中国石油辽河油田公司

　　【概况】辽河油田公司是中国石油天然气集团公司下属的骨干企业，全国最大的稠油、高凝油生产基地。总部坐落在辽宁省盘锦市，地跨辽宁省、内蒙古自治区的12个市（地）、32个县（旗）。主要从事油气勘探开发、工程技术、工程建设、燃气利用、多种经营和矿区服务等业务。用工总量93153人，其中,上市单位用工45003人,未上市单位用工48150人。拥有固定资产原值1521亿元，净值573亿元，设备22.6万台（套）。至2015年年底，辽河油田公司在辽河盆地陆上、滩海和外围共发现油气田40个，探明含油面积1080.54平方千米，探明石油地质储量239548.9万吨，可采储量59589.15万吨，共投入开发建设油田35个，动用石油地质储量198359.49万吨，可采储量52549.98万吨。投产油井19625口，开井11645口，日产油水平28719吨，累计产油43550.16万吨，累计产天然气855.85亿立方米。2015年，辽河油田公司生产原油1037万吨、超产16万吨，完成商品量1021.5万吨、超计划15.8万吨；生产天然气5.8亿立方米、商品量3.2亿立方米。完成营业收入482亿元，其中，上市业务实现收入199亿元,比上年收入减少143亿元；未上市业务实现收入178亿元，比上年减少收入68亿元；多种经营实现收入105亿元，比上年减少收入8亿元。全年缴纳税费33亿元，其中，上市业务实现税费19亿元，比上年减少71亿元，未上市业务实现税费14亿元，比上年减少1亿元。安全环保形势稳定向好，连续第五年获得集团公司安全、环保先进企业称号，被评为全国职业安全健康先进单位；进入集团公司节能节水型先进企业行列。提升法治水平，被评为全国央企普法先进单位、辽宁省依法治企示范单位。

　　【油气勘探】2015年，辽河油田公司按照“立足富油气区带精细勘探、加强非常规油气一体化评价、加快新区新领域勘探发现”的勘探思路，精细组织资源勘探，注重增加稀油、高凝油储量，推进效益勘探，获得重要突破和进展。大民屯凹陷西部斜坡沙砾岩体勘探获得重大突破，预探安福屯—平安堡扇体，老井试油与新井实施相结合，沈351井、沈354井等4口探井获得工业油流，新增控制储量4111万吨；东部凹陷牛居构造带勘探有所突破，牛94井试油获得高产工业油气流，新增预测储量3300万吨。大民屯西部陡坡带勘探和东部凹陷牛居构造带勘探成果均获得股份公司油气勘探重要发现二等奖。雷家碳酸盐岩勘探成效明显，实施6口探井全部获得工业油流，落实高升油层含油面积60平方千米，预计储量规模可达5000万吨。外围陆家堡凹陷展现良好前景，继庙31井、庙35井之后，包38井等探井再获工业油流，开辟新的资源接替领域。开展老井复查和精细研究，科学确定井位、制定实施方案，通过老井试油带动高成熟探区油气勘探，推进深海勘探新一轮评价研究。评价勘探在大民屯西斜坡、雷家白云岩获得成功，大民屯西斜坡在预探基础上，部署实施评价井2口，新增探明储量1231万吨。滚动勘探突出“四老四新”研究，在荣5井、齐133井和欢21井等区块取得较好效果，其中，荣5块新增探明储量154万吨。围绕地层岩性、古潜山、火山岩和致密油4大重点领域，实施精细勘探、效益勘探，对28口探井实施“一井一策”的策略协商议价，节约投资7400多万元；采取优化设计、盘活老井场及利用管排铺设井场等措施，压缩钻井成本，节约投入4000多万元，提升了勘探质量和效益。

　　【油气开发】2015年，辽河油田公司树立“超产是硬效益”的理念，坚持“油藏管理重在经营、生产管理成在精细、运行管理功在提效”的思路深化开发工作，突出抓好油气生产，超前准备各类开发方案设计，优化部署重大开发项目，克服特殊环境区新井实施受限、新老区建产目标日益复杂等难题，全面实施重点上产措施，通过细化注水、优化注汽，减缓老井自然递减，加大重大措施挖潜力度，加强老井管理水平，实施新老区评价开发一体化、老油田二次开发、“二三”结合开发的方式，推进老油田多元化注水、多方法注汽，科学组织开发方式转换和新技术接替试验，加大长停井复查工作力度，夯实油田稳产基础，超额完成全年新增探明储量和原油产量任务。产能建设实现提质提速，完钻新井487口、投产413口，建产能70.2万吨。转换油气开发方式发挥了稳产支撑作用，新转井组104个、累计实施692个，产油297.4万吨，占总产量的28.7%。改善注汽、注水效果，吞吐稠油年产量稳定在330万吨以上，注水油田日产油稳定在万吨以上。恢复长停井复产829口，增油24.7万吨。推进合作开发工作，全年产油125.2万吨，比上年增加11.7万吨。加大成熟技术推广应用，做好接替技术攻关试验，发展完善蒸汽驱、SAGD、火驱、化学驱等8大类开发方式转换核心技术，比原开发方式年增油190.6万吨。SAGD总体产量持续增长，日产油2580吨；常规火驱扩大实施规模，全年新转井组14个。深化“大运行”理念，创建“六型”生产组织模式，坚持“四会四报”机制，促进了运行提速、管理提质、效益提升，作业施工全年实施2.4万井次，修井作业效率显著提升。重大开发试验运行符合率提高4个百分点；规模压裂比上年增加1倍，施工费用降低12.3%，超额完成全年新增探明储量和原油产量任务。

