工业综述

　　1984年建市以后，随着辽河油田大规模开发，为建设石化城市奠定了坚实的基础，1986年原油产量突破1000万吨，成为全国第三大油田，1995年原油产量达到1552万吨，创历史最高，围绕石油石化产业建成了一批龙头骨干企业。进入20世纪90年代，盘锦未雨绸缪，积极主动谋划接续产业发展，获得了国家资源型城市转型试点市的支持，特别是“十一五”和“十二五”期间，接续产业得到快速发展，转型升级取得显著成效。华锦集团石化板块、长春石化基地、北方燃料扩产改造等一批石化大项目建成投产，石化及精细化工行业已形成基本有机化工、特种沥青和润滑油基础油、合成橡胶、合成树脂、特种工程塑料以及精细化学品等优势产业，原油加工能力2000万吨，年产高等级道路沥青450万吨、乙烯70万吨、合成树脂100万吨，辽河石化“超稠油和低凝油混合生产重交沥青”和“调合法生产重交沥青”新工艺，使沥青产品100%达标，轻质油收率提高10%，北方沥青股份有限公司成为国内唯一同时拥有石蜡基和环烷基高档环保型润滑油基础油产品的生产基，和运集团卤化丁基橡胶填补了国内空白，石化及精细化工产业集群在全省率先突破千亿规模，世界级石化及精细化工产业基地建设初具规模。能源装备制造行业已形成石油天然气装备制造和海洋工程装备制造两大特色产业，辽河重工具有完全自主知识产权的CP300海上钻井平台成功建成，天意装备自主研发的交流变频技术的DQX40的斜直井顶驱，成为国际钻井装备三大新技术之一。轻工建材行业已形成了高分子材料、改性塑料制品、新型建材等特色产业。电子信息等新兴产业发展迅速，曙光服务器集团盘锦生产基地全自主印刷电路板贴片生产线的运行开启了盘锦大型IT制造业的历史。

　　随着中国兵器精细化工及原料工程和30万吨原油码头建设等纳入了国务院新一轮支持东北振兴35条政策的盘子，忠旺铝材全产业链制造加工基地项目、中储粮东北综合产业基地、汇福集团蛋白及粮油食品加工与油脂精炼及综合深加工等一批“顶天立地”的大项目纷纷入驻，同时，盘锦把小微企业作为长远发展的助推器，以新技术、新产品、新业态、新模式为着眼点，以发现、培育和形成“小巨人”企业为牵引，形成小微企业“铺天盖地”的局面。工业已形成以油气采掘业为基础，石化及精细化工、先进装备制造业为主导，海洋工程装备、轻工建材、新材料产业为支撑，电子信息、新能源等新兴产业不断发展的新型工业化格局，是全国最大的稠油和道路沥青生产基地，东北最大的防水卷材和化肥生产基地。

　　2016年，盘锦市成为国家13个东北地区民营经济发展改革示范城市之一；盘锦市成功入选国家产融合作试点城市，成为全国37个入选城市之一，也是辽宁省惟一入选城市。同时，培育出东北地区首个千万吨级石化民企——北方沥青燃料股份有限公司。

　　石油化工业

　　【概况】2016年，规模以上石化及精细化工企业（剔除油气采掘业）共125户。规模以上企业全年累计完成1300亿元，比上年下降2.5%。规模以上企业全年累计实现税收101.6亿元，比上年增长15.6%，其中增值税完成33.3亿元，比上年增长42.7%。原油加工量1999.5万吨，增长11.2%；汽油56.6万吨，增长4.4%；柴油335.8万吨，增长40.6%；石油沥青349.5万吨，下降22.7%；尿素（实物量）24.5万吨，下降27.3%；乙烯31.8万吨，下降33.4%。

　　【产业规模】盘锦市石油化工业拥有规模以上企业125户，年实现主营业务收入达到1300亿元，工业增加值达到260亿元。行业一批龙头企业迅速成长，其中包括中国石油辽河石化分公司、中国兵器辽宁华锦化工集团有限公司、中国兵器北方沥青股份公司、盘锦北方沥青燃料有限公司、盘锦和运新材料有限公司、辽宁北方化学工业有限公司等，产品涵盖石油加工及制品、有机化学原料制造、基础化学原料制造、专用化学品制造、医药、橡胶、农药、油墨涂料等领域，这些企业发展势头强劲，极大地推动了盘锦市石油化工的快速发展。

