中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司

    【基本情况】  中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司（以下简称油田公司）地跨辽宁省、内蒙古自治区的12个市、32个县（旗），是中国石油天然气集团油田公司的骨干企业。主要从事油气勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务等业务，下设二级单位48个，各类用工10.7 万人，资产净值580亿元，设备18.4万台（套）。2011年，油田公司新增探明石油地质储量3 246万吨，生产原油1 019万吨，生产工业气7.36亿立方米，完成注水2 569万立方米，完钻新井307口（水平井123口），进尺65.24万米，建产能94.32万吨，年产油40.36万吨，储采平衡系数1.07，油区综合递减率5.4%。全年实现营业收入723.31亿元，比上年增长28.28%；实现利税174.79亿元，比上年增长260.17％。

    【油气勘探】  2011年，油田公司根据股份公司油藏评价工作“整体性、继承性、进攻性”的总体要求，确定“主攻潜山、深化岩性、甩开滩海和外围、推进南海”的勘探思路，全面组织滚动勘探的研究与部署。坚持老区滚动勘探突出富油区带评价，深化潜力目标评价，强化水平井等新技术，推行风险勘探机制和多元增储机制。突出新区、新领域石油预探发现，突出天然气勘探，探索非常规油气勘探领域，精细成熟地区地质综合研究和重点区带评价，强化工程技术攻关与应用，提升预探发现的保障能力，实现规模储量发现，全年完钻预探井39口，完成试油26口，获得工业油气流11口，完成控制石油地质储量4 677万吨、预测石油地质储量4 952万吨。其中，滚动勘探开展老区新带找发现，在胜西潜山实施水平井整体评价，部署探井6口，有2口井获得百吨以上日产量，复杂小断块勘探取得成功。实施老区周边找新块、老区内部找新层、老区扩展找边界，实现6个区块的扩边展沿，完钻滚动探井13口，发现优质高效储量。深化南海区域勘探，发现4个有利构造。推进铀矿、煤层气等新能源勘探开发。全年新增探明储量、控制储量和预测储量指标都有新突破，保持储量替换率大于1，为油田发展奠定了资源基础。

    一、大民屯凹陷勘探。2011年，按照整体含油、局部富集的基本认识，油田公司对大民屯凹陷开展整体评价、整体认识、整体部署工作，在中央构造带新增探明储量2 470万吨，在东部潜山带控制、预测两级储量6 000万吨，见到亿吨级新增储量的曙光。荣获股份公司重大发现一等奖。

    二、中央凸起南部潜山勘探。2011年，油田公司加强中央凸起成藏规律研究，深化地质认识，明确中央凸起南部潜山为勘探重点领域，具有与兴隆台潜山基本一致的地层结构，内幕裂缝发育受断裂控制作用明显，凸起边部靠近大断层附近裂缝发育、油源条件好，具有成藏优势。赵古1、赵古2块新增预测含油面积25平方千米，预测石油地质储量4 952万吨，形成整装储量区。

    三、西部凹陷勘探。2011年，油田公司按照岩性油气藏的勘探思路开展层序地层格架下的构造、沉积、储层及成藏条件研究，精细建立层序地层格架，明确有利砂砾岩体分部特征及勘探目标区。钻探洼111井等井获得工业油气流，呈现多点开花的局面，证实区块砂砾岩体较好的含油气性，展示5 000万吨级规模储量的勘探前景。雷81块初步落实控制含油面积1平方千米，控制石油地质储量442万吨。组织滚动勘探，深入开展西部凹陷老区带探索，老区周边区域取得新的认识，泥岩裂缝、致密砂岩、火成岩等特殊储层类型油气藏见到好苗头。西部凹陷陈家地区钻探曙古165井，沙三段页岩中突破工业油流关，预测页岩裂缝发育区面积20.5平方千米，资源量2 500万吨，展示出良好的勘探前景；在西部凹陷南部开展沙三段致密砂岩油气藏评价研究，双台子构造带双225井沙三段深层致密砂岩中获低产气流，初步圈定有利砂体面积140平方千米，预测天然气资源量1 400亿立方米。

    【油田开发】  2011年，按照“评价研究、先导试验、扩大试验、工业化推广”的思路，油田公司组织原油千万吨稳产攻坚战，加快转变开发方式，改善稳产基础，提升开发水平，实现储量增长、产量稳定的目标，全年原油产量保持千万吨规模，超产天然气66万立方米，完成探明储量计划的108.2%。深化注水专项治理，发展创新复杂油藏多类注水方式、多元注入介质、多样调控方法、多种注采关系、多期注水时机为主要内容的注水技术体系，改善和提高注水效果。全年在73个区块实施各类注水工作量2 549井次，注水开发区块年产油334万吨，注水开发油田综合递减率下降到6.4%，自然递减率下降到13%，比上年分别下降0.6%和0.8%，年度少递减原油10万吨以上；实施水平井技术，实现胜西潜山带整体滚动增储，扩大薄层水平井实施规模，实现由分层系开发向分层二次开发的转变，水平井以6.6%的开井数支撑油田公司23%的年产量；加强产能建设，安排部署8项工程33类工作，覆盖1 211块次，其中，锦16块二元驱工业化试验建成投产，杜66块等区块常规火驱进入工业化实施阶段，兴隆台潜山提前建成百万吨生产能力，形成良性循环的局面；推进重大开发试验，杜84块SAGD、齐40块蒸汽驱实施效果超过方案设计指标，转换开发方式形成年产规模164万吨；在19个区块组织二次开发，实施新井89口，濒临废弃油藏重现生机，日增加产油能力950吨。2011年，油田公司重构井网二次开发区块实施储量达到1.1亿吨，累计实施新井290口，增加可采储量675万吨，提高采收率5.9%。比二次开发前区块增加原油日产854吨，累计增油219.7万吨，采油速度比实施前提高0.29％，单井日产油由2.7吨提高到3.1吨；优化产量结构，改善热采稠油开发效果，稀油高凝油产量超过420万吨。海南—月东、高升火驱合作开发年产油15万吨，利用低效资产年产油25万吨。开展浅层气分布规律及潜力评价研究，部署气井15口，侧钻气井2口，投产17口，增加天然气生产能力27万立方米，建成天然气年产能力1亿立方米。