　　【科技进步】2015年，油田公司突出重大科技专项和重大科技项目攻关，加大成熟技术推广应用，致力解决关键技术瓶颈问题，深化科技创新创效，促进提升了勘探成功率、油田采收率和核心竞争力，增强了科技的引领、支撑和创效能力。全年获得省部级科技成果12项，获得国家授权专利538件。勘探开发技术日趋完善，沙砾岩体储层识别、两宽一高（宽方位、宽频带、高密度）地震资料处理等技术攻关取得重要进展，形成6项勘探关键技术，促进重点领域勘探实现突破。配套完善化学驱、火驱、非烃类驱等技术，研发形成12项关键技术，支撑方式转换项目持续上产。升级工程施工技术，深化低渗储层压裂、复杂井修井、带压作业技术，形成7项关键配套技术，现场应用效果显著。长输管道设计施工、海外油田地面建设等技术攻关取得新成效，形成4项配套技术在锦州—抚顺输油线定向穿越和乍得油田二期工程投标中成功应用，创效近5000万元。广泛应用节能减排技术，环状掺水、串接集油新工艺年创效600多万元，稠油污水达标排放完成技术中试，燃气热泵提取污水热能技术进入现场试验，促进清洁生产、节约生产。推进信息化建设，实施宽带光纤入户改造、“一卡通”等信息工程，首次引进中国移动、中国电信资本助推“全光网工程”；开发应用ERP系统，数据建设支撑勘探开发部署，物联网和云技术得到示范应用，实现业务流程优化和管理效率提升。在应对低油价冲击、促进油田有质量、有效益、可持续发展中发挥了重要作用。

　　【市场开发】2015年，辽河油田公司积极应对市场环境变化，加强市场开发力度，开辟新的增收创效渠道。利用油田内外2个市场、2种资源，努力稳定和增加市场份额，提高增收创效能力。坚持“自己能干的工程业务自己干”，严格规范内部市场。发挥一体化管理优势，开展细分市场调查，加大内部工作量配置力度，严格市场准入，严控工程、物资和服务计划审批，从源头净化市场环境。加强项目管理，坚持社会发包项目公示制度。严抓管理、监督、惩处等环节，制定实施《追究挂靠责任管理规定》，严厉打击违规转包、分包行为。全年工程及服务市场交易总额104.98亿元，其中，内部企业交易额89.22亿元，内部市场占有率达85%。坚持以服务油气核心业务为宗旨，大力开拓外部市场，深化与西部油田合作，输出劳务559人。抓好内部产能建设、开发方式转换和安全隐患治理等重点工程，确保新区建设和老区稳产。加强外部市场建设项目管理，多措并举开发市场、统筹协调项目施工力量，优化设计施工方案，加强施工过程控制，推动工程顺利实施，工程质量和管理水平受到上级主管部门和甲方认可，完成市场开发业务23.7亿元，实现营业收入32.7亿元。开展用户满意度考核、尝试PMC项目管理模式、规范管道带压封堵施工、落实工程安全管控措施，夯实了基础管理工作。发挥EPC总承包优势，加强施工监理，抓好中国—缅甸管道、西气东输三线工程和塔里木油田克拉苏气田集输工程等重点项目建设，塔里木油田克深8区块天然气处理厂及外输管道工程按期完成并一次投产成功。中标铁岭—大连线改造和锦州石化长输管线隐患治理等重大项目。依托集团公司海外业务“搭船出海”，在伊朗、苏丹、乍得、加拿大等国家开展技术支持、稠油热采服务和工程建设总承包业务，实现收入3亿元。全年输销天然气16.4亿立方米，销售液化天然气4.7万吨，为完成全年经营目标任务奠定了基础。

　　【经营管理】2015年，辽河油田公司面对前所未有的国际低油价严重冲击形势、勘探开发矛盾加剧、原油稳产和效益发展难度加大的现实挑战，抓住扩大经营自主权改革试点的政策机遇，超前研判、自觉加压，研究制定调结构、控投资、减冗员和降成本4个方面38项举措，加强投资管理，优化要素组合，从源头控制，勘探开发、重大试验和安全环保等方面投资比例达到90%以上。全面推进开源节流降本增效工作，优化、简化方案设计和工艺流程，实行钻井、地面建设标准化，节约投资5.8亿元，最大限度地降低油价变化造成的影响。强化项目论证审查，严格压缩地面配套和开发辅助项目，核减低效无效投资5000多万元。推行钻井总承包，开放外围钻井市场，节约钻井投资6000多万元。强化成本预算执行和动态调控，削减专项支出，有效管控成本费用。推进低温预脱水、改进加药工艺、集中规模压裂等措施，突出注汽、作业、材料等重点费用管理，保持基本运行费用不升。全年低温预脱水节约天然气1500万立方米，创效3000万元；实施压裂总承包井185口，单井降低费用10万元；优化成本结构，加大生产项目成本倾斜力度，安排注水、调驱、非烃类驱专项资金；结合稀油、高凝油稳产上产部署，调增措施保障蒸汽驱、SAGD、火驱、化学驱等重点开发项目。根据油气市场行情，优化燃料结构，增加燃料油换烧；利用天然气阶梯价格政策，合理安排天然气换烧规模，推进注汽锅炉“气改油”，共减少成本支出4亿元。物资材料采用集中采购，全年节约资金4亿元；加强财务资金管理，减少资金占用25亿元，节约费用5300万元。严控非生产性支出，五项费用压缩4500多万元。优化资产结构，加大资产设备调剂处置力度，实行公车集中管理，拍卖处置超标车辆311台、收入3355万元，节约运行费用855万元。关停热电厂，减少资产折旧2450万元。处置锦州燃气股份有限公司股权，实现增值收益7000万元。控制用工总量，严格执行集团公司“出五进一”政策，全年招收用工410人，比上年减少90人。清退外雇工2506人，131支作业队全部清退外雇工，年节约成本5000多万元。清理个人原因长期离开岗位的员工239人，解除劳动合同关系101人。建立油田公司人力资源调剂市场和调剂信息平台，发挥人力资源调剂市场的“蓄水池”和“调节器”作用，集约化配置各单位富余人员，组织开展劳务输出，实现油田公司范围内人力资源的余缺互补和优势共享。建立人力资源调剂市场，油田内部调剂劳务输入、输出4200余人。全年净减少用工1251人，人工成本下降6.6个百分点。依法解决纠纷案件36起、避免损失2400多万元。开展陈欠款清理工作，收回资金1864万元。抓好重大专项和经济责任审计，开展合规管理监察，有效避免经济损失，提高合规管理水平。