　　【产业结构优化】盘锦市石化及精细化工产业集群成为全省首个千亿级产业集群，辽东湾化工产业园成为国家级新型工业化产业示范基地和国家级经济技术开发区。在企业技术改造方面，正在加快实施兵器华锦、辽河石化、北燃公司、北方沥青等11项重大技改工程，发展智能制造，推动重点企业向高加工度转型、产品向高附加值发展。在延伸产业链方面，围绕原料精深加工，加强产业链招商，沿着产业链部署创新链，促进创新成果向工业化、规模化转化。双台子精细化工产业园建设了5万平方米的科技孵化基地，集聚了北京格林凯默、北京键凯、天津斯芬克司等15个附加值高、发展潜力大的精细化工项目。

　　【招商引资】近几年，盘锦市逐步建立了一支专业化的石油化工招商队伍，通过开展“走出去”、“请进来”及参加省政府组织的上海、香港、台湾地区等大型招商活动，全力引进世界500强、行业世界100强和上市公司，使一批重大项目签约落地。主要有:总投资6亿美元的台湾联成苯酐增塑剂项目；总投资10亿元的北方沥青加氢裂化尾油异构脱蜡项目；总投资145亿元的北方华锦现有基地原料工程优化升级改造项目；总投资15亿元的戴纳索丁苯橡胶项目；总投资698亿元的华锦集团精细化工及原料工程项目等，这些项目的竣工投产将成为未来石油化工产业的增长极。

　　【自主创新】以企业为中心，以市场为导向，产学研用相结合的自主创新体系不断完善，企业与科研院校及用户单位的联系日益紧密，对外经济技术合作不断加强。总投资21亿元的和运6万吨丁基橡胶和3万吨卤化丁基橡胶项目竣工投产，产品性能指标达到世界先进水平，填补了国内空白；总投资10亿元的北方沥青加氢裂化尾油异构脱蜡项目竣工投产，使盘锦市成为全国唯一同时拥有石蜡基和环烷基高档环保型润滑油产品的生产基地。盘锦市125户规模以上石化企业拥有企业技术中心26家，其中国家级1家，省级6家,为盘锦市石油化工行业发展提供了强有力的技术支持。

　　附：盘锦北方沥青股份有限公司

　　一、经营指标超额完成考核目标。2016年，公司完成原油加工量201.62万吨，再创历史新高，实现主营业务收入59.74亿元，实现利润3.07亿元。利润、经济增加值、成本费用率等指标均完成考核目标，尤其是利润比上年增长101.97%，创造自公司成立以后的最好水平。全年未发生重大安全责任事故和环境污染事故。

　　二、装置运行效果稳步提升。以精益理念组织生产，在各生产环节贯彻精益要求，主体生产装置实现“安全、稳定、高效、优化”运行。2016年，三套生产装置首次同时进入检修周期。按照“精益检修”要求，公司提前进行安排部署，2015年下半年即着手技改技措项目的论证与设计，编制检修方案，订购长周期特殊设备等工作。通过精心安排、高效组织，三套装置在预定时间之内，圆满地完成检修任务，均一次开车成功。通过在检修中实施技改技措，100万吨/年重交沥青装置提高了生产能力，加氢装置提高了操作弹性，为实现年度经营目标起到关键支撑作用。对生产装置的操控熟练水平进一步提升，在一定程度上具备“按需生产”的能力，在市场需求变化时，优化产品方案，提高当期高附加值产品收率，获得可观的经济效益。

　　三、原料供应。2016年共采购进口原油19批次，合计187.85万吨，采购均价42.27美元/桶，比上年降低10.65美元/桶；采购加氢尾油29.69万吨。通过合理制定计划，加强过程跟踪管控，强化风险防控，保证了原料及时、稳定、有序供应。通过开展囤油操作，化解三次原油断供风险，创造出较好的效益。持续加强原油接卸、运输等基础工作，物流成本不断降低。新油种筛选和采购有所突破，对5个新油种进行生产适用性和经济性评价，确定可炼制油种2个，采购其中一种并进行试炼，结果较为理想。新的可用油种的选定，降低了原油供应品种单一的风险。