    【相关产业发展】

    一、工程技术。2011年，油田公司发挥辅助生产系统专业优势，加强生产组织协调，提升服务保障水平。工程技术系统优化油区作业力量配置，以特色技术引领国内外部市场开发，动用基层队伍70支，完成各类施工井1 208井次，实现产值9.71亿元，实现利润9 679万元。

    二、工程建设。2011年，油田公司工程建设系统立足服务生产、开拓市场，实施产能建设、开发试验等重点工程，中标“中缅管道”、“大连LNG”、“西二线求雨岭—大铲岛陆上段”、“锦州—郑州成品油管道工程”，建成“秦皇岛—沈阳管线”、 “大连—沈阳管线”、“兰州国家储备库工程”、 “大连油库恢复建设”等重大项目60余项，市场开发工作量70亿元。其中，EPC总承包项目50亿元，提升辽河品牌形象。

    三、气化辽宁工程。2011年，油田公司组建燃气集团公司，推进地区管网公司注册运营，理顺管理运行体制，市场开发进入辽宁11个市和内蒙古赤峰市场，接管中国石油昆仑天然气利用公司在辽宁省前期开展的相关业务。燃气基础建设形成“秦皇岛—沈阳管线”、“大连—沈阳管线”和“双6储气库”为依托的架构。投产辽滨、华锦生产专线，开工建设辽阳、鞍山、朝阳等支线，盘锦燃气公司正式运营，辽阳、海城燃气公司获得股份公司批复，营口、葫芦岛、朝阳3个燃气公司通过股份公司审核，履行审批手续。开展气代油项目，投运锅炉259台，替换燃料油70.7万吨。全年销售天然气11.3亿立方米，实现收入23.3亿元。

    四、装备制造。2011年，油田公司装备制造系统围绕生产需求，开拓外部市场，加快高端产品研发步伐，销售钻机22部，海工基地签约1艘应急工作船和辽河1号风电安装船，国内首座自主设计建造的海洋钻井平台成功下水。

    五、多种经营。2011年，油田公司多种经营系统推进特种沥青、三次采油助剂、螺旋焊管和化工等重点项目建设，开拓油田内外部市场，依靠油气主业支持拉动，实现收入130亿元，外部市场收入比例达到49%，在区域经济中发挥重要作用。

    【科技进步】 2011年，油田公司围绕油田勘探开发等领域的关键技术难题，编制“科技创新攻坚战”实施方案，启动集团公司“低碳重大科技专项”项目，“千万吨级持续稳产重大专项”项目，推广“地震资料采集”、“潜山测录井评价”等成熟技术，完善蒸汽驱、SAGD、水平井等技术，多元化研究转换开发方式，稠油开发技术在油田稳产中发挥关键作用。研制耐高温290摄氏度的化学堵剂，满足蒸汽驱注汽井调剖需求。组织“水平井蒸汽驱”、“重力泄水辅助蒸汽驱”、“平面/垂向火驱”等重大开发试验配套技术研究，取得显著进展。“自动化修井”、“定向钻穿越”、“海工装备制造”等技术取得重大突破，研制“CP—300自升式海洋钻井平台”成功下水。提高工程技术、工程建设、装备制造技术研发能力。完善科研管理体制，推进“8320” （8项工作任务、3项重大专项、20项重大项目）工程，提高科技创新能力。全年组织重大科技项目32项，获得省部级奖励17项，申请国家专利252项，获得授权180项，提高了自主创新能力和核型竞争力。组织开展各类科技项目63项，蒸汽驱、SAGD、水平井等关键成熟配套技术，科技增油100万吨，科研攻关取得显著突破和进展。

    【企业管理】  2011年，油田公司坚持“效益优先、项目优选”的原则，发挥一体化管理优势，推动各项业务整体协调发展。严格落实控制措施，形成具有辽河特色的投资计划管理模式，保障产能建设和重大项目资金。全年未上市业务以调整结构、完善机制、技术改造为重点，推进解困扭亏工作，消化物价上涨及折旧等增支因素，整体经营性减亏5.1亿元，增强了企业竞争实力。落实集团公司“大预算”管理要求，创新成本预算机制，细化完善定额体系，加强动态分析监督，增强成本控制能力，坚持各板块月度经营状况分析、重点单位年度成本分析和“SAGD项目”等专项专题分析，将收入、成本、费用、薪酬全部纳入预算管理，推行上市、未上市一体化联动机制，统筹、优化企业资源配置。加强概预算管理，促进造价规范管理，科学测算项目费用，合理制定计价依据，规范资金结算和资金安全管理。加强市场管理，履行市场准入程序，发挥市场准入调控作用。推进法律风险防控体系建设，规范重大事项法律审查，增强工商权属管控力度，提升规章制度建设和管理水平。加强物资和资产管理，严格招标、商谈、咨询比价等制度，实现阳光采购。加大审计和效能监察力度，坚持事前与事后审计并重，履行监督与服务职能，提升企业管控水平。全面开展“五定”工作，清退劳务工6 396人，保持用工总量负增长。开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”、“万人建言献良策、精细管理增效益”、“展铁军风采、打造辽河品牌”、“创和谐典范、建西部大庆”和青年建功创效等活动，形成“人人厉行节约、人人创造价值、人人做出贡献”的氛围，促进企业经营管理工作，全年油田公司整体经济规模创历史新高。