　　【企业管理】2015年，辽河油田公司积极深化内部改革，稳妥推进机构精简和机关达标，激发企业发展活力。制定深化改革实施意见，明确17项重点内容，严格落实领导责任，深化改革重组。重组曙光地区和兴隆台地区井下作业业务，实现作业力量优化配置；整合2个工程建设单位，成立油田建设工程公司；合并油田勘探、新区勘探和海洋勘探管理职能，组建勘探事业部；整合信息、通信、数据业务，成立信息工程公司；整合医疗资源，重组油田总医院、妇婴医院和第二职工医院；将经济贸易置业总公司资产调剂职能划入再生资源利用公司；推进宾馆办事处专项整改；整合物资管理和市场管理职能，组建市场与物资管理部。全年减少处级机构9个、科级机构106个，提高管理效率；优化升级油田工程建设、信息管理和医疗资源，提升企业专业整体实力和市场竞争力。推进社会职能改革进程，落实国家三供一业（供水、供电、供热及物业管理）分离移交政策，完成高升、石化和金河住宅小区78万平方米供暖业务社会化服务；推进民用燃气改造，完成天然气入户住宅小区64个；将矿区生活用水划入供水公司管理；引入社会资源联办幼儿园4所，社会化园所超过半数，矿区运行费用实现收支平衡。完善激励约束机制，强化工资总额管理，调整科研、生产一线等岗位薪酬标准，开展“双序列”试点，保证科研、一线和艰苦岗位员工收入不降。完善绩效考核办法，加大月考核、月兑现力度，将机关与基层捆绑考核、员工收入与单位业绩动态挂钩、干部评价与薪酬、使用直接关联，强化业绩导向、效益导向，广大员工形成工资由“发”到“挣”的共识，增强了各级干部和领导班子抓发展、提效益的责任感和使命感。

　　【安全环保管理】2015年，辽河油田公司加大安全环保管控力度，保持总体稳定态势。组织学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国环境保护法》，牢固树立红线意识，坚持严字当头，严格落实管控措施，实现安全环保形势平稳可控。强化责任落实，健全安全环保“党政同责、一岗双责、失职追责”责任体系，开展岗位履职承诺、干部履职考核，深化标准化站队建设，确保层层落实责任。持续削减风险。健全过程防控措施，对新项目、承包商、合作项目等高风险领域和联合站、轻烃厂、燃气站场、炼化装置等重点要害部位实行专家会诊。坚持隐患治理资金统筹与二级单位自主使用相结合，全年投入资金3.6亿元治理隐患151项，整改油气管道违章占压2236处，做到长输管道重大隐患整改率100%，提高了隐患治理的针对性和时效性。从严监督管理，组织2次安全生产大检查和不同层次的专项检查。推进HSE体系审核，坚持过程积分考核，加强预案修订和应急演练，严格井控、消防、交通管理，严肃事故管理和追责，全年处罚款57.3万元，提高了本质安全管理水平。推进节能减排，严格落实能源节约和污染减排措施，实现节能5.8万吨标准煤，节水130万立方米，节地52.5公顷，COD、二氧化硫、氮氧化合物排放量分别比上年下降53%、45%和43%，赢得了工作的主动权，为企业持续、健康、安全环保发展提供了坚实保障。

　　【党建工作】2015年，辽河油田公司党委发挥党的政治核心作用，加强领导班子和干部队伍建设，注重提升员工整体素质，为战胜困难提供坚强保障。以“三严三实”专题教育为主线，建设忠诚、干净、担当的干部队伍。落实全面从严治党要求，严格贯彻集团公司“九条规定”，严明规矩，严守纪律。认真做好专题教育各项规定动作，严格执行中心组学习和“三重一大”决策等制度，自觉规范修身、用权律己行为。坚持正确的用人导向，营造想干事、能干事、干成事的氛围。以推进“重塑形象”大讨论和“四新”主题教育为载体，引导员工转观念、树形象。员工队伍积极践行社会主义核心价值观，传承大庆精神铁人精神，以积极的心态面对企业的改革重组和利益调整，表现出强烈的大局意识、责任意识。以落实“两个责任”为重点，深化党风建设和反腐败工作。健全完善制度体系，细化责任分解和检查考核。强化监督执纪问责，严肃查处违规违纪行为。认真整改集团公司巡视发现的问题，推进油田巡视工作。巩固群众路线教育实践活动成果，开展新一轮“三超”治理，将反“四风”转作风要求落到实处。以强化基层党组织建设为保障，提升党建整体水平。推行党委工作项目化管理，强化基层党建考核评价，加强标准化党支部建设，抓好党员教育管理，加强2级机关建设，开展庆祝建党94周年系列活动，确保党的建设取得实效。以建设“三支人才队伍”为目标，全面提高员工业务素质。加强教育培训、技能鉴定和实践锻炼，深化基本素质达标工程，员工在集团公司和盘锦市职业技能竞赛中表现优异。以劳模、专家和员工技术创新工作室为依托，形成万众创新、创效的力量。开展“增储稳产降成本、安全优质提效益、重塑形象添光彩”劳动竞赛、道德模范评选、青工油水井分析、巾帼建功创业等活动，形成提素质、比贡献的正能量。

