石油化工业

　　【概 况】 2014年，规模以上石化及精细化工企业（剔除油气采掘业）共185户。规模以上企业全年累计完成1520亿元，比上年增长0.6%。规模以上企业全年累计完成利润 -2.2亿元，同期为 22.2亿元。规模以上企业全年累计实现税收 79.6亿元，比上年下降8.1%，其中增值税完成21.7元，比上年下降6.5%。原油1022万吨，增长 2.1%；天然气 7亿立，下降2.8%；原油加工量1470万吨，增长5.4%；汽油68.6万吨，下降2.3%；柴油430.6万吨，下降3.8%；石油沥青426万吨，下降1.1%；尿素（实物量）41.6万吨，增长42%；乙烯60.4万吨，下降10.5%。

　　【产业规模显著提高】盘锦市石油化工业目前拥有规模以上企业185户，年实现主营业务收入达到 1520亿元，工业增加值达到294.1亿元。目前行业一批龙头企业迅速成长，其中包括中国石油辽河石化分公司、中国兵器辽宁华锦化工集团有限公司、中国兵器北方沥青股份公司、盘锦北方沥青燃料有限公司、盘锦和运新材料有限公司、辽宁北方化学工业有限公司等，产品涵盖石油加工及制品、有机化学原料制造、基础化学原料制造、专用化学品制造、医药、橡胶、农药、油墨涂料等领域，这些企业发展势头强劲，极大地推动了盘锦市石油化工的快速发展。

　　【产业结构不断优化】盘锦市石化及精细化工产业集群成为全省首个千亿级产业集群，辽东湾化工产业园成为国家级新型工业化产业示范基地和国家级经济技术开发区。当年新投产亿元以上工业项目20个，现有2个公共服务平台（1个公共研发、1个公共检测）。全年重点石化项目竣工26项。

　　【招商引资力度加大】 通过开展“走出去”、“请进来”及参加省政府组织的上海、香港、台湾地区等大型招商活动，全力引进世界500强、行业世界100强和上市公司，使一批重大项目签约落地。主要有:总投资6亿美元的台湾联成苯酐增塑剂项目；总投资10亿元的北方沥青加氢裂化尾油异构脱蜡项目；总投资145亿元的北方华锦现有基地原料工程优化升级改造项目；总投资15亿元的戴纳索丁苯橡胶项目；总投资7亿元的北化鲁华碳五碳九综合利用等。

　　【自主创新能力显著增强】以企业为中心，以市场为导向，产学研用相结合的自主创新体系不断完善，企业与科研院校及用户单位的联系日益紧密，对外经济技术合作不断加强。总投资21亿元的和运6万吨丁基橡胶和3万吨卤化丁基橡胶项目竣工投产，产品性能指标达到世界先进水平，填补了国内空白；总投资10亿元的北方沥青加氢裂化尾油异构脱蜡项目竣工投产，使盘锦市成为全国唯一同时拥有石蜡基和环烷基高档环保型润滑油产品的生产基地。目前，盘锦市185户规模以上石化企业拥有企业技术中心26家，其中国家级 1家，省级6家,为盘锦市石油化工行业发展提供了强有力的技术支持。 （赵 亮）

　　附：盘锦北方沥青股份有限公司

　　一、主要经营指标完成考核目标。2014年，北沥完成原油加工量174.61万吨，比上年减少25.28万吨，降幅12.65%；实现销售收入92.5亿元，比上年减少 7.51亿元，降幅 7.51%；实现利润 12048万元，比上年减少 5460万元，降幅 31.19%。在同行业普遍亏损的情况下取得可喜的经营成果。

　　二、生产运行总体平稳。北沥在生产系统大力推行精细化管理和精益化生产，生产装置优化运行水平进一步提升。100万吨/年重交沥青装置和20万吨 /年加氢装置持续保持安全平稳状态。在停产检修前，100万吨/年重交沥青装置累计实现A级连续运转751天，创北沥成立以来装置运行周期最长的纪录。100万吨/年重交沥青装置累计单位加工费为246元/吨，比上年降低59元/吨；20万吨/年加氢装置累计单位加工费为1069元/吨，比上年降低149元/吨。

　　按既定安排，5月，对100万吨/年重交沥青装置和40万吨/年加氢尾油装置进行检修。9月，对 20万吨 /年加氢装置进行检修。三套装置检修后，均实现一次开车成功。

　　三、原料供应保障能力进一步提高。2014年，北沥共采购进口原油11船161.04万吨，原油采购(到港)均价101.04美元/桶，比当期DTD布伦特原油均价低1.933美元/桶。全年共采购加氢尾油22.78万吨。

