补助、有偿解除劳动关系人员再就业等方面采取一系列积极有效的措施，较好地解决了不同群体存在的困难和问题。广泛开展“送温暖、献爱心”活动，维护广大群众的合法权益，解决特困家庭生活、子女上学、看病等实际困难，营造了良好的人文关怀氛围，维护了矿区的基本稳定。


【思想政治工作】
    按照集团公司党组关于继续深入开展“形势、目标、责任”主题教育活动的要求，围绕辽河油田整体协调共同发展的目标，深入开展“凝心聚力抓好大事，求真务实有效发展”主题教育活动。各单位紧密结合实际，着重在针对性、整体性和联动性上下功夫，在服务中心、深入人心和开拓创新上求实效，通过开展各具特色的宣讲教育活动，形成一心一意谋发展的浓厚氛围。全油田公司各单位全年共举办各类主题宣讲报告会200多场次，员工受教育面达到95%以上。继续坚持“有理、有情、有形、有效”的工作思路，深化完善“油田公司党委每年一次集中调研、油田公司党群部门每季一次重点调研、基层党委每月一次专题调研”的机制，及时了解掌握工作中出现的新情况、新问题，研究解决油田改革发展稳定的热点、难点问题和员工生产生活中的各种实际问题。积极开展思想政治理论研究工作，取得一大批优秀成果，获省部级以上研究成果5项。曙光采油厂建立健全“三特”员工管理长效机制，进一步深化“知、答、解、聚”的思想政治工作方法。兴隆台采油厂突出抓好学习建厂、道德建队、文化建家“三项建设”，采用学习先导、课题研讨、节点切入、典型示范、载体活动等方法，创新了思想政治工作。


【企业文化建设】
    以贯彻《集团公司企业文化建设纲要》为主线，以落实《油田公司企业文化手册》为载体，以推进区站文化建设为重点，大力开展“企业文化年”活动。承办全国石油石化企业文化经验交流会，组织一系列企业文化培训和参观考察活动，开展形式多样的企业文化理念宣传活动。编辑出版《探索与创新》、《远航》、《燃烧的不仅仅是火焰》、《难以忘却的平凡》，编制《中国石油辽河油田公司》画册和《辽河明珠》宣传光盘。“四书、两册、一光盘”作为企业文化系列标志性成果基本完成，为油田公司企业文化建设的深化提高奠定了坚实的基础。注重区站文化建设品牌的塑造和推广，继续深入开展“四个建家”活动，广泛开展管理增效、技术培训和岗位练兵活动，基层基础管理进一步夯实，队伍整体素质进一步提高，涌现出了以“绿色管理”、“CT3.3.4”、“5W管理法”等为代表的一大批企业文化建设的先进典型。通过几年来的不断探索、创新和实践，油田公司企业文化建设成效显著，先后获得一系列国家、省部级的大奖，对于推动油田公司发展发挥不可替代的重要作用。

辽宁华锦化工集团

【概况】
    2004年，华锦集团坚持“艰苦奋斗、自力更生、团结拼搏、突出重围、抢抓机遇、振兴华锦”的工作方针，抢抓辽宁老工业基地改造的有利时机，围绕效益中心，抓好连续高产，深化内部改革，推进调整改造，强化内部管理，努力克服天然气不足、工程建设资金紧张等困难，全面超额完成全年各项生产经营目标，取得近7年来最好的经营成果，实现了整体盈利，开始由扭亏脱困向振兴发展的历史性转变。全年共生产尿素107.1万吨、双聚双苯27万吨、ABS4.13万吨、复合肥5.47万吨、甲醇2.71万吨、塑料膜5 166吨、发电15 831万千瓦时，其中辽河化肥尿素产量创历史上第二个高产年，双聚双苯、ABS产量创历史最好水平；实现产值（不变价）31.62亿元，比上年增长2.7%；实现销售收入51.85亿元，比上年增长23.7%；实现利润1.31亿元；实现增加值9.5亿元，比上年增加42 187万元。年末，集团公司总资产97亿元，职工10 200人。