　　【和谐矿区建设】2015年，辽河油田公司准确把握矿区形势新变化，探索创新服务新模式，提升便民利民服务水平，保生产，惠民生，促和谐，维护了矿区的稳定。抓好民生建设，打造员工宜居的矿区环境，稳步实施房屋维修、老旧小区改造等重点民生工程，努力推进偏、远、散小矿区与地方政府协商搬迁进程，全年完成住宅小区配套设施改造11项、安全隐患治理26项、节能减排9项，完成分户供暖改造1.58万户，实施住宅楼防水大修590栋，解决了有关基础设施建设和员工家属反映强烈的重点问题。加强物业“走动式”管理，推进物业管理市场化、社会化服务，完成高升矿区、金河住宅小区和石化住宅小区社会化供暖，实施油田中心地区供暖社会化二期改造工程；将矿区转供水业务整体划归供水公司管理，初步实现供水业务一体化运行和专业化管理。推进矿区医疗卫生系统重组整合，建立总医院领办社区医疗模式，深化医疗卫生“三好一满意”服务活动，更新医疗诊治设备153台（套），提升员工家属医疗软、硬件保障水平。全力维护员工群众利益，完善保险、公积金管理措施，改善离退休服务质量，提高员工群众满意度。全年慰问困难家庭9700多户、大病救助1082人、助学604人、生活帮扶6700多人。落实矿区安保维稳责任，依法依规开展信访工作。组织开展纪念抗日战争胜利70周年和油田开发建设45周年系列群众性文体活动，丰富矿区居民精神文化生活。积极推进油地、油区协作发展，配合盘锦市创建“全国文明城”，落实好共建共管机制，维护油区生产生活秩序。积极争取政府惠民政策，认真履行国有企业社会责任，做好油地共建、定点扶贫等工作，改善企业发展环境，增进员工群众福祉，营造巩固、和谐、稳定的局面，形成推动企业发展的强大动力。（田英吕静刘凤英）

　　中国石油辽河油田公司领导成员名单

　　总经理、勘探局局长、党委副书记　　张志东

　　副总经理、党委书记　　任芳祥

　　副总经理、党委委员　　孟卫工

　　副总经理、安全总监、党委委员　　  张维申

　　党委副书记、纪委书记、工会主席　　罗文柱（借调）

　　总会计师、党委委员　　范国权

　　工会主席              罗颖川（12月任职）

华锦集团

　　【概况】2015年是华锦集团取得扭亏增盈、打赢上市公司保卫战全面胜利的一年。面对复杂严峻的经济形势，以及2014年严重亏损所带来的巨大压力，在原油价格大幅波动、产品市场持续低迷，以及石化装置迎来三年一度的大检修的不利条件下，华锦集团全力改善当期经营，推进结构调整与转型升级，全面深化改革，深入推进全价值链体系化精益管理战略，全年制定279项指标及重点考核事项，细化分解，传递压力，狠抓落实，扭亏增盈成果显著，顺利完成了兵器集团下达的年度经营目标及各项重点工作任务，全年实现销售收入307亿元、利润1.8亿元；华锦股份实现净利润2.6亿元，全面打赢上市公司保卫战；全年重大质量、安全和环保事故为零；被兵器集团评为2015年度稳增长突出贡献一等奖。

　　【生产装置优化运行】石化板块扭亏为盈。大修前，炼化常减压装置、大乙烯装置分别实现A级连续运行781天和567天的历史最好水平；6月25日开始、历时32天的石化装置大检修实现停车、检修、开车一次成功，安全优质高效完成三年一度的石化装置大修任务，解决了制约装置长周期运行的关键问题；针对全年原油价格在低价徘徊的局面，加大乙烯装置运行负荷，全年炼油装置、乙烯装置始终保持在高负荷运行，分别达96%和101%；进行炼化一体化装置整体优化，炼油装置加工原油的API度由2014年的34.86降至33.37，增效1.53亿元。小乙烯、双兴公司根据效益测算情况，灵活安排聚苯乙烯、本体ABS装置生产，创效960多万元。全年乙烯二分公司盈利11.3亿元，炼化分公司扣除减值准备等因素当期盈利2300万元。同时，完成炼化常减压装置减压深拔、航煤生产设施完善、变压吸附回收氢气，大乙烯裂解炉增加空气预热器，乙烯一分公司和乙烯二分公司苯乙烯余液等6种废污油送炼化分公司回收利用，小乙烯石脑油装车改造等技改项目，优化资源利用，提高了效益。

　　化肥板块争供气、保连续、降消耗。面对尿素市场低迷、国家恢复征收增值税等困难，通过全力争供气，辽河化肥的辽河油田平价气供应量由2013年的8700万方（占比36%），增加到2014年的1.1亿方（占比59%），2015年增加到1.32亿方（占比76%），为近6年供气量最高水平。西气供应通过供气结构的改善，比上年增效2556万元。锦天化合成氨与尿素装置分别创A级连续运行345天和351天的历史记录；下半年天然气供应量由97万方/天增至115万方/天，尿素负荷达到95%以上，全年通过延期一年大检修，增加有效运转时间，实现盈利1071万元。新疆化肥通过3月的装置消缺检修、关键工艺和设备问题攻关，装置运行质量进一步改善，合成氨、尿素装置有效运转率分别达到93%和90%，尿素产量达到64万吨的历史最好水平。