　　四、销售工作逐步适应市场新变化。2014年石化产品市场共同特点是供大于求，价格低迷，用户采购意愿不强。为应对市场变化，北沥采取一系列应对措施。加大市场调研力度，提高市场应变能力。及时掌握市场信息，预判市场走势，紧密跟踪市场变化，把握市场先机，实施灵活的价格策略，先涨先降。重点加大对 40万吨 /年加氢尾油产品开发力度，增加了一批稳定的客户。及时转变沥青产品销售方向。在公路沥青市场需求因季节发生转换前，扩展了沥青产品在船燃市场和焦化料市场的份额，适时调整各类市场的份额比例，做到各类市场淡旺季的无缝衔接转换。不断提高服务水平，以服务促销售。完善单储、单炼、单运的针对性服务；推出预约提货个性化服务项目；对客户开设总经理微信交流平台，收集到了一些好的意见和建议，密切了公司与客户的联系。

　　五、管理提升成效比较显著。继续全面推进全价值链体系化精益管理，建立精益管理例会制度，定期总结前一阶段精益管理工作并布置下一步重点工作，修订《全价值链体系化精益管理考核体系和考核办法》，进一步完善精益管理机制。12月6日，通过认真准备和细致工作，顺利通过集团公司精益管理年度检查，精益管理工作得到了检查组的肯定和好评。

　　持续推进安全生产标准化工作，经常性组织安全生产检查，加大现场安全监管力度。修订公司级应急预案，有针对性地开展火灾爆炸事故应急演练，应急管理水平持续提高。开展车间主任上讲台活动，不断加强安全培训管理，提高了职工安全生产职业技能。对国家督导组和集团公司在安全检查中发现的问题及时进行整改，整改率达到96.7%，其余问题已经列入整改计划。集中力量完成30万吨/年加氢项目、40万吨/年加氢尾油装置环评、安评工作。节能环保、安全生产等指标均完成了年度考核目标。

　　加强资金使用筹划和管理，通过科学掌握汇率动态，紧扣汇率走势和敞口结汇业务，利用境外融资和美元贷款，控制贷款节奏、结构以及通过提前还贷等方式，全年共节约财务费用9302万元(含下半年财务环节增效措施节支 2475万元 )。按照北沥制定的各项可控费用一律下降20%的目标，通过强化预算管理，严格控制费用支出，全年管理费用与预算相比共节约5400万元。

　　完善培训岗、待岗管理办法，进一步健全岗位流动机制；完善对单位、中层领导人员及职工的考核管理，拓展了考核的覆盖面，用机制来促进各项工作的有序推进。

　　严格规范采购流程，继续开展物资采购标准化工作，切实加强物资采购管理；规范工程预算和招标比价管理，在合理反映工程造价的基础上尽可能降低投资成本。

　　进一步加强内控和制度体系建设，下发《制度建设实施方案》，制定制度建设工作计划，涵盖评估或新建制度共计164项，与内控体系建设相结合，进一步完善了流程设计、风险防控和制度约束，夯实了企业管理基础。

　　信息化和自动化管理水平不断提高。完成管理信息系统中销售模块与财务软件接口开发，完成全面预算管理软件和供应商管理软件的开发，完成装车场流量计量系统与管理信息系统数据接通，提高了工作效率。

　　积极应对市场变化，通过狠抓内部管理，挖潜增效成果显著。三季度针对市场下行的不利情况，为保证全年主要经营目标的实现，在供、产、销、财四个方面采取降本增效措施，取得了显著的成果，下半年共实现增收节支8975万元。

　　六、项目建设有序推进。30万吨/年环烷基馏分油加氢项目，项目可研报告已经完成，工艺技术包设计已经启动，2015年3月开始基础设计。

　　1.5万立方米/小时制氢项目，已完成项目可行性研究报告编制及基础设计工作，预计2016年投产。污水处理场改造项目，旧污水处理场改造工程正在进行中，新污水处理场完成相关调试，投入试运行。低分气、酸性水综合利用项目，完成了低分气脱硫和酸性水汽提两个单元的主要安装工作，引进国外技术的制硫酸和硫酸铵单元的施工图设计工作已经启动。委托中国寰球工程公司编制“十三五”发展规划，初稿已经完成，正在进行论证。

　　七、国资预算资金注入已经落实。通过积极争取、扎实工作，国家对北沥精细化工项目拨款4.9亿元国资预算资金于 12月23日注入北沥账户，北沥资产负债率将由原来的 74.88%降至64.52%，资产结构大大改善，融资条件更加优越，融资成本将进一步降低。

　　八、党群工作创新取得实效。根据党的群众路线教育实践活动总体部署，开展“四风”突出问题专项整治活动，固化了教育实践活动成果。召开2014年党的建设和反腐倡廉工作会议，提出 “12345”的党建工作新思路，开展“精益每一处，节约每一分”、“党员创新工程”和以“严守纪律、廉洁从业”为主题的反腐倡廉宣传月活动，增强了党建工作服务生产经营的能力，提高了防腐反腐意识和廉洁从业意识。开展以“继承光荣传统，追忆峥嵘岁月，忠诚奉献北沥”为主题的庆祝公司成立二十周年系列活动，职工文化和体育活动形式丰富，凝聚力进一步增强。班组建设扎实推进，现场目视化管理等方面取得新进展。 （王 锦）