    【企业改革】  2011年，油田公司深入推进企业内部组织结构调整，完善相关业务的管理体制。重组采油作业系统，将5个工程技术处与对应采油厂合并，精简、压缩和优化工程技术系统队伍结构，实行一体化管理；撤销油气试采公司和外围能源勘探开发项目部，组建辽兴油气开发公司。完善物资管理体制，实行物资供应统一管理、集中采购、分级负责的管理体制，整合化学公司和物资公司。优化教育培训资源，合并管理干部学院和职业技术学院。整合矿区管理服务系统，将独立矿区托管的物业与主业拔离，纳入矿区事业系统集中、统一管理；推进医疗系统改革，建立总医院领办社区模式，按照总医院下辖二级单位医院、独立设置专科医院、保留社区街道卫生服务中心牌子的思路重组医疗机构；规范多种经营系统管理，跨单位重组13个多种经营企业。落实集团公司部署，完成部分井下作业业务划转。全年减少处级单位10个、科级单位182个、基层站队158个，压缩管理和技术人员编制1 555人（压缩科级干部职数380人）。

    【安全环保】 2011年，油田公司推行“有感领导、直线责任、属地管理”的理念，组织层层签订责任书、完善员工安全生产合同等措施，形成全员全覆盖的安全环保责任体系，增强队伍的履职尽责意识。以岗位责任制为基础，开展属地管理试点，广泛应用 “对标”管理、“5S”管理等方法推进基础建设工程。推进HSE体系建设，固化“大讨论、大排查”机制，开展安全大检查、隐患大排查、“三基”（加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练）大督查，全面加强基础管理。强化建设项目“三同时”管理，全年履行政府审批程序重点工程24项。加强作业许可管理，推行重点设施HAZOP（危险与可操作性分析）分析。强化生产管理过程监控，突出重点要害部位、重点工程、关键装置、关键环节的风险监控，狠抓交通、消防、海上作业、特种设备和承包商管理，全年监督检查各类生产作业现场2.7万个（次），发现并整改隐患问题1.6万个，落实重大危险源监控措施43项。规范隐患治理流程，落实立项、审批、实施、验收等环节责任，加大督查、协查、督办和隐患治理力度，投入资金3亿多元，实施治理项目493个，削减安全风险。加强专项应急演练，提高应对自然灾害和突发事件处置能力，组织开展“反恐—消防”、油区“钻井井喷失控”、“海上溢油”等应急演练473次，参与员工1.79万人次。强化监管、技术推广、清洁生产审核等措施，推进污染物治理和减排，实施天然气利用改造工程，实现改烧天然气8.75亿立方米，减排二氧化硫1 336吨、氮氧化物2 111吨、烟尘1 278吨。实施钻井泥浆和油泥处理技术，无害化处理钻井泥浆17.5万立方米，油泥减量化处理5.2万立方米，资源化综合利用4万立方米。实施清洁生产审核，5家单位实施无、低费方案86个，节约燃煤981.5吨，节约天然气1 945万立方米，节约水9.15万吨，节约用电3 211万千瓦时，减少废气排放2.56亿标准立方米，减少二氧化硫排放16.5吨，取得经济效益6 938万元。公司被评为全国“安康杯”竞赛先进单位。

    【党建思想政治工作】  2011年，油田公司党委围绕打造“双千”（千万吨产量规模、千亿元收入规模）企业、建设“百年辽河”的目标，坚持“深入辽河看辽河、跳出辽河看辽河，立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河”，把党的建设、思想政治工作融入生产经营管理的各环节，贯穿改革发展稳定的全过程，把推动企业发展建设、提高员工群众幸福指数和促进人的全面发展作为工作的出发点和落脚点，谋划工作思路，把握工作重点，组织开展“打造辽河新形象，提升企业软实力，实现事业新发展”主题教育实践活动, 唱响“发展、转变、和谐”的主旋律，打响关乎“生命、荣誉、信任和能力”的攻坚战，组织开展建党90周年系列活动，丰富“创先争优”载体，创建学习型党组织，全面提升党建工作水平，形成推动工作的合力。全面推进三基工作，加强领导班子和干部队伍建设，提高班子成员和干部队伍的管理能力及领导水平。落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设，保持反腐倡廉平稳健康态势。开展“六个一”党支部、“五型五好”班组创建活动，提高队伍整体素质。加强思想政治工作、企业文化和精神文明建设，弘扬大庆精神、铁人精神。建设“责任、阳光、效率、和谐”机关，发挥机关指导服务功能，发挥企业政治文化优势，提升油田软实力，广大干部员工贯彻科学发展观，落实集团公司工作部署，推进“33343”发展思路，改革发展、生产经营管理、党的建设和队伍建设等项工作取得新的进展，为超额完成年度工作目标奠定了物质基础、积累了精神财富、创造了发展条件。