　　四、市场营销能力提高。在精准预测市场走势，精确利用量、价联动工具增收创效的基础上，坚持以市场化为引领。抓住大用户强基固本，主动激活辅助市场拓展空间。面对年初沥青市场需求疲软的不利局面，与公路局建立战略合作关系，成功入围辽宁省公路建设沥青采购供应商，与黑龙江省八达路桥有限公司共同开发4个重点项目，落实大连地区绝大部分的采购量。在这些大用户的带动下，激活了船燃、焦化沥青市场，由于增加了“引流渠道”，使排产安排更为灵活，而且处处创效。推动创新、深化服务。借助信息化工具开展智能营销，促进营销水平不断提升，开通了微信销售平台，完善了公司产品销售官网，通过便捷的网络平台宣传和销售产品，扩大公司及品牌知名度，而且取得全年累计在网络平台销售产品4.66万吨的成果；建立客户关系管理系统（CRM），完善客户分类分级标准和相应服务标准，优化以客户为中心的销售管理模式；持续优化预约提货服务，为客户创造了附加价值，提升了客户满意度。

　　五、项目建设有序推进。2016年，同步推进项目4个。脱硫系统升级改造项目，2016年4月底完成项目中交，6月份开始试生产，8月份各单元均已投入使用，酸性水联合装置在试车状态下，对加氢装置产生的酸性水进行了处理，为加氢装置运行提供了必要条件。1.5万方/小时制氢项目，2016年4月底完成项目中交，具备了试生产条件。考虑到辽河油田与华锦集团及公司的长期合作关系，经与辽河油田油气处多次谈判，争取到氢气供应的有利条件，制氢装置延缓开车。计划于2017年5月投产。30万吨/年环烷基馏分油加氢装置及配套工程项目，土建、钢结构、设备安装施工已基本结束，项目预计2016年6月30日实现中交。润滑油检测技术公共服务平台项目，已完成全部施工图设计，项目预计2016年8月30日实现中交。

　　六、管理水平逐步提升。精益管理基础不断夯实。进一步加强制度建设，对制度体系进行梳理评价、补充完善，全年共制定、修订51个制度，签发涉及生产安全事故、自然灾害、公共卫生等15项预案，公司制度体系不断充实完善。质量效益改善提升活动同步跟进，编制《2016年质量效益改善提升活动实施方案》，评选10项精益改善案例。全年共进行50余次精益检查，参与集团公司精益管理年度点检，公司精益工作得到精益专家小组的肯定。实现手机APP与精益管理有效对接，为全员参与精益搭建了有效平台，进一步增强精益氛围，促进了精益管理工作的有效开展。以精益保安全，安全环保工作稳健扎实。强化安全工作针对性，严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真执行“一岗双责”“党政同责”，持续强化全员安全责任；建立应急通信系统，全员配备防毒面具，开展公司级应急演练2次，举办职工安全环保职业卫生技能竞赛，并加大职工安全教育培训力度，切实提高全员安全素质和应急处置能力；开展危险与可操作分析（HAZOP），提高从源头控制事故发生的本质安全化管理水平；利用安全环保累进奖、安全生产隐患排查奖等手段，提高了职工参与安全管理的积极性；以“零隐患、无死角、全覆盖”总体目标持续加大安全检查和隐患整改力度，对2013年以后发现的问题整改情况回头看，制定清单，对照检查，立查立改，严肃落实责任，认真兑现奖惩，不断强化安全闭环管理。废水、COD、二氧化硫和氮氧化物排放量均完成了考核目标。

　　七、实施精益财务管理，成本管控效果明显。通过完善成本管控体系，化小核算单元，实施精益成本核算，促进业财有机融合，成本费用管控能力不断提升。资金管理方面，利用资金集中管理，积极开展资金运作，提高资金周转率和使用效率，资金收益逐年增长。全年财务费用支出3739万元，较预算节约2195万元，比上年节约2765万元。经过全年运作，成本费用率较预算和同期分别下降3.92和2.96个百分点。