　　北沥公司效益实现稳定增长。三套主要生产装置保持连续平稳运行，全年无计划外停车，原油加工量达196万吨的历史最好水平，各项消耗进一步下降，全年盈利1.5亿元，比上年增加0.3亿元。

　　公用辅助企业保障能力进一步增强。热电公司5台锅炉实现6个A级连续运行百天，为近几年运行最好水平，通过优化运行、加强煤质分析检验、修旧利废等措施增效近1000万元。储运供水分公司完成原油在线混配改造，实现四种原油同时在线混配，改善原油混配的罐混方式对炼油装置操作波动的影响；完成输油管线泄漏报警项目、10个阀室由手动改自动改造项目，以及管线埋深检测工作，输油管线的本质安全度大幅提升。物流公司面对运量减少的压力，在确保运输计划完成100%的同时，外部收入比计划增加376万元，节省车辆延期使用费468万元。塑料公司通过划小核算单元、优化内部人员配置等，比内部确保利润目标增加1700多万元。工程公司较好完成设备大修、维护包保任务，为主体装置运行提供有力保障。

　　【采购管理】原油采购节本降耗成效明显。以原油综合加工成本最低为目标，严控原油采购运输加工各环节成本，卸船环节损失率1.04‰，比上年降低0.4‰；运输环节损失0.66‰，比上年减少0.67‰；原油储存输送损失0.21‰，比上年减少0.05‰；加工环节损失率0.44％，比上年下降0.01个百分点；租船点位比市场平均水平低1.05。以华锦为主体、振华为主渠道、系统外渠道为必要补充的适度竞争的原油采购代理新机制初步建立，全年通过中联油、中联化采购33万吨，通过应急油种调剂增效2370万元。实施原油套期保值操作，其中，华锦股份通过套期保值操作增效8300多万元；北沥公司加强对国际原油走势的研究、分析、判断，通过套期保值操作增效1800多万元，并在低油价月份增采隆卡多重质原油93万桶，节省采购成本3678万元。

　　招标、采购管理进一步规范。与国内先进石化企业对标，研究制定框架采购、工程量清单实施办法等管理制度，全年完成化学品框架采购40项；对化学品独家采购进行排查摸底，积极寻找替代厂家，全年打破独家采购50项；全年合同采购金额近11亿元，累计降低成本1.32亿元。加大库存控制及调剂力度，全年降低物资库存7300万元、降幅13.8%，累计调剂物资735万元，首次实现大检修年度库存下降的目标。

　　【开拓市场增加效益】加强市场研判，及时调整销售策略。1月末根据对油品价格走势的判断，通过外租柴油储罐增效3500多万元；4—5月油价上行期间，根据对油品价格走势的判断，提前调价，比预算增收2.9亿元；针对周边企业大修的时间安排，实行错峰检修，将原计划石化装置的大修时间由6月推迟至7月，增效约1.6亿元。北沥公司把握市场先机，实施灵活的价格策略，先涨先降，全年调价127次，保持相对较高的产品售价。

　　优化销售结构，提高产品附加值。抢抓负号柴油销售旺季的市场机遇，全年销售-35号柴油43.6万吨，比上年多销15.5万吨；加大高附加值聚烯烃产品开发和市场推广力度，全年销量19万吨；销售大颗粒尿素及缓释尿素6.5万吨；锦天化公司积极构建农化服务体系，完成东北三省配方肥的测土工作。

　　积极拓展新市场、新业务。新增油品直销客户13家、直供加油站5家；通过开发沈阳铁路局、鞍钢集团柴油直供客户增效1830万元，增加仙人岛地付柴油销售量增效1700多万元；获得石脑油大厂直供免税政策，外销石脑油12万吨、减少了消费税支出。完成对山西北方石油增资15%股权的工作并投入运行，拓展山西油品销售市场。航煤认证顺利通过航鉴委专家的验收，航煤产品销售成为新的效益增长点。原油来料加工及成品油出口业务获得商务部、海关总署的批复，正抓紧运作并择机出口。

　　【结构调整】辽东湾新区精细化工及原料工程项目于2015年7月8日和18日分别获得省环保厅环评批复和省发改委核准，为实质性推进合资合作及项目建设创造了条件。现有炼化一体化装置优化升级改造项目的可研报告通过专家评审，环评报告编制及公示完成，履行环评报批和兵器集团立项批复程序。北沥公司30万吨/年环烷基馏分油加氢项目正在进行施工图设计，长周期设备完成招标采购，完成主装置基础施工及部分钢结构施工。华锦集团的“十三五”总体发展规划在课题研究、专项规划编制，以及专题研讨的基础上，经过反复修改，完成了编制工作，明确华锦“十三五”发展的指导思想、目标及重点任务。

　　【整合资源】6月，完成收购华锦股份所持新疆化肥股权的工作，减少了上市公司亏损。在兵器集团的统筹指导下，投资23.7亿元收购振华石油海外油田49%的收益权，当年增加投资收益2.7亿元。热电公司、锦天化和新疆化肥共争取到政府直购电1.94亿度，下半年节约电费2257万元。落实安全环保、节能、科研、培训等专项资金支持2490万元。