    【和谐矿区建设】  2011年，油田公司推进民生建设，投入资金4.4亿元，实施矿区设施改造、数字电视建设、医疗设备更新等项目。开展物业服务评比，推进物业管理收费制度改革，创建医疗卫生示范窗口，丰富文化活动载体，提升矿区服务水平。改善员工福利待遇，增长员工收入，企业年金缴费基数比上年增加6%。做好员工群众信访稳定工作，完善矿区稳定风险评估和预警机制，集中清理涉法涉诉信访积案，畅通信访渠道，源头化解矛盾，稳定形势明显好转。加强治安综合治理，打击涉油犯罪，强化整体防控能力。实施帮扶1万人次、支出资金1 765万元。投入1.5亿元为退岗员工家属落实养老保险政策。创造条件，鼓励并协调778名员工子女实现社会化就业，统筹安排解决特困员工家庭、工亡员工子女就业104人。关心社会公益事业，做好定点扶贫工作，营造良好油地关系。履行国有企业的经济、政治和社会责任，保障国家能源安全，拉动地方经济发展，树立国有企业的良好形象。       （田   英   鲁艳萍 ）

 

    中国石油辽河油田公司领导成员名单

    中国石油驻辽西地区企业协调组组长、辽河油田公司总经理、辽河石油勘探局局长           

                   谢文彦

    党委书记       周  灏

    副总经理       任芳祥

                   张恩臣

                   李志杰

                   孟卫工

    副总经理、安全总监   

                   张维申

    党委副书记、纪委书记、工会主席

                   罗文柱

    总工程师       刘喜林

    总会计师       范国权

 

北方华锦化学工业集团有限公司

    【概  况】  中国兵器北方华锦化学工业集团有限公司（以下简称“北方华锦集团”）是中国兵器集团的下属子集团，是兵器集团发展军民融合石油化工和精细化工产业的平台。北方华锦集团拥有“辽通化工”上市公司、盘锦北沥公司等子公司和辽宁盘锦、葫芦岛和新疆库车三个生产基地，公司以石油化工、化学肥料和道路沥青为主业，年加工原油700万吨，年产乙烯裂解料195万吨、柴油182万吨、乙烯68万吨、合成树脂98万吨；合成氨90万吨、尿素152万吨；道路沥青100万吨、加氢产品20万吨。总资产324亿元，在岗职工1.2万人。北方华锦集团是由原辽宁华锦集团和盘锦北沥公司重组成立的。原辽宁华锦集团通过建设辽河化肥厂、“辽通化工”股票上市、收购锦西化肥和盘锦乙烯、建设新疆化肥、投资建设500万吨/年油化和45万吨/年乙烯等“十一五”项目，发展成为化肥、石化产业并举，具有较大经营规模的企业集团，2006年4月加入中国兵器集团。北沥公司在原盘锦市沥青厂的基础上，通过装置技术改造、股份制改造，成为中国沥青产品重要生产基地，2007年7月加入中国兵器集团。2010年7月，根据兵器集团结构调整重组的战略部署，由原辽宁华锦集团和盘锦北沥公司组建成立北方华锦集团，开启了打造千亿级军民融合石油化工和精细化工产业的新征程。

    【主要经济指标完成情况】   2011年，北方华锦集团全力抓好当期经营，推进装置优化改造，努力提升精益生产和精细化管理水平，实现了“十二五”发展的良好开局。全年加工原油603万吨，其中辽通公司加工521万吨，北沥公司加工82万吨；生产主产品尿素145.9万吨、成品油188.2万吨、合成树脂82.0万吨、沥青37.8万吨、加氢产品19.5万吨。全年实现销售收入416.8亿元，同比增长48.5%；实现利润10亿元，同比增长128.1%；实现增加值54.8亿元，同比增长43.9%；全员劳动生产率达到44.1万元/人，同比增长44.1%。

    【装置运行】  2011年，北方华锦集团狠抓工艺纪律和劳动纪律管理, 全面修订并严格执行各项操作规程,规范生产基础管理，提高了操作人员的职业素养和操作技能；完善各项生产应急预案，加强资源平衡和生产协调，较好处理了生产上的各种突发事件。其中，辽通公司炼油常减压装置实现全年A级连续运转，生产负荷达到99.98%；大、小乙烯装置产出负荷分别达到102%和103%，有效运转率接近100%。辽河化肥在供气不足的情况下，全年有效运转率为72.8%，生产负荷为80%；锦西和新疆化肥有效运转率达90%以上，生产负荷为96%左右。北沥公司在蒸馏装置进行扩能改造、全年有效生产时间不到9个月的情况下，努力提高生产负荷，扣除装置改造时间，装置运转率达100%。

    【设备管理及公用工程保障】  2011年，北方华锦集团以提高装置运行质量、延长装置检修周期为目标，不断提升设备管理水平和公用工程保障能力。加强设备管理，新订及修订设备检修规程561项，为设备检修、维护提供了可靠的技术支撑；开展常态化设备隐患排查，全年整改仪电设备隐患、备机管理问题等853项，为设备的平稳运行奠定了良好基础；推行备品备件3A分类管理、润滑油“三定额”管理、6S管理等新的管理办法，设备管理水平不断提升。完成高压蒸汽连通项目，解决了辽通公司5台蒸汽锅炉不能互备给主体装置连续运行带来的隐患，使得5台高压锅炉可以轮换检修，保证了蒸汽系统的平稳供汽，使石化装置不大修成为现实。通过上述措施，延长了石化装置的检修周期，节省大修费用，增加了装置生产时间；对石化装置的预判能力和驾驭水平实现了新提升。

    【原料保障】  2011年，北方华锦集团不断加强原油、天然气、燃煤采购工作，在拓宽渠道、提高质量、降低成本等方面取得较好成果。优化原油采购品种。通过对原油的综合评价分析，先后筛选、采购10个原油品种，确定11种原油混配方案，通过优化原油加工方案，炼油装置目标产品收率达到91.6%，同比提高2.4个百分点，其中石脑油收率同比提高5.1个百分点，石脑油链烷烃含量提高9.1个百分点，保障了乙烯装置高负荷生产的原料需求。落实了西气东输天然气资源。9月末，西气东输天然气引入生产装置。2011年四季度，共消耗西气东输天然气8 428万立方米，辽河化肥基本实现了满负荷生产，尿素产量创26年来同期最高值；同时，石化装置通过用天然气置换液化气，增效明显。燃煤采购积极争取国有大矿优质资源，国有大矿采购量达到总量的60%，并通过科学调配烟煤、褐煤、石油焦等资源，加强对采购、运输、卸车等环节的精细管理和考核，降低了采购成本，湿煤、冻煤、卸车速度慢等问题有明显改善。