　　盘锦北方沥青股份有限公司领导成员名单

　　董事长、北方华锦集团党委书记

　　李春建

　　总经理、党委副书记

　　董成功

　　副总经理、党委书记

　　杨世泽

　　纪委书记、监事会主席

　　杨有华

　　总会计师 孙世界

　　副总经理 李光景

　　李 铁

　　郭 新

  　　

　　机械装备制造业

　　【概 况】 2014年，装备制造业规模以上企业达到113户。规模以上企业完成主营业务收入 329亿元，比上年增长 13.4%；实现利润 8.15亿元，比上年下降10.4%。上缴税金4.85亿元，比上年增长34.7%。其中，专用设备制造业完成主营业务收入192.2亿元，总量占全行业的 58.4%；通用设备业完成主营业务收入 41.6亿元，总量占全行业的12.6%。

　　【产业规模加速扩张】 2014年，全市装备制造业实现主营业务收入329.3亿元，比2010年净增129.3亿元，占全市工业比重为11%。全行业共有规模以上企业113户，涵盖金属制品、通用设备制造、专用设备制造、电气机械和器材制造、汽车制造、船舶航空航天设备制造、仪器仪表制造及黑色金属冶炼和压延加工等8个子行业，其中专用设备制造业有规模以上企业62户，占全行业的 55%。目前渤海装备辽河重工、天意石油装备、晨宇集团、金碧汽车、华孚集团、东跃钢构、派普钻具、合力叉车、凯特石油设备等一批行业内龙头企业发展势头强劲，担当着整个行业稳定增长的“中流砥柱”，带动了装备制造产业规模加速扩张。

　　【产业结构不断优化升级】 盘锦市装备制造业逐渐形成了以专用设备制造为主导产业、以通用设备机械制造和金属制品业为优势产业、以交通运输设备制造为特色产业的集群式发展结构。石油天然气装备产业集群以油气采掘为基础，集聚近百家石油装备制造和石油工程技术服务企业，产品涵盖勘探开发设备、钻井设备、采油设备、修井设备、测井录井装备、井下工具、油田环保设备、石油开采及集输管材等十几大类上百个品种，畅销全国各大油田。海洋工程装备产业随着港口建设，集聚趋势越发明显，主要产品有钻井平台、深水钻井装备、浮式生产储运设施、工程船舶等，特别是成功设计和建造了中国首座具有自主知识产权的300英尺自升式钻井平台，同时完成400英尺自升式钻井平台设计研发工作。

　　【项目建设取得突破进展】总投资81.2亿元的盘锦忠旺挤压型材项目、总投资25亿元的辽宁陕汽金玺装备制造有限公司年产4500辆专用汽车和 1000台40英尺LNG不锈钢装备建设项目、总投资 10亿元的盘锦奥德燃气装备有限公司奥德燃气装备园项目正在开工建设。

　　【创新能力全面提升】 目前盘锦市装备制造行业拥有国家级高新技术企业9家，省级以上企业技术中心或研发机构12家。累计荣获省部级以上科技奖20余项、申请专利逾百项，开发出了一批具有自主知识产权的石油装备产品，诞生了自升式钻井平台、超深井钻机、全自动液压钻机、低温顶驱、石油特车等一批世界领先的石油装备。其中，陆海装备研发的CP-300自升式海洋钻井平台是国内第一个从基本设计、详细设计、生产设计开始，完成CCS退审并投入建造的海洋钻井平台，突破了国外技术封锁，完全具有自主知识产权的自升式钻井平台。以企业为中心，以市场为导向，产学研用相结合的自主创新体系不断完善，企业与科研院校及用户单位的联系日益紧密，对外经济技术合作不断加强。 （赵 亮）

 

　　轻纺建材业

　　【概 况】 2014年，全市轻工建材行业实现主营业务收入402亿元，比上年增长11.05%；实现利润7.33亿元，比上年降低12.8%；实现税金11.7亿元，比上年增20.6%。

　　【产业规模显著提高】 行业内一批龙头企业迅速成长，其中包括华润雪华啤酒、振兴生态造纸、鑫田塑料管业、金田集团盘锦塑业、禹王防水等，产品涵盖粮油、饲料、禽类产品、酒类产品、纸浆及纸制品、塑料制品、防水卷材、水泥、商品混凝土、水泥制品、保温材料等领域，这些企业发展势头强劲，极大地推动了轻纺建材业的快速发展。

　　【产业结构不断优化】逐渐形成了以工程塑料为主导产业、以新型建材和改性塑料制品为优势产业、以关联产业为特色产业的集群式发展结构。塑料新材料产业主要产品有改性塑料、工程塑料、塑料模具、塑料机械、塑料助剂和新型建筑材料等。 （赵 亮）