【生产运营】
    2004年，华锦集团各生产企业围绕效益中心，攻难关、保连续、夺高产，较好地解决增产增效的关键问题，保证主要生产装置的连续高负荷生产。辽河化肥在国债项目──以煤顶气改造完成后，以改造装置达产达效为重点，解决转化工序副产高压蒸汽产量低、CO[sub>2[/sub>产量高、空分100J空压机设计能力不足等难题，新建煤炉装置投产首年便实现A级连续运行100天，在全年天然气供应同比减少3 479万立方米的情况下，合成氨、尿素日均负荷同比分别提高10吨和165.8吨，创造出日产尿素1 994吨的历史新记录。乙烯及下游装置较好地解决换热器泄漏、聚乙聚合催化剂活性低、循环水水质、以及机、电、仪设备老化对生产的影响，ABS生产围绕缩短聚合反应时间、提高丁二烯转化率等开展技术攻关，锦西化肥厂较好地处理大修、改造与生产的关系。辽通复合肥装置以销定产，芳烃抽提实行带料加工，产量、消耗均创造出新水平。通过开展生产管理升级活动，完善生产管理制度，引入6S管理手段，提高现场管理水平，建立生产信息管理系统，生产管理的效率得到提高。吸取“7·19”安全事故教训，全面开展安全生产专项整治活动，完善安全管理组织网络和制度，职工安全意识普遍增强，重大的安全隐患及时得到整改。加强产品质量管理，产品出厂合格率100%，“华锦牌”尿素再次被国家评为免检产品，“华锦牌”尿素和LL0209AA线型低密度聚乙烯再次评为辽宁省名牌产品。


【市场营销】
    2004年，采购工作在石脑油、煤等资源紧张的情况下，积极开辟新的采购渠道，优化原料结构，全年采购大宗原材料85万吨，保证生产装置的连续高产；加强采购管理，部分品种采取预招标和代储，打破多种化学品的独家垄断，实现国产化或内部供应，招标采购范围不断扩大，招标采购率由41%提高到52%，实行供货商入网资质管理，全年降低采购成本688万元。销售工作以效益为中心，不断完善集体定价机制，实行灵活的定价策略，加强市场预测分析和产品价格及时调优，并根据国内外市场情况，及时组织化肥出口，加大工业肥的销量；在省内新建5个自销网点，并发展130多家基层店铺，控制市场的能力进一步提高，全年实现产销率100.5%；通过供销部门的共同努力，全年实现市场效益36 600万元。


【调整改造】
    2004年，集团公司先后完成甲醇由3万吨/年扩产至6万吨/年、1万吨/年碳酸二甲酯、电厂二期等工程建设。其中，电厂二期设计能力为发电2.4万千瓦/年、生产蒸汽220吨/小时，工程建设于5月份完成，并将于2005年初向乙烯装置供蒸汽，实现内部资源的优化配置；锦天化甲醇扩产于8月7日建成投产，碳酸二甲酯项目于10月17日建成投产，增加锦天化公司的产品品种和创效能力。华锦阿克苏库车大化肥设计能力年产30万吨合成氨、50万吨尿素，于2月25日开工建设，年底土建工程全部结束，设备基础全部完工，拆迁设备安全运到，管线安装完成近50%，预计2005年8月试车投产。乙烯扩产到46万吨/年的改造项目已通过国家环保局的环保评价，资产评估、原料落实工作正在进行；30万吨甲醇项目已列为二期国债项目，该项目将成为华锦集团新的经济增长点。


    产品开发和技术攻关取得重大成果。缩短IM-ABS反应时间的试验圆满完成，并在生产装置上试生产成功，反应时间由14小时缩短到7.5小时，接枝率由32%提高到38%，并打破国外对该项技术的垄断，为ABS翻番扩产奠定了基础。成功开发出缓释尿素新产品并投入市场，取得良好的经济和社会效益，尿素产品的附加值提高。PTMEG聚合专利得到国家专利局批准，国家级技术中心得到国家重新认定，技术开发能力进一步增强。


【企业改革】
    分配制度改革于3月份启动，10月正式实施，新的分配平台已经建立。此次分配制度改革以岗位价值评估为基础，根据岗位性质、价值大小确定薪酬等级，根据技能高低确定技能等级，根据工作业绩确定绩效工资。在大量调查研究、广泛征求意见的基础上，方案经过多次修改完善，广泛征求各方面意见，做到效率优先、兼顾公平，为最终形成统一、灵活和具有竞争力的分配制度奠定了基础。2004年上半年，完成公务用车改革，取消集团班子成员专车、通勤车，上收二级企业、部室的自用车，共上收封存小汽车57辆，小汽车数量减到30辆，公务用车市场化、货币化的新机制基本建立。车改后，小汽车每年费用不到300万元，与1998年比，每年降低费用2500余万元。完成托管的顺酐厂资产破产和职工安置工作。


【基础管理】
    按照“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序”的管理要求，不断健全管理制度、程序；坚持经营计划执行的PDCA循环，认真执行周通报、月分析讲评、每月指标排名在后二名的单位在集团大调度会上自我剖析等制度，加强产供销各环节的日常协调与控制；强化自有资金的统一调配、使用，加强对管理费用的核定和考核，实行全面预算管理，大大降低各项费用；财务ERP网络控制系统于2004年年底正式运行，为财务的集约管理和事前控制建立网络平台；强化工程设计、施工、采购的招标管理，新疆化肥通过设备、材料和施工队伍招标，节省投资5 000多万元；开展机关管理升级活动，每月检查讲评，机关奖金分配和各部室的工作业绩挂钩，各部室二次分配和个人的工作绩效挂钩，初步建立对机关工作的考核评价机制，推动机关工作效率和机关人员素质的提高；实行职工上下班打卡制度，完善物资、人员进出厂管理制度，加强劳动纪律检查力度，劳动纪律管理上新的台阶。