　　【一企一策】华锦集团“一企一策”改革方案得到兵器集团批准，部分改革任务取得较好效果。核心及主要业务的合资合作取得新成果。新疆化肥的合资合作自2014年3月9日与新疆兵团签署框架协议以来，经过多次谈判与交流，已经正式签署合资合作协议，为新疆化肥的扭亏增盈和下一步发展奠定坚实基础；围绕现有炼化一体化装置优化升级改造与精细化工及原料工程项目建设，积极推进与沙特阿美石油公司、科威特石油公司等的战略合作。公用辅助业务的改革取得新进展。技术研发中心的市场化改革于下半年启动实施，创新课题组长选聘及科研考核新机制；通讯业务于6月29日与联通公司签署框架协议，12月31日正式完成移交工作，分离人员33人。稳步推进减员增效。通过劳动纪律整顿、清理出长期不上班人员、办理特殊工种45/55岁提前退休、改制调出等措施，全年在职职工净减员590人，年节约人工成本3370万元。技术与技能人才职业通道建设完成试点，全面推行。2015年工资总额比上年增长7%，在集团领导薪酬大幅下降、部级干部基本持平的情况下，基层及一线职工的工资总额比上年增长10.9%，绩效部分比例由2014年的11%提高到20%，大幅度向基层及一线职工倾斜。

　　【精益管理】生产装置运行的精益管理明显改善。严格生产装置停车事故及各项消耗指标的考核及处罚，强化工艺、设备隐患的排查治理及重点问题攻关，开展设备的预知性检维修，全年30套主要装置累计停车45次，比上年2014年减少51次；28套生产装置实现A级连续百天，装置平均有效运转率达97.6%，比上年提高3.8%；聚乙烯装置综合能耗、炼油综合损失率达到国内同行业先进水平，乙烯二分公司、乙烯一分公司、炼化分公司废污油与废润滑油送炼化分公司回收利用，首次实现“零出厂”；严格控制检维修费用，比年度预算费用降低7088万元；开展修旧利废工作，增效1780万元；按精益大修思想，全面谋划、组织和实施石化装置大修工作，各环节精打细算，减少浪费，安全优质高效实现检修的预期目标。

　　安全环保重点任务指标全面完成。历时22个月的安全环保管理整顿通过兵器集团的专项验收，安全环保管理水平和全员安全意识得到全面提升；实施综合安全管理水平评估与考核，加大了检查及处罚力度，共查处问题482项；重点加强油气输送管线、承包商施工、石化装置大修等重点领域的安全管理，输油管线15处重大隐患全部整改完毕，23处一般隐患整改20处，承包商安全管理状况明显改善；开展安全生产大检查及专项整治、危化品库房专项检查，消除各类安全隐患；新建2800m2三剂仓储库项目已开始建设实施；开展环境风险评估及隐患整改、挥发性有机物治理，加强环保设施运行检查及监控，全面完成减排指标；全年无重大安全环保事故。

　　投资及项目管理进一步加强。修订投资管理办法，制定工程建设项目目标责任落实及考核奖惩办法，并与项目建设单位签订了考核责任状，项目管理体系进一步完善；预决算中心完成了310份工程决算审核，在初审造价3.85亿元的基础上审减2579万元；对已完工、未验收转固的历史遗留项目全面梳理，完成转固14项。

　　资产管理进一步规范，梳理出问题资产224项，处理完成131项；完成了11台超标车辆的处置工作。

　　财务资金管控更加有效。科学运作增发资金，通过及时锁定远期汇率、适时以人民币替代外汇借款，有效规避了汇兑风险；加强成本费用管控，全年与预算比压缩费用性支出2.54亿元，其中可控费用比预算考核指标节省2043万元，降低23%。具有华锦精益管理特色的划小核算单元工作进一步推动了全集团节本降耗意识的提升。

　　ERP一期工程于2015年1月1日正式上线运行，基本建成采购、销售、合同、库存、薪酬管理、内部交易、成本管理、资金管理、财务管理等一体化运营的管理平台，实现精益管理向纵深推进。

　　根据审计、巡视发现的问题，组织完成招投标、物资采购、投资、物流管理等制度的梳理、修订工作，并对问题业务环节进行专项审计，通过揭示问题、跟踪整改，起到了堵塞漏洞、降低风险的作用。全年办结纠纷案件11件次，避免和挽回经济损失759万元。各单位绩效责任书的考核工作越做越实，发挥指挥棒作用，有力地推动精益管理工作。

　　【党建工作】扎实开展“三严三实”专题教育。班子成员亲自上党课，组织学习研讨，坚持问题导向抓整改落实，并按照“严”和“实”的要求，进一步抓好两级班子五项承诺、副处级以上干部廉洁从业五项规定的贯彻执行，干部作风进一步转变。加强党的组织建设。召开华锦集团第一次党代会，选举产生了新一届党委会和纪委会；严格落实党组织生活制度，每月进行党建工作检查考核，推动了基层党建工作的规范化、标准化。每年对部级领导班子和领导人员根据业绩、民主测评、同级互评、上级评价等进行的多维度测评，科学、公正、客观地评价了领导人员的履职情况，充分发挥了考核的激励导向作用。认真落实“两个责任”，推进党风廉政建设和反腐败工作。全力配合中央专项巡视工作，对近五年执行“三重一大”决策制度、项目投资、物资采购与招投标、资产管理，以及贯彻中央八项规定方面存在的问题全面深入整改，根据巡视反馈制定的66项整改措施除10项长期措施之外已全部整改到位。加大监督检查和责任追究力度，增强干部职工的底线意识和红线意识，强化宣传教育，严肃处理违规违纪人员，发挥了警示震慑作用。抓好职工思想政治工作。开展“坚定信心，打好三大战役”主题教育，紧跟中心工作和员工关注的热点、难点、焦点问题进行舆论宣传，营造了良好的舆论氛围，持续释放正能量。举办了“华锦达人秀”大赛等6项大型文体活动，建设了职工篮球场、图书室等文化阵地，投入100万元进行特殊群体救助，完成了大学生公寓基础设施改造及A座公寓食堂维修，增强了企业向心力。（魏尧）