 

　　电子信息业

　　【概 况】 2014年，盘锦市电子信息行业规模以上企业20户。其中，软件服务业12户，制造业3户，通讯业5户。2014年，盘锦市电子信息行业实现主营业务收入43.86亿元,比上年增长27%；税金1123万元；利润5442万元。其中，电子信息制造业实现主营业务收入29.59亿元，比上年增长60%；软件服务业实现主营业务收入2.1亿元，与上年下降11%；通讯业12.17亿元，比上年下降12%。

　　【重点项目建设】总投资10亿元辽宁申安照明科技有限公司的高亮度LED照明产业化示范项目辽宁盘锦生产基地。目前项目研发中心已完工；1#办公楼打桩已完成；2#展厅基础、钢结构厂房已安装完成；3#厂房基础已完工。

　　【资质提升促进行业发展】 盘锦悦翔信息技术有限公司申报软件企业并顺利通过，目前通过软件认证企业12户；新增软件产品2个，分别是悦翔网络教育管理平台和悦翔聚乙烯仿真实训系统。目前全市认定软件产品58个，工业软件62个。

　　【对接活动提高行业活力】 加大省内软件企业对接，依托辽宁软件产业联盟等各种渠道，企业通过在线咨询、技术探讨，目前已对接包括智慧医疗、电子标签的库房管理系统等多个项目。 （赵 亮）

 

　　电 力

　　【概 况】 2014年网供电量为 66.72亿kWh，比上年增长 2.31%；截至2014年底，盘锦电网装机容量为241.5MW，其中火电装机容量192MW，风电装机容量49.5MW。

　　截至2014年年底，公司拥有变电站68座，总容量527万kVA，其中220kV变电站9座，变电总容量288万kVA，66kV变电站59座，变电总容量 239万kVA。66kV及以上送电线路106条1826km，其中220kV线路27条489.6km，66kV线路79条 1336.4km；

　　【队伍建设】按照国网公司、省公司统一部署，积极组织各专业部门参与完成自身专业定员测算，配合省公司完成2014年定员测算工作。制定了《国网盘锦供电公司2014年“三集五大”体系建设主要任务及清单》。组织各专业部门完成市县公司“三集五大”体系建设成效评估工作。公司全面深入推进绩效考核管理各项工作，将绩效考核结果与员工评优评先、优秀人才选拔等有效挂钩。公司总经理、党委书记与42家单位（部门）签订了责任书。保质保量完成2013年度专业技术资格的申报和2014年度技能等级鉴定的申报工作。为使培训工作更好地服务于公司的生产经营，强化培育兼职培训师队伍，建立健全省、市两级兼职培训师库，加大兼职培训师选拔、培养、使用和激励力度，推行分级管理。2014年共有27名兼职培训师取得国网公司兼职培训师证。对人力资源基础信息库进行了全面核查，确保信息准确可靠。2014年公司共集中组织各类培训112期，培训 5175人次；专业调考 13期，共 1082人次；竞赛5期，共273人次。

　　【电网建设与发展】主动融入盘锦发展战略，不断优化地方工作协调机制，政企合力，加快电网发展。电网建设项目申报模式转变继续发挥积极作用，各县区申报2015年、2016年电力建设项目 18项。结合政府项目申报，完成了配电网规划滚动调整及主网架“十三五”规划。2014年，市政府又出台有利政策，对老旧变电站增容改造项目实行环境影响评价豁免管理，已有9个项目受益，缩短了项目前期时间，节省资金约40万元。依靠政府支持，翠南变等17个项目获得核准，荣兴变等7个项目完成征占地手续办理，协调解决了4项征地动迁问题，电网建设顺利推进。完成鹤乡变至新立变、田庄台变的220千伏线路建设工作，南环220千伏输变电工程、于家等3项66千伏输变电工程顺利投产。1项农网改造升级工程被评为国家优质工程、4项被评为省级优质工程，利平、于家66千伏输变电工程被评为国家电网公司优质工程。

　　【经营管理】坚持综合计划和预算统一管理，加大关键指标的预测、监控、分析、改善力度，公司经营质效实现新提升。强化财务管控，创新预算分配模式，动态监控预算执行，从严从紧控制支出，“三公”经费比上年总体压降35.47%。强化保险管理，维护公司利益。深化“三集五大”体系建设，全面开展成效评估，深化县级供电企业专业化延伸管理，严格执行通用制度，不断推进“五位一体”协同机制建设。依托姜广敏专家工作室，整合优化科技资源，提供技术创新有利条件，公司全年申请专利61项，获得授权专利39项，专利申请、授权数量创历年新高。初步建成资产全寿命周期管理体系和电能质量在线监测系统。强化同业对标工作，业绩对标获得省公司 B组标杆，规划管理、营销管理、物资管理获得 B组专业管理标杆；3项成果入选、入围省公司典型经验库。