　　八、补短板、促提升。物资采购管理进一步规范。落实集中采购，完善规范采购流程；不断加强工程预算和招标比价管理，提高了采购管理规范化、制度化、标准化水平。环保改造成效显著。2016年，轻油装车场石脑油装车口VOCs回收系统投入运行，有效控制了石脑油装车过程中VOCs气体和臭味逸散，在改善周边空气质量的同时，每年可回收约100吨石脑油。节能工作取得良好成效。实施能耗定额管理和能效对标制度，完善能源管理体系，实施蒸汽及凝结水系统优化改造等节能项目，蒸汽单耗比上年下降4.21%。

　　九、人力资源改革。精简机构，实行“大部制”，公司二级单位数量减少3个。压缩层级，取消科室设置，不设科长岗位，改设业务主管。明确职能，对调整后的各单位职能进行细致梳理、重新划分。规范编制，重新确定公司总编制为918人，同口径实际减编99人。改革薪酬，调整工资结构，推出月度考试考核模式，逐步完善薪酬体系，调动了职工的积极性。拓宽职工职业发展通道，技术技能两条通道于上年4月正式建立，对公司建设科学完善的职业发展体系具有重要促进作用。

　　十、技术研发及产品检测。完善科技公司组织机构，购置专业设备。对公司所产基础油进行全面分析，与添加剂公司和科研院所进行交流，对生产成品润滑油的配方进行优化。开展产品对外检测工作，公司具备省级资质的检测平台正式运行。

　　十一、智能工厂基础建设。建立数据中心，对现有的数据进行集中统一管理；建设健康安全环境（HSE）管理系统，对健康、安全、环境管理模式进行系统化整合，安全环保管理的规范化水平提高；对部分生产设施进行升级改造，生产系统自动化水平不断提高；实现电脑商城与销售系统互联互通，网络营销建设迈入新台阶；建立一卡通系统和新版办公自动化系统并投入使用，提高了办公效率。

　　十二、“三供一业”分离移交。2016年8月初，公司与接收单位签订供水和物业移交协议，12月初，公司获得国资委相关批复。

　　十三、党建群团工作成绩突出。通过紧紧围绕公司生产经营、转型升级、深化改革三大重点任务，坚持全面从严治党，坚持强化党建基础，以“铸起来、实起来、严起来、树起来、提起来、扛起来”为工作重心，党建工作和反腐倡廉工作水平得到进一步提升，荣获“省级先进基层党组织”和“盘锦市先进基层党组织”荣誉称号。扎实开展“两学一做”学习教育，重新梳理完善了廉洁风险防控体系，严格履行党委主体责任、纪委监督责任。建立“北沥红域”党建APP平台，在传统党建的基础上植入了“互联网+党建”新的模式，逐步得到广大党员和普通职工的认可。大力推进精益班组建设，夯实了公司基层组织管理基础，40万吨/年加氢尾油装置运行四班荣获全国总工会授予的“工人先锋号”荣誉称号。全年共征集合理化建议1629条，创效437万元。连续两年开展为职工办实事活动，共为职工办12件实事。

　　十四、企业存在的困难与问题虽然2016年取得较好的经营成果，但仍有几个问题直接或间接地制约着企业发展，尤其是在国家原油进口政策放开，市场上同质产品产能不断扩大，市场竞争日益激烈的环境下，需要尽快加以解决。随着新项目的建设投用，新技术、新工艺应用越来越多，需要解决的技术难题也越来越多，致使公司综合型、复合型高端人才短缺的问题更加突出。

　　精益管理水平还需提高。公司距离四级精益企业标准还有很大的差距，全员精益意识还有待提高，制度流程还需细化完善，精益管理人才短缺，考核手段有待创新。相关上访问题干扰企业生产经营秩序。2016年，部分内退和退休职工6次到公司上访，自愿有偿解除劳动关系人员上访问题仍然没能解决。上访问题牵扯到公司很大的工作精力，生产经营秩序受到一定程度的影响。