    【营销管理】  2011年，北方华锦集团不断优化产品产量和销售策略，销售能力明显提升。成品油销售根据市场变化及时调整产品品种，推出了4#轻燃料油、船用燃料油、-35号柴油等适销对路的产品，增效效果显著。聚合物销售采取增加东北地区直供企业销量和异地库分销的策略，全年聚合物销价同比提高877元/吨。尿素销售积极抢抓旺季市场和出口关税调整的机遇，价格同比增加301元/吨以上。北沥公司通过挖掘加氢装置的市场潜力，低凝添加剂、混合芳烃等加氢产品价格同比提高800元/吨以上。

    【精益生产和精细化管理】   2011年，北方华锦集团以精益生产和精细化管理考核为主线，先后多次修订和完善指标体系和管理办法，建立139个精细化考核指标，做到了针对性强、责权明确，起到了很好的导向作用，主要经济技术指标明显改善。其中，炼油装置炼油综合损失率由1.05%降至0.94%，大、小乙烯双烯收率分别由45.23%和45.28%提高到46.91%和47.03%。开展合理化建议和“一事一奖”活动，全年职工提合理化建议800余条，采纳近200条，创效3 000余万元；一事一奖213项，奖励金额12.89万元。

    【项目建设】  2011年，北方华锦集团投资7亿元左右，完成了一批改造项目，促进了资源优化和节能环保。扩能改造成果显著，北沥公司重交沥青装置扩能改造项目周密组织施工、提前预制设备，仅用3个月时间完成改造任务，沥青产能由50万吨/年提高到100万吨/年，燃料油和蒸汽消耗大幅下降。辽通公司新疆化肥增产50%改造完成了工艺包设计，进入详细设计和设备订货阶段。“十一五”装置进一步优化，辽通公司锅炉配套发电项目克服设备制造进度滞后等困难，历时14个的建设和试运行，两台3万千瓦发电机组于2011年12月并网发电，提高了能源综合利用率；完成了锅炉高压蒸汽连通、炼油新增柴油装车站台等项目，提高了公用工程系统的保障能力。环保治理力度加大，辽通公司完成1—3#锅炉脱硫项目，脱硫效率由原来的70%提高到97%；完成了污水处理厂事故罐设施完善工程，保证污水处理装置的平稳运行。北沥公司完成晒泥厂改造、事故池、罐区清污分流改造等环境治理项目，完善了环保设施。                                  

    【中国兵器集团盘锦精细化工产业园奠基】  2011年12月2日，中国兵器工业集团盘锦精细化工产业园区奠基暨合成橡胶项目开工仪式在盘锦举行，省长陈政高致辞。仪式前，陈政高先后会见了中国兵器工业集团总经理张国清和西班牙戴纳索公司董事长古铁雷斯。中国兵器工业集团盘锦精细化工产业园区占地20平方公里，规划打造丙烯、芳烃等八大系列产业。园区新增项目总投资845亿元，拟于2012年正式开工建设。辽宁北方戴纳索合成橡胶项目由中国兵器工业集团山西北方兴安化学工业有限公司与西班牙戴纳索管理有限公司共同投资兴建，总投资16亿元，年产10万吨溶液聚合丁苯橡胶。省长陈政高，中国兵器工业集团公司总经理张国清、市长蹇彪，墨西哥库奥集团总裁戴纳索公司董事长胡安·马可·古铁雷斯，西班牙大使馆商务参赞哈维尔.塞拉出席本次典礼。辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司于2011年5月成立，装置规模10万吨/年，位于盘锦精细化工产业园区。主要从事溶聚丁苯橡胶的生产、研发及销售，产品主要用于聚合物改性、橡塑材料混炼、黏合剂生产和沥青改性等。项目总投资16亿元，建成达产后年销售收入30亿元，利润2.5亿元，税金1.5亿元。                                                   

    【新建热电脱硫装置正式投用】 中国兵器工业集团北方华锦化学工业集团有限公司热电1#、2#、3#炉的脱硫装置项目建成并正式投入使用。北方华锦化工集团拥有企业自备电厂，为企业提供动力蒸汽和部分自备电源，是兵器集团、辽宁省、盘锦市的能耗大户，每天消耗燃煤数千吨。1#、2#、3#锅炉规模均为220吨/小时，原采用炉内喷钙的方法脱硫，不仅增加运行成本，而且脱硫效果不理想。根据兵器集团节能减排的具体要求，结合企业发展实际，北方华锦化工集团决定，对三炉烟气采用氨法脱硫技术进行环保治理，建设一套氨法烟气脱硫装置。项目由辽通公司工程分公司和九州美电公司、中石油大庆化建公司共同承揽建设，历时13个月。 “十一五”期间，北方华锦化工集团先后投资4亿余元，完成对原有环保工程及配套设施的治理、改造，更全面投入建设了新型环保设备。其中投资8 700万元，对原有3台220吨/小时锅炉脱硫系统进行的氨法脱硫改造，采用清华核研究院的氨法脱硫技术，实现杜绝超标排放和环境保护的重大突破，成为科学技术与环境建设联袂的成功典范。该装置效率达到全国领先水平，为减少污染物的排放和对环境的影响，发挥了至关重要的作用。                                          