　　中国兵器北方华锦化学工业集团有限公司领导成员名单

　　董 事 长   李春建

　　副董事长   李玉德

　　董    事   李春建

　　           李玉德

　　           杜秉光

　　           岳连俊（3月离任）

　　           于国宏

　　           刘一江

　　监事会主席     任勇强

　　监事会副主席   王久洲（6月离任）

　　监事        王利人

　　            李万忠

　　            杨有华

　　党委书记    李春建

　　总 经 理    杜秉光

　　总会计师    赵显良

　　副总经理    王成虎

　　            吕庆刚

　　            董成功

　　党委副书记  杜秉光

　　            许晓军

　　            杨世泽

　　工会主席    陈  军

中国石油辽河石化分公司

　　【概况】中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司（简称辽河石化），位于辽宁省盘锦市兴隆台区新工街，是原油加工能力520万吨/年、固定资产55亿元的炼化企业。下设11个机关处室、6个机关附属机构、5个直属部门、15个二级机构，在册员工2800余人。拥有常减压蒸馏、催化裂化、连续重整、汽柴油加氢、润滑油加氢、延迟焦化、润滑油糠醛白土联合精制、气体分馏、聚丙烯、制氢、硫黄回收、酸性水汽提、干气及液化气脱硫等28套生产装置，以及完善的公用工程系统和辅助生产设施。主要加工低凝环烷基原油、混合稠油、超稠油、石蜡基原油和进口稠油，主要产品有汽油、柴油、润滑油、沥青、聚丙烯、石油焦、液化气、工业硫黄等30余种。沥青产品产量居国内首位，环保型橡胶填充油等特种润滑油系列产品打入国际市场，是中国石油以加工稠油为主最具特色的炼化企业之一。

　　2015年，辽河石化加工原油483万吨，销售收入164亿元，实现利润1.03亿元，上缴税费54亿元，辽宁省纳税百强企业排名第7，盘锦市排名第1。荣获集团公司安全生产先进企业、环境保护先进企业、统计工作先进单位、节能节水先进单位、辽宁省工矿企业保卫工作先进集体、辽宁省守合同重信用企业、沥青行业卓越贡献奖、沥青行业诚信单位等荣誉称号。

　　【生产运行】2015年，辽河石化加工原油483万吨，生产汽油54万吨、柴油143万吨、沥青173万吨、润滑油18.78万吨、苯3.22万吨、二甲苯8.86万吨、聚丙烯2.25万吨。与2014年相比，6项经济技术指标得到提升，有7项指标位居板块前六位（包括新鲜水单耗、原油加工损失率、石油产品高效产品收率、原油综合损失率、平稳率、石油产品可比综合商品率、单位能量因数能耗），其中新鲜水单耗、原油加工损失率板块排名第二，石油产品高效产品收率、原油综合损失率、平稳率板块排名第三。

　　建立实施“日优化、周评价”体系。计划、生产、科技、营销、计量等部门每天对接，每周总结，半月盘库，财务测算效益，及时互通生产经营信息，确定最佳的生产方案，确保效益最大化。科学组织各类原料进厂，顺利完成大庆油停供、辽河稀油接续的平稳转换。首次出产-35#柴油。顺利组织华润蒸汽平稳入厂，优化平衡公用系统运行。

　　【设备管理】2015年，辽河石化完成23套生产装置及两个系统单元大检修。建立检修安全环保“五道防线”，完成大检修项目1906项，技改技措及安全隐患整改项目121项，节约修理阀门费用900余万元，自控率达到90%。大检修全过程安全质量受控，停工开车平稳有序，未发生一起设备事故。完成石化变增容项目建设，试运行正常。强化关键设备状态监测工作，做好预知维修。开展转动设备状态监测及设备故障诊断管理，推进机组网络化在线监测，完成了22套关键机组和231台主要机泵、风机日常监测诊断工作，发现机组故障6起，故障隐患39台次；成功诊断出机泵故障41起，故障隐患138台次，对监测发现的故障及隐患及时做出诊断报告或提出建议，转动设备故障率逐年降低。加强日常管理，设备维护标准不断增强，现场管理水平进一步提高。设备完好率为99%，其中主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.1‰。

　　【安全环保】2015年，辽河石化强化“严控风险作业，严控生产波动，严肃岗位责任制执行”管理，实行风险作业日公告制度，公告并控制风险作业10407项。对岗位手机集中存放站进行严格管理，消除风险和隐患。各生产单元严控生产波动，装置平稳率达到99.89％。加强“五大”纪律管理，每周检查讲评，促进岗位责任制落实到位，有效管控各类风险。大力治理安全隐患。完成鲅鱼圈长输管道26项重大隐患治理工作。组织开展各类安全检查23次，查出并整改问题1160项。组织特种设备检验取证，检测工业管道1321条，检验压力容器880台。排查厂区137条地埋管道存在的隐患。排查梳理危险化学品罐区重大安全隐患，完成2万立原油罐区、三级防控等隐患治理项目，保证了生产安全。完成装置改造项目的安全条件审查、安全设施设计审查、职业病防护设施设计审查。扎实推进HSE体系建设。贯彻执行新“两法”，全员认领、确认安全环保责任，制作《岗位安全环保履职提示卡》。完成领导干部HSE履职评估工作。组织各级应急预案演练400次。开展安全生产月活动、“119”消防宣传月活动。