　　坚持依法从严治企。认真落实中央八项规定，维护财经纪律和经营秩序，确保经济业务入账合法合规。完成劳动用工基础信息核查工作，全面清理规范社会化用工。规范物资管理，执行废旧物资处置联合会签制度，建立退旧明细台账，确保透明处置。严格车辆管理，加强车辆统一调度和专兼职驾驶员管理，利用GPS平台实时在线监控公务车辆。强化效能监察，有针对性地提出监察建议。深入开展依法治企问题整改和自查自纠，先后开展了技改零购、农村低压电网维护费、集体企业经营情况等专项审计，对问题整改进行跟踪督办。2014年，完成工程项目签证审计177项，审减工程投资196万元。

　　【安全生产】制定65项重点措施，深入开展安全管理提升活动。加强风险预警管理，建立月计划、周平衡、日管控的生产协调机制以及“双预”风险管控机制，针对电网运行薄弱环节发布风险预警47次。采取“四不两直”方式严查作业现场违章行为，处理违章69起，保持反违章高压态势。全面开展隐患排查治理，深化带电检测、在线监测工作，自主研发“输电线路外部隐患档案管理系统”，实现了隐患闭环管理。完成29条线路、3座220千伏变电站的精益化查评整改工作。发挥大检修专业优势，带电作业实现全区域覆盖。政企联合开展保护电力设施专项行动，拆除威胁线路安全的广告牌 11块，清理树木 900余棵。加强应急保障能力建设，圆满完成中超联赛保供电等任务。公司安全生产标准化达到国家能源局电网企业安全生产标准化二级标准，盘山县公司成为省公司系统首批安全性评价通过专家查评的县公司之一。公司状态检修工作高质量通过国家电网公司考评组的评价验收。南环220千伏智能变电站建设及运维管理得到国家电网公司调研组的充分肯定。

　　【营销工作】加强营销、服务工作的基础管理，发挥考核杠杆作用，实行三级考核，动态考核和季度检查考核相结合，实现营销工作目标化，促进了服务规范化、管理精益化。积极应对经济下行压力，全力巩固和拓展售电市场，积极实施电能替代，中国石油集团长城钻探“以电代油”项目、“幸福时光”等住宅小区“水源热泵”项目共替代电量2828万千瓦时。规范业扩报装管理，进一步优化业务流程、强化专业协同，缩短接电周期，全年完成新装、增容84万千伏安。深化电费抄核收专项治理，抄核收业务异常总量压降62.58%，“营销数据核查管控分析体系”入选省公司重大管理创新示范工程。组织开展用电分类比例核查，调整用电分类比例34户，增收电费50余万元。落实电费回收责任制,对重点客户逐户排查欠费风险，加大负控、卡表预付电费功能应用，多措并举实现了电费足额回收。全面加强线损管理，通过深化线损管理平台应用、规范计量基础管理、严查窃电等措施，实现了降损增效，处理异常台区572个，少损失电量322万千瓦时，查处违章窃电用户136户，追补电费及违约使用电费234.4万元。上下联动，合力攻坚，公司在全省率先完成全地区“一分双无”管理模式建设。

　　【农电工作】 2014年公司农网依托完善的规章制度、全面的绩效考核、多角度开展培训等有效手段，狠抓安全生产基础管理，着力解决实际工作中存在的问题，农网各项管理工作得到显著提升。全年共调阅供电所两票2170份，发现问题96个，两票调阅合格率达到98.6%。市、县、所三级深入开展“两个提升”工作，完成12个专业提升分析报告的编制及实施效果自评价工作。强力推进供电所绩效考核工作，极大激发了供电所职工的工作积极性。努力提高基层员工业务能力，通过现场培训、基地实训以及优秀农电工走上培训讲台等方式，开展安全生产理论培训9期，现场实际培训3期，培训县公司、供电所业务骨干630余人次，举办安全生产知识调考3次，参考人员370人次。

　　【科技与信息化】大力支持技术创新、难题攻关等活动，公司2014年获得授权专利37项，荣获省公司科技成果奖9项，3项青促费项目、8项群众性创新项目顺利通过验收，授权发明专利4项，实用新型专利29项，其中“姜广敏工作室”申报发明专利7项，实用新型专利7项，授权实用新型专利7项，授权发明型专利2项。

　　研发桌面终端账户安全加固程序，具有弱口令侦测、弱口令提醒、口令强制修改等多项功能，在公司内、外网终端计算机上分别部署，提醒用户修补账户安全漏洞，防止发生弱口令事件。深化应用信息系统，ERP、生产管理、营销管理、人资管控、财务管控、协同办公、企业门户7个系统在县级供电分公司完全覆盖，并得到广泛应用。计算机安全及资产管控手段创新，自主研发的《计算机设备使用USB Key认证的方法》成功获得国家专利（专利号：201210145733），可实时报告每台受控计算机的硬件配置状态、安全状态、工作状态。该技术填补了计算机安全管理手段的空白，为完善的信息安全管控体系奠定了坚实的基础。编制信息安全知识手册及警示展板，公司员工对信息安全的理解和认知进一步提升。