    【安全、环保和质量管理】  安全管理方面，深入推行一岗双责制，改进风险抵押金交纳办法，重新制定奖惩考核制度，强化了全员的安全责任意识；开展每月一个安全主题活动，实施厂内禁烟、生产现场禁止接打手机等专项整治，继续开展常态化安全检查，查出并整改各类问题132项、火灾隐患30余项，实现了重大安全事故为零。环保管理方面，对各生产装置排污情况重新梳理，加强对各种废物产生和排放处理情况的监督，全年废水、化学需氧量、二氧化硫和氮氧化物的排放量比上年分别减排1.2%、1.8%、5.8%和1.9%。质量管理方面，完成炼化分公司、乙烯二公司ISO9001质量管理体系认证的现场审核；加大现场质量抽检和考核力度，燃煤、乙烷等进厂原料质量得到较好控制，液化产品质量标准进一步完善。   （贾    飞）

  北方华锦化学工业集团有限公司领导成员名单

    董 事 长        王成国

    副董事长        冯恩良

    董    事         

                    刘云文

                    于小虎

                    岳连俊

                    于国宏

                    刘一江

                    于  焱

    监 事 会主席    丁景昌

    监事会副主席    王久洲

    监    事        王利人

                    李万忠

                    杨有华

    总 经 理        刘云文

    党委书记        于小虎

    纪委书记        王久洲

    总会计师        任勇强

    副总经理        于小虎

                    吕庆刚

                    王成虎

                    杜秉光

                    王  伟

    党委副书记      刘云文

                    许晓军

    工会主席        陈  军

 

中国石油辽河石化公司

    【概   述】  中国石油辽河石化公司全称是中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司（以下简称公司），地处盘锦市兴隆台区新工街，是原油加工能力510万吨/年，拥有25套生产装置，固定资产总额35.05亿元，销售额近260亿元的现代化特色炼化企业。公司下设12个机关处室、7个附属机构、4个直属部门、33个基层单位，拥有员工2861人。公司现有加工大庆原油、辽河稀油和辽河超稠油的燃料油—化工路线，加工辽河低凝稠油、大混合原油和进口原油的沥青、润滑油路线，加工辽河超稠油的沥青路线。公司以“建设稠油加工基地，打造现代化特色精品企业”为目标，形成了资源、产品和技术三大特色。主要产品有沥青、润滑油、燃料油三大系列。特色产品包括重交道路沥青、机场沥青、水工沥青、改性沥青和环保型橡胶填充油等。2011年，公司“昆仑”牌沥青产品再次获得中交（北京）交通产品认证第一号证书。

    【主要生产经营指标】  全年完成原油加工量511.7万吨，比上年增加67.88万吨。其中，加工大庆原油10万吨，辽河稀油123.69万吨，大混合油85.82万吨，加工辽河超稠油107.47万吨，辽河低凝油86.37万吨，进口油98.31万吨，比上年增加18.4万吨。全年生产汽油35.07万吨，比上年增加3.28万吨；生产柴油132.2万吨，比上年增加3.67万吨；生产沥青190万吨，比上年增加52万吨。实现销售收入259亿元，比上年增加65亿元；上缴税费28亿元；完全单位加工费208.28元/吨，实现成本控制目标；实现账面利润8 000万元，在炼化板块排名中，利润总额位列第三，吨油利润位列第二。综合损失率0.41%，加工损失率0.36%，综合能耗42.68千克标油/吨，该三项指标在板块18项经济技术指标排名中均列第一位。可比综合商品率达到95.37%，较上年同期提高0.54%，较股份公司平均水平高出2.1%；综合自用率达到3.67%，较上年同期下降0.3%。2011年被集团公司评为两家优秀炼化企业之一。

    【设备管理】  2011年，公司设备完好率99%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率0.1‰，仪表完好率、使用率和控制率分别为99%、99.5%和97.5%，东/西水场循环水质合格率分别为96.5%和97.5%。公司完成设备综合管理平台升级建设，原设备隐患管理工作在平台中闭环管理，使设备隐患大幅降低，运行可靠性显著提高。公司持续开展“创完好”活动，编制创完好管理检查标准，按季度组织“设备创完好管理专项检查”，全年累计查出问题4 000余项，整改率达到75%以上。公司狠抓设备技术改造，重点解决影响生产安稳运行的关键问题，组织实施南蒸馏、加氢脱酸、汽油加氢DCS系统升级改造，焦化压缩机PLC上位机、除焦水控制系统上位机升级更换工作。推进双电源建设，组织实施石化变热备用，提高电力系统运行可靠性。精心维护设备，确保催化四机组等大型机组全年平稳运行。解决压力容器历史遗留问题，与盘锦市技术监督局沟通，更新了具备条件的压力容器使用证。公司认真组织各类应急抢修复产工作，针对焦化、减粘、催化等装置出现的非计划停工，采取有效措施，有序复产，减轻了事故损失。高标准地完成润滑油系统、焦化系统大检修，提高检修综合管理水平，实现装置一次开车成功。