    辽宁华锦化工(集团)有限责任公司领导成员名单
　　　　
        董事长　齐文彬


　　　副董事长　冯恩良


　　　　　董事　王明江


　　　　　　　　蒋书忱


　　　　　　　　谭中兴


　　　　　　　　王久洲


　　　　　　　　高　闯


　　　　总经理　冯恩良


　　　副总经理　李玉德


　　　　　　　　于国宏


　　　　　　　　王成虎


　　　总工程师　刘庆方


　　　总会计师　吕庆刚


　　总经理助理　王志芳


　　　　　　　　王利人


　　　党委书记　齐文彬


　　党委副书记　王明江


　　　党委常委　冯恩良


　　　　　　　　王久洲


　　　纪委书记　王田坤


　　　工会主席　王久洲

中国石油辽河石化分公司

【概况】
    2004年，辽河石化公司落实科技兴企、降本增效的经营思路，实施以特色求生存和发展的战略，认真处理改革、发展与稳定的关系，提前完成“十五”发展目标。加工量突破250万吨，成为国内首家百万吨沥青生产厂家；特色产品产量迈向100万吨大关；销售收入突破50亿元；100吨/年焦化项目成功投产；首次实现全年装置无大修；资源筹集取得可喜进展，首次加工进口原油；超稠油实现管输进厂。完成投资2.4亿元。全年生产沥青96.93万吨，轻柴油产量82.34万吨，汽油25.42万吨，石脑油12.55万吨；聚丙烯产量2.53万吨。销售收入59亿元，利润总额2.07亿元，比上年增加15.4亿元，增长35%。生产经营创历史最好水平。


【主要生产指标】
    原油加工量281.31万吨，比上年增加45.46万吨，增长19%；单位因数耗能12.25千克标油/吨，比上年下降0.96个百分点；现金单位加工费125元/吨，比上年下降11.86元/吨；综合商品率94.27%，比上年提高0.35个百分点；综合损失率1.17%，比上年下降0.14个百分点；轻油收率43.44%；比上年提高4.51个百分点；柴汽比达到3.23，比上年提高0.66个百分点。


【主要成果】
    抓住收入和效益环节，贯彻“从紧把握”的经营思路，坚持“总量控制、市场细分”的原则，加大市场控制力度，提高驾驭市场的能力。年初，沥青价格升至1 950元/吨，沥青市场出现供不应求的局面。液化气、聚丙烯等产品价格也保持较高的水平。根据市场行情，加强生产系统与销售系统的衔接，及时调拨部分93#汽油投放市场，增加新品种；抓住化工产品价格上扬的机遇，增产聚丙烯6 400万吨；基本实现“零渣油”运行方案；焦化投产使轻油收率提高10个百分点；在加工量提高19.3%的情况下，柴油收率提高39.6%。


【科技创新与技术改造】
    在没有经验可以借鉴的情况下，原油焦化实现工业化，成为国内第一套直接加工原油的焦化装置，实现了安全顺利投产；超稠油改质生产重交沥青工艺取得实质的突破，沥青产品比原有工艺增加柴油收率10%；醚化装置投产成功，弥补了降烯烃带来的辛烷值下降和轻油收率降低的副作用。20余项科技攻关活动收到效益4 000万元。


【安全生产】
    落实“按章作业光荣，违章作业可耻”、“一切事故是可以避免的”、“一人违章，大家遭殃”等反违章理念，健全完善检维修安全管理制度，作业过程有章可循，责权清晰，各项安全措施及时、有效落实，杜绝了检维修过程中各类安全事故的发生。严把检维修施工队伍安全资质审核关，安全作业行为时时、处处得到有效监控，预防事故的发生。深入开展施工风险评价与监控，严格安全合同管理，明确甲乙双方安全职责，注重作业人员安全教育，树立安全意识，强化施工安全风险意识，抓好措施落实，狠反违章作业行为，保证作业安全。


中国石油辽河石化分公司领导成员名单

　　　　总经理　李占宁


　　　党委书记　刘文华


　　　副总经理　李树槐


　　　　　　　　闫铁伦


　　　　　　　　屠规龙


　　　总会计师　刘敬岳


　　　总工程师　张世杰


　　党委副书记　卢　钟


　　总经理助理　余昌信