　　【优质服务】坚持“你用电、我用心”，认真落实“三个十条”，全面提升服务能力、服务质量和服务形象。改善营业厅环境，2014年新建改造供电营业厅14个，累计完成32个。筑牢营销服务基础，开展了“优质服务窗口竞赛”、礼仪培训等工作，对营业厅服务情况进行地毯式检查和整改，使窗口人员服务水平大幅提高。加强欠费停电管理，严格执行居民欠费停电审批制度。发放“供电服务卡”20余万张，为客户提供更便捷的服务。组织开展配电网隐患排查和治理，减少了配电故障报修量。与辽河油田建立快速联系机制，及时解决由油田供电的客户反映的用电问题。用心处理服务事件，及时解决客户诉求，严格执行客户投诉“即时通报”和调查处理“四不放过”，扣罚责任单位 3.7万元，对 3名严重违规人员给予待岗处理。2014年客户投诉大幅压降，投诉压降率56.14%。抄表员李向峰获省公司一线服务人员巡讲选拔赛第一名，并在省公司系统作典型发言。公司规范服务工作的典型经验在全市推广。

　　【党建和精神文明建设】扎实开展党的群众路线教育实践活动，使党在群众中的威信和形象进一步树立，党心民心进一步凝聚，公司各级党员领导干部作风进一步转变，领导班子凝聚力、创造力、战斗力进一步增强，党群干群关系进一步密切，工作效率进一步提升，生产经营的良好态势进一步得到巩固，形成了推动改革发展的强大正能量。以“党建示范点”创建为抓手，开展“基层党组织建设提升年”活动，初步实现了“党建思路系统化、党建管理项目化、党建制度规范化、党建平台信息化、党建品牌特色化”目标。

　　结合盘锦市建市30周年及盘锦创建全国文明城市的契机，持续开展员工思想道德教育和职业道德培养。先后制作了遵德守礼提示牌、图说我的价值观展板，大力宣扬社会主义核心价值观。严格执行中央八项规定，加强党风廉政建设和反腐败工作组织领导，以落实监督责任的实际举措和成效推动党委主体责任的落实。持之以恒查纠“四风”问题，不断完善体制机制建设，强化监督管控，围绕公司中心工作，深入调查研究，加强依法治企和作风建设，妥善解决公司在生产经营中的关键问题，着力解决员工普遍关注的热点难点问题，加大行风投诉管理和信访案件查办力度，大力营造清正廉洁的工作氛围，为公司健康科学发展提供坚强保障。

　　注重内质外形建设，建立企业文化微景观17处；实施“文化郁金香”企业文化传播工程，开设“榜样的力量”、“党员先锋”等多个专题，对27名先进典型的事迹进行广泛宣传。关心员工生产生活，深化基层“健康食堂”创建，改善工作环境，增加通勤线路。继续加大收入分配向一线倾斜力度。开展“奋斗的青春最美丽”系列活动，为青年员工成长发展注入正能量。坚持正确舆论导向，开展公司内党的群众路线教育实践活动等重点宣传活动，在市级以上媒体发表稿件 2451篇，中央级媒体88次报道公司新闻。（李 岩）

　　附：盘锦广田热电集团

　　一、主要经济指标完成情况。全年实现上网电量 9431万千瓦时，完成计划电量 101.38%。全年产汽量75.2万吨；综合厂用电率11.2％，比上年降低了2.39％；供电标准煤耗率 193g/kwh，比上年降低 21g/kwh；供热标准煤耗率 38.5㎏/GJ，比上年降低了2.2㎏/GJ；综合热效率80％，比上年提高了4.5％。全年总收入45,040万元，其中供暖收入30,476万元，电费收入3,602万元，联网费收入 7,915万元，建安公司收入3,047万元。

　　新增供暖面积254.2万平方米，总供暖面积 2,394万平方米，其中兴隆台区1527.1万平方米、双台子区867.1万平方米。

　　主营业务成本37266万元，管理费用3709万元，财务费用1368万元。全年工资总额 2468万元，比上年增长 10.3%。资产总额 182155万元，负债总额112094万元，资产负债率61.5%。

　　二、安全环保工作。2014年，在认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化员工的安全意识基础上，及时消除各种不安全因素，加大事故隐患整改力度，安全生产局面良好。认真开展了安全大检查，编制了热电公司《发电企业并网安全性评价方案》和《事故应急救援预案》，全年共签发各类工作票、操作票204份；下发事故隐患限期整改通知单12份；全年发生一般性生产事故6起，比上年度上升2起，未发生重大及以上设备事故，实现了安全平稳运行，创造了连续安全生产的佳绩。根据上级环保部门的文件和指示，完成了环保自行监测方案的编制和省环保厅信息发布的录入编制工作，完成了双台子热力有限公司的清洁生产审核方案编制工作，积极配合环保部门监督检查和检测工作，全年未发生严重排放不达标等环境污染事件。