    【安全环保】  2011年，被集团公司确定为HSE体系建设重点指导企业。公司编制印发《辽河石化公司HSE管理体系推进三年规划及2011年推进计划》，召开HSE管理体系推进工作启动会，开展全员个人安全承诺，组织副科级以上领导干部制定并实施个人安全行动计划，在公司网页上专设“安全经验分享”专栏，利用各类媒体广泛开展HSE体系推进工作的宣传。建立HSE体系推进工作专区，即时发布体系推进工作信息和典型做法899条。公司属地现场面貌发生了根本变化，管理界面清晰，属地责任明确，人员行为、设备隐患、作业风险、三废排放、环境美化等管理水平进一步提高。认真落实新版安全管理制度，从严管理动火、动土、进入有限空间等高危作业，实行分级审批，现场确认。组织开展柴油加氢、催化、焦化、制氢等装置的突发事故应急演练。针对加工高含硫进口原油带来的风险，开展了硫化亚铁自燃隐患专项排查。开展年度消防系统性能测试，对消防系统进行全面检测，发现并整改问题34项。推进新版作业许可等16项制度的实施。完成人员、作业区域、设备设施、工器具及办公场所等五个类别的目视化方案设计，规范施工作业现场目视化管理。实施能量隔离、上锁挂签的试点，取得了初步经验。进一步加强环保工作，对16个重点单位实施持续清洁生产审核，将所有排污口全部纳入检测监控范围，有效遏制污染物乱排乱放现象，污水处理场总入口合格率达到98%以上，总排口COD稳定在50毫克/升以下，外排合格率100%。有害废气专项整治活动排查出62个有害废气排放点，正在分阶段进行治理。改进厂区绿化工作模式，通过招标选取两家绿化养护合作单位，分区域承揽公司绿化养护工作，针对公司的地域特征，优选植株品种，美化效果显著。2011年荣获集团公司环保工作先进单位称号。

    【科技创新与成果】  2011年，公司共承担参与重大科技专项、股份公司级项目、地区级公司项目25项。组织完成股份公司重大科技专项——委内瑞拉超重油延迟焦化工业试验，达到预期目标，取得圆满成功。该项试验填补了国内委内瑞拉超重油渣油延迟焦化加工的空白，使中国石油成为世界第三个能够设计委内瑞拉超重油延迟焦化的公司。公司成功研制生产出昆明新机场飞机跑道的沥青，满足国内首条4F级柔性飞机跑道的使用要求，成功地应用于昆明长水国际机场，开创国产沥青应用于4F级柔性飞机跑道的先河。公司完成环保型橡胶填充油工业试生产任务，确定了下一步成品轮胎试制厂家和方案， 完成环保芳烃橡胶油轿车轮胎成品试制和检测，通过国家橡胶轮胎监督检验中心的检验。2011年，公司共获得2项国家科技进步奖，分别为《重油催化裂化后反应系统关键装备技术开发与应用》和《提高轻质油品收率的两段提升管催化裂化新技术》。获得辽宁省自然科学成果共5项，其中《焦化增设先进控制系统》获二等奖，《40万吨/年柴油加氢改质装置扩能改造技术研究与应用》、《减粘减压组合工艺改造技术研究与应用》、《TSRFCC装置增产丙烯的措施及效果》、《增加液收助剂在焦化装置的应用》获三等奖。

    【工程建设】  2011年，公司实施重整加氢项目、臭气治理工程、环境整治工程等十余个项目，完成总投资近4.8亿元。股份公司下达投资计划分别是重整58 342万元、加氢35 000万元，总计93 342万元；该项目财务实际完成重整30 313万元，完成投资进度51.96%，加氢完成16 279万元,完成投资进度46.51%。1.5万立方米/小时制氢装置是公司推进加氢、重整装置建设过程中配套的项目，总投资15 296万元，截至2011年底已进入工程详细设计阶段。公司60万吨/年重整项目已完成大部基础的施工，完成总体进度30%。120万吨/年柴油加氢项目完成建筑物部分压缩机厂房封顶及构筑物部分，设备基础大部分开始施工。完成重整加氢系统配套工程的3Ｘ1000立方米汽油罐区工程2座罐的基础，一个操作间和2个泵房主体构架的施工。完成100吨/小时溶剂再生装置桩基工程。完成生活饮用水工程设备基础的施工，总体进度60%，完成投资近500万元。空压站、氮气站改造工程进度占总体的60%，完成投资810余万元。低压瓦斯回收系统和高架火炬工程，已完成投资70万元。污水预处理和臭气治理工程，完成投资170万元。厂外液化气与沥青装车架台迁移工程，完成投资近 3 300万元。西区罐区自动化改造工程，完成投资近 570万元。鲅鱼圈扩容改造工程，已完成投资近 1 100万元。

    【企业管理】  2011年，公司 进一步加强“三基”工作，在规范化管理的基础上，向精细化管理推进，全面细化各项管理工作。实行周优化、周讲评、月经营活动分析等工作制度，各项费用得到有效控制。进一步完善经济责任制考核体系。公司继续完备计量器具，完善手段，实施油品自动计量一卡通，实现油品从计划、装车、过磅到出厂的量值闭环运行和实时监督。计量数据精确度和准确度大幅提高，提升计量管理水平。加强质量管理，实行质量过程控制，在上级部门的6次抽检中，合格率达到100%。公司 全年完成节能量3.06万吨标煤，节水量23.89万立方米，超额完成股份公司下达的节能节水任务。完成节能优化项目16项，节约动力费600多万元。

    2011年，公司强化工艺管理和生产受控管理，开展工艺纪律检查，重新修订和细化考核制度，抓好平稳率和巡检工作。审查完成2011版操作规程10套。执行修改的2011版工艺卡片。公司主要装置操作平稳率为99.18% ，产品馏出口合格率为99.53%，处于股份公司的先进水平。公司加强对标管理，提升生产优化水平。通过采取单项对标、先进指标控制等手段，将单装置各项指标进行横向和纵向对比，挖掘潜力，将对标管理理念深入到预算管理、降低采购成本、节能降耗等各项日常经营管理工作中。全年完成对标项目37项，累计创效3.1亿元。完成优化项目31项，共计创效7 600万元；专业管理项目 6项，创效2.34亿元。公司组织开展对《60万吨/年连续重整-120万吨/年柴油加氢改质装置》建设项目的过程跟踪审计。对公司现行的211项制度实行每季度评审，截至2011年底，公司修订制度124项，废止1项，新增制度4项，转化制度25项。