　　推进环保属地管理，强化日常监测监管，针对设置的51个污水监测点、26个工业废气监测点、4个环境空气监测点、4个厂界噪声监测点，完善考核指标，纳入月度综合考核。开展LDAR（泄漏检测与修复）项目试点，完成10万吨/年气分装置首次LDAR检测，监测报告通过审查。制定大检修环保处置专项方案，规范处置检修过程产生的废水、废气和6大类32种危险废物；完成60万吨/年连续重整装置和120万吨/年柴油加氢改质装置清洁生产审核工作，审核报告通过辽宁省清洁生产指导中心组织的验收评审。实现一般A类及以上事故为零，环境污染事故为零；员工伤亡事故千人死亡率为零；“三废”处理装置平稳运行，污染源受控率100%，污染物排放合格率100%。废水外排COD均小于50毫克/升，厂区环境空气质量达到国家二级标准；污染物总量控制和减排指标符合集团公司和地方政府指标要求。

　　【挖潜增效】2015年，辽河石化着力开源节流降本增效。实施优化增效项目，落实“8+82”项优化措施，创效2.1亿元。蜡油组分深加工，催化装置、120万吨/年柴油改质装置掺炼蜡油，创效2200余万元。实施重整装置改造项目，优化提升装置负荷，增加苯类产品和汽油产量，创效500余万元。大力压缩成本，严控燃料动力消耗。落实以油代气措施，减少燃料费13万元/天。实施重整和加氢无级气量调节项目，降低耗电量530千瓦时/小时，减少成本17万元/月。实施东区火炬伴热系统改造，降低蒸汽用量5吨/小时。实施25个节能优化项目，节约动力费1600余万元。

　　【科技创新与成果】2015年，辽河石化召开首次科技工作会议，明确科技工作重点，理顺科技攻关工作流程。确立润滑油新产品开发等11个科研专题，成立重点课题组开展攻关，实现阶段性工作目标。建成研究院中试厂房，安装10套试验装置，进行安全设施评估和完善，提升了科技研发能力。建立实施科技项目经理负责制，推进“双序列”改革工作。新产品“研、产、销、服”一体化体系作用得到有效发挥，沥青研发取得新进展。研发雾封层专用沥青取代进口产品，研发汽车阻尼板沥青通过环保测试，均填补了国内空白，并取得较好的经济效益。推进沥青提标工作，成功研发生产70#、90#A级沥青，填补公司行标沥青空白。润滑油开发取得新进展。完成高芳烃环保油生产基础设施改造，组织23批工业化生产。环保油研发取得新进展，AP19-3高芳烃环保油研发成功并进行工业化生产。开展技术难题攻关。针对原油变化后催化装置运行情况，对高重金属原料进行分储、分炼，并实施改进催化剂配方、降低原料预热温度等措施。针对氯离子腐蚀问题开展攻关，从原油到中间原料采取有效措施，加氢系统氯离子得到有效控制。由辽河石化沥青铺设的昆明长水国际机场，荣获国家“三大奖项”（优质工程金质奖、中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖）。

　　【企业管理】2015年，辽河石化推进合规管理，完善领导班子议事决策平台，加强督察督办，强化综合管理考评，将“决策、部署、落实、反馈”各工作环节执行到位。制定发布《公司合规管理实施细则》，建立风险事件库，梳理合规要素1650项，识别合规风险274项。梳理完善工作流程547项，修订完善QHSE程序文件48项。转化制度20项，修订制度37项，废止制度3项。全年审议“三重一大”事项33项。开展工作流程优化、职责梳理和经营管理难度系数评价。优选专业管理机构对全公司787个岗位进行了工作分析和岗位描述。开展清理长期在册不在岗员工工作，制定出台《公司进一步清理长期在册不在岗人员实施细则》和《严肃用工管理补充规定》，促进了员工队伍规范管理。强化基层干部员工教育培训，在集团公司催化裂化操作工技能大赛中，取得了团体第三名和个人两枚铜牌的好成绩。优化营销调运，紧盯市场，加快各类产品的调运速度，降低成品和半成品库存。加强与销售公司沟通，制定合理的汽柴油调运计划，减小成品油跌价损失。优化财务管理，强化财务分析，增强指导经营职能。定期召开经济活动分析会和经营预算会，强化优化和效益测算。加强成本控制，严控非生产性支出，五项费用比上年降低45%。

　　【企业文化建设】2015年，辽河石化党委以企业文化引领提振士气。以“七抓七促”为工作主线，深化“三强化、三提升”主题活动。积极开展“弘扬光荣传统，重塑良好形象”大讨论活动，大力弘扬大庆精神铁人精神和“聚合光热，播撒欢喜”特色精品文化理念，积极培育和践行社会主义核心价值观，树立了公司的良好形象。开展庆祝建党94周年系列活动。群策群力形成合力，结合中心工作组织开展劳动竞赛。进一步强化班组建设，充分发挥员工的智慧和才能，开展合理化建议“金点子”征集活动。召开总经理民主联系人会议，广泛征求意见和建议。关心员工严爱相济，做好扶贫帮困工作，两级班子走访慰问困难员工289人（次）。持续推进员工健康管理工程，56名员工通过绿色通道到中国医大一院便捷就医。开办3期健康大讲堂，员工通过公司配备的全科医生进行健康咨询900余次。实施员工健康疗休养货币化。为每名员工的生日送去问候，表达公司对员工的真诚祝福。行政后勤管理立足高标准，不断改进食堂、通勤服务质量，努力实现员工满意常态化。加强综治和维稳工作，开展综治宣传月活动，开展不稳定因素排查12次，保持矿区的和谐稳定。（马德君）

　　中国石油辽河石化公司领导成员名单

　　总经理、党委副书记　　李京辉

　　副总经理、党委书记、纪委书记、工会主席　　刘德佳

　　副总经理、党委委员　　屠规龙

　　                      闫铁伦

　　副总经理、安全总监、党委委员　　余昌信

　　副总经理、党委委员　　相养冬