　　三、检修技改节能工作。2014年全年计划大修项目72项，实际完成72项，完成计划100%。主要大修项目有：热电公司1号锅炉大修，1号汽轮机组大修，卸煤机大修，金城热源厂1—3号炉排大修、双台子热源厂1—4号炉排大修等。计划小修项目464项，实际完成454项，完成计划98%。全年计划技术改造项目41项，实际完成35项，完成计划87%。主要技改项目有：热电2号锅炉省煤器改造、金城、双台子热源厂引风机变频器改造、金城热源厂除尘器改造、双台子热源厂1—4号锅炉安装低温省煤器改造等，通过技术改造每年节约资金约514万元。

　　接管了华锦家属区域供热工作，集团在双台子主城区集中供热实现全覆盖。华锦集团锅炉房 1号、3号、4号锅炉检修工作时间紧、任务重，集团组织相关部门，认真协调，合理安排检修工期，历时近3个月的时间对华锦供暖区域供热管网进行改造，供暖方式由原来的锅炉房直供改为一、二次网供暖，新安装了5个换热站，保证了设备安全经济运行。

　　2014年进一步加强了值长经济调度管理和值际竞赛考核；加大了设备考核力度，使设备管理、劳动纪律、经济运行和文明生产得到了进一步提高。

　　供热一、二部进一步加强热网平衡调节和能耗管理，通过合理选择循环泵、变频调节、平衡阀精细调整、严查跑冒滴漏等措施，节能效果明显。热耗：兴隆台区由0.42GJ/㎡，下降到0.36GJ/㎡；双台子区由0.42GJ/㎡，下降到0.38GJ/㎡；电耗：兴隆台区由1.88kwh/㎡，下降到1.42kwh/㎡;双台子区由1.08kwh/㎡，下降到0.77kwh/㎡；水耗：兴隆台区由97kg/㎡，下降到88kg/㎡；双台子区由97kg/㎡，下降到91.2kg/㎡。

　　针对上年度供热存在的问题，有计划地实施改造，对架空管线支架、固定墩、排气阀、泄水阀进行逐个检查，更换锁闭阀5100个，对不合理及腐蚀严重管线进行改造4800延长米，完成立杠至进户部分保温工作 6500延长米，节能约 2.5万 GJ，折合标煤850吨。检修人员克服了夏季楼道闷热，作业面狭小，施工难度大等困难，保质保量实施完改造。2014年集团提前2天开栓供暖，并实施不供暖用户提前申报制度，极大化解了往年开栓紧张等矛盾。

　　集团规划的177座换热站，已有171座安装了热网微机监控系统。对热网监控中心的服务器进行了升级，兴隆台区的IDH软件，实现了远程工艺控制、水电热消耗统计、能耗分析，为公司的经济分析提供数据依据。

　　四、工程施工管理工作。工程部全体人员工作中坚持做到精心安排，规范施工，统筹调度施工队伍和机械设备，科学安排施工进度。三个公司工程决算值2613.07万元，审减额745.83万元，二次网工程结算值3891.33万元；地热验收8500余户。

　　中华路东Φ720管线、大众街Φ426管线、一品六里Φ630管线、辽河新城Φ820管线，全年铺设一次管网 19.5公里；全年新建万达广场、九化新站、美的城二期等换热站19座，总投资9000万元。

　　建安公司原资质为管道工程承包三级，2014年成功增项为土建总包三级资质。建安公司积极开拓市场，完成东方银座集团沈阳莱茵城小区2万平方米、盘锦东方银座中心城小区2.2万平方米地热安装及分支管线安装工程；承接海泉湾二期、美的城二期、光正实验学校等15个新建小区及单位二次网供暖管道安装工程；全年实现收入3047万元，实现利润302万元。

　　五、经营管理工作。财务部充分发挥企业内部监督管理的职能作用，严格控制现金使用，完善财务核算体系，完成了会计软件的升级工作，清理职工各种欠款 8.5万元， 2014年财务部还利用闲置资金开展购买理财产品业务，为公司创造利润165万元，较上年增加129万元。