    【队伍建设】  2011年，公司注重加强队伍建设工作。基层党组织建设进一步加强，“四好”班子创建取得新的进展，组织召开两级领导班子专题民主生活会，增强两级班子的团结，提高了班子的战斗力。 坚持德才兼备、以德为先的原则，按规则、凭实绩使用干部，不断优化干部队伍结构。有计划、有步骤对缺员岗位进行了充实调整。加强后备干部队伍建设，促进了年轻干部成长，保证了干部队伍有序接替。深入开展“四比四争”活动，提升干部员工的自身素质和业务技能，形成了争先进、比先进的良好风气。推进“五型”班组建设增强了基层队伍活力。通过召开“五型”班组创建现场会，评选表彰十佳班长等活动，全年班组达标率85%以上。“十大劳模”、“十大杰出青年”、“石化新秀”等优秀员工群体的树立和宣传，成为引领后进、带动整体素质提高的有效手段，加氢车间、分析化验中心被评为集团公司“千队示范单位”，为全公司的基层管理工作树立了标杆。

    【党的建设】  2011年，公司扎实开展创先争优活动。以加强党支部建设为重点， 把创先争优与“四比四争”主线活动有机融合，围绕“增强服务意识、提高服务效能、提升服务能力、践行服务承诺”，明确以“四比四争，为企为民”为主题，以岗位建功为重点，以三联系、结对共建工程、窗口行业的“三亮”、礼仪培训等措施为切入点，使活动贴近公司管理、贴近企业特色、贴近民生工程。利用内部报纸、电视、广播、网络等媒体，报道活动的动态和亮点，宣传公司模范共产党员以及基层单位党员的先进事迹。催化车间、分析化验中心党支部被评为集团公司优秀基层党组织，分析化验中心党支部被评为辽宁省优秀基层党组织，3人被评为集团公司优秀党务工作者，2人被评为集团公司优秀共产党员。公司以庆祝中国共产党建党90周年为契机。广泛开展“学党史、知党情、跟党走”主题教育活动， 促进了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。公司成立党建思想政治工作研究会，促进党建和思想政治工作的开展。公司加强反腐倡廉制度建设，组织全公司党员干部参观盘锦市、辽河油田反腐倡廉警示教育基地，进行生动的警示教育，全年参加警示教育1 200人次，公司党员干部的反腐倡廉意识不断提高，队伍的战斗力进一步增强。

    【思想政治工作】  2011年，公司坚持“抓生产经营从思想入手、抓思想从生产经营出发”，扎实开展政治理论学习。全年编写12期基层理论学习要点。认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神。组织中心组学习，开展形势任务教育。组织召开“生产经营与发展规划”形势任务报告会。以学习成果共享的形式推进学习型党组织建设。征集各单位党政正、副职学习成果论文，并通过网上平台、报纸专栏、评选优秀成果奖的形式进行学习成果共享。开展“学习在石油·每日悦读十分钟”活动。营造全员读书的良好氛围。将先进典型的读书事迹参加集团公司“悦读之星”电视专题片展播。采取问卷调查和填写员工思想状况分析表的形式开展两次员工思想状况分析活动。发挥报纸、网络、电视、广播等媒体的作用，全年共编辑出版《辽河石化》报66期 ，制作广播新闻188期，制作电视新闻47期，公司门户网站发布信息1 840余篇，上报中石油网站信息80篇，公司在上级新闻媒体发表稿件120篇。

    【企业文化】  2011年，公司不断丰富“聚合光热，播撒欢喜”特色精品企业文化的内涵，开展企业文化建设研讨活动， 分享公司特色精品文化研讨成果，探讨企业文化建设的途径。在公司特色精品文化统一理念下建设丰富、多元的子文化。以纪念公司建成投产40周年为契机，开展“知我石化，爱我石化，兴我石化”专题活动，编纂辽河石化建成投产四十年回忆录、纪念画册，开展“珍贵记忆我来讲、我把青春献石化、美好未来同展望”等8个方面内容的系列活动，使干部员工深刻铭记几代辽河石化人艰苦奋斗、自强不息的精神，进一步焕发员工爱岗、爱厂、爱国的热情，激发了员工努力工作的积极性。开展学习宣传大庆精神铁人精神活动。组织开展“安全生产月”系列活动，举办安全文化建设成果创建展、有感领导研讨论文征集、和第三届员工DV创作大赛。全年共策划、制作宣传栏48期。成立“辽河石化公司欢喜文体协会”，下设球类、摄影书法、文学创作、合唱团等12个分会。经常开展系列文体活动，丰富了员工的业余文化生活。

    【矿区服务】  2011年，公司投入资金，为加氢、焦化车间等20个单位在操作室、休息间增设文化设施。修缮了员工浴池、进行了公寓改造和三食堂筹建等工作。开通了129个通勤车站点，公开路线，设置标志牌，保证了员工乘坐班车及时准确。厂区环境美化、绿化、净化效果显现，为员工营造了优美愉悦的工作环境。针对厂区水质差的情况，实施饮用水改造工程，使公司员工喝上质量标准更高的健康水。    （马德君）

 

    中国石油辽河石化公司领导成员名单

    总经理、党委副书记      李天书

    党委书记、副总经理      李京辉

    党委副书记、纪委书记、工会主席 

                            卢  钟

    副总经理、党委委员      屠规龙

                            闫铁伦

                            余昌信

                            相养东