　　物资供应部对平衡阀、钢材、劳动保护用品等积极开展市场调查，严格按照采购计划，履行订货合同，统一实施采购，做到“货比三家”，保证了材料质量，降低了材料费用。

　　2014年集团高度重视贮煤工作，进煤渠道增加山西烟煤和蒙煤两家，严把质量关。本取暖期进煤量总计21.1万吨。

　　2014年供热监察部全体监察员对网外面积进行全面复查，共查出阳台封闭面积共计11799平方米，别墅外扩面积370平方米。华锦小区原申报面积90.4万平方米，实际在网面积94.9万平方米；东开发区申报面积15万平方米，实际在网面积16.5万平方米。两个区域共核查出申报外面积6万平方米。集团督察工作取得实效，各部门利用工作之余对负责辖区供热情况进行全面稽查，共查出违章用热用户63户，总面积7944平方米，兑现督察奖金15.1万元。

　　计划部及时完成了上网计划电量及增发电量的结算工作；热源厂及各换热站的水电结算工作；集团所属法人单位各种证件的年审、换证工作；全年组织供热联网工程联合验收16次，下达供热联网工程整改通知单10份；接收华锦集团锅炉房、兴隆开发区、辽河电影院锅炉房、油库锅炉房、高家村锅炉房、华锦水岸等旧小区，年内实际并网255万平方米。

　　2014营业部全体人员牢固树立责任意识，尽职尽责完成热费收缴和欠费追缴工作，共收缴采暖费3.4亿元；在供热一、二部的全力配合下，收缴国贸，圣鑫、水游城陈欠热费299.54万元。 2014年集团全面实施供热缴费卡交费，供热收费工作迈上新台阶。

　　六、企业管理工作。人力资源部加强了养老、医疗、失业、工伤、生育等各项保险和住房公积金的统计、缴费工作，全年共缴纳各项保险 964万元，“五险一金”足额及时缴纳。2015年初，集团调整了职工住房公积金缴费比例和基数，由工资总额10%上调至11%。

　　为适应集团发展要求，实施人才强企战略。 2014年新晋各类专业技术人员12人，已充实到生产一线岗位锻炼。14名供热临时工，通过理论测试、技能测试、民主测评，被集团录用为正式员工。2014年集团培训工作取得新进展，召开了培训学习动员大会，建立了员工学习题库，制定了新员工培训方案和停产后员工学习方案，形成了全员学习文化、学习业务的热潮，并组织了历史上规模最大的全员参与文化及专业考试、民主测评，综合结果与薪资增长挂钩。

　　考核办依据《现场管理检查标准》、《企管考评实施细则》开展工作，每周进行考核，全年下发考评通报25期，为集团的各项管理提供有力、有效保障。集团客服工作本着客户至上的原则，耐心细致的接待用户到访，本个采暖期共处理民心网、市长热线、行风热线等投诉256件，做到事事有回音、件件有落实。 2014年11月，集团荣获民心网“亲民单位”荣誉称号。

　　综合办公室全年处理诉讼案件4起，参加庭审15次，总涉案金额676万元，充分运用法律武器，据理力争，依法维权。集团车辆管理工作进一步加强，在车辆少，任务重的情况下，保证了正常的公务用车，全年安全行车45万多公里；集团加强保卫工作，在重点部门增设了视频监控，为保卫人员配备了胶棒、盾牌、手电、钢盔等器械；对员工食堂进行局部改造，倒班楼加装视频监控，改善了员工住宿、就餐环境。

　　辽宁省城镇供热协会第八次会员代表大会由集团承办，在7月21-22日辽宁省供热行业协会年会召开期间，全省供热同仁齐聚盘锦，集团各部门通力配合，圆满完成了会务工作。

　　七、党群工作。集团党员人数为121人，全年上缴党费9148元，全年吸收一名入党积极分子入党，两名预备党员转正，2014年集团按照上级党委要求开展了群众路线实践教育活动。

　　为丰富员工文体生活，提倡健康文明的生活方式，集团组织了2014员工篮球比赛，职工羽毛球队在盘锦市比赛取得好成绩。3月份为在职女工办理安康保险、男职工办理国寿肿瘤预防疾病保险；10月份连续第三年为全体在岗职工办理意外伤害保险。通过女职工安康保险为患乳腺癌员工取得理赔金1万元；30人通过意外伤害保险获得理赔。为全体员工进行全面体检，保障员工的生产、生活安全，提高了员工及家庭抵御风险的能力。

　　为了进一步提高集团的美誉度、知名度，全年在《盘锦日报》、《辽河晚报》、民心网、盘锦新闻网等新闻媒体发表集团宣传稿件12篇；制作电视台专题新闻3期；制作市委、政府办、地方志集团宣传专版3期。

　　2014年集团荣获“辽宁省优秀供热企业、全省安保工作先进集体、民心网‘亲民单位’、市经济发展贡献奖、市文明诚信单位、厂务公开民主管理工作先进单位”等荣誉称号，全年共收到锦旗5面，表扬信件46封，得到了省、市、区各部门和用户的普遍认可。（刘春生）

　　盘锦广田热电集团领导成员名单

　　石玉琢

　　马晓东

　　曹春平

　　吕庆山

　　穆永林

　　谭芬

　　许小光

　　潘卫岗