　　（付文婷）

　　盘锦北方沥青股份有限公司领导成员名单

　　董事长、党委书记

　　李春建

　　总经理、党委副书记

　　董成功

　　副总经理、党委书记

　　杨世泽

　　纪委书记  杨有华

　　总会计师  孙世界

　　副总经理  李光景

　　李铁

　　郭新

　　总经理助理  边雪松

　　王存慧

　　杨伟

　　机械装备制造业

　　【概况】盘锦市装备制造业经过多年的发展，尤其是市委市政府出台《盘锦市加快建设国内领先的能源装备制造产业基地规划纲要》以来，在产业规模提升、产品结构调整、重大技术装备研发等方面均取得了显著成效。2016年，全市装备制造业规模以上企业达到115户，实现主营业务收入85.7亿元，占全市规模以上工业比重为4.9%；实现利润-18.7亿元；上缴税金1.8亿元。

　　【发展特点】产业规模不断扩大。全行业主要涵盖通用设备制造、专用设备制造、电气机械和器材制造、汽车制造、船舶航空航天设备制造等8个子行业，其中专用设备制造业有规模以上企业62户，占全行业的55%。渤海装备辽河重工、天意石油装备、晨宇集团、金碧汽车、华孚集团、东跃钢构、合力叉车、凯特石油设备等一批行业内龙头企业发展势头强劲，担当着整个行业稳定增长的“中流砥柱”，带动了装备制造产业规模不断扩大。

　　产业结构不断优化升级。盘锦市装备制造业逐渐形成了以专用设备制造为主导产业、通用设备机械制造和金属制品业为优势产业、交通运输设备制造为特色产业的集群式发展结构。石油天然气装备产业集群集聚近百家石油装备制造和石油工程技术服务企业，产品涵盖勘探开发设备、钻井设备、采油设备、修井设备等十几大类上百个品种。海洋工程装备产业主要产品有钻井平台、深水钻井装备、工程船舶等。另外，无人机产业、专用车产业也在迅速崛起。

　　项目建设取得突破进展。近几年，通过开展“走出去”、“请进来”及参加省政府组织的宁波、香港、上海、深圳等大型招商活动，全力引进世界500强、行业世界100强和上市公司，使一批科技含量高的重大项目签约落地。总投资189亿元的盘锦忠旺挤压型材项目、总投资10亿元的辽宁陕汽金玺装备制造有限公司年产1.2万吨大型压力容器及3万辆专用车项目、总投资2.98亿元的陆海装备船舶与海洋工程智能装备制造基地建设项目、总投资1.06亿元的盘锦智人科技有限公司木工机械设备智能化生产项目正在开工建设，这些项目的竣工投产将成为未来装备制造产业的增长极。

　　创新能力有所提升。盘锦市装备制造行业拥有高新技术企业9家，省级以上企业技术中心或研发机构12家。累计荣获省部级以上科技奖20余项、申请专利逾百项，产学研用相结合的自主创新体系不断完善，开发出了一批具有自主知识产权的石油装备产品，诞生了自升式钻井平台、超深井钻机、全自动液压钻机、低温顶驱、石油特车等一批世界领先的石油装备。其中，渤海装备辽河重工的CP-300自升式海洋钻井平台是国内第一个从基本设计、详细设计、生产设计开始，完成CCS退审并投入建造的海洋钻井平台，突破了国外技术封锁，完全具有自主知识产权的自升式钻井平台,CP-400的设计研发工作已经完成。

　　轻纺建材业

　　【概况】2016年，全市规模以上轻纺建材企业126户，包括谷物磨制企业32户、饲料加工企业5户、禽畜加工企业8户、其他食品企业9户；纺织服装企业4户；塑料制品、包装印刷、造纸等企业32户；其中主营业务收入10亿元以上的企业2户；建材企业32户。规模以上企业实现主营业务收入96.2亿元，比上年下降31.26%，占全市规模以上企业比重7.15%。

　　电子信息业

　　【概况】2016年，电子信息业实现主营业务收入10.02亿元，其中电子信息制造业实现主营业务收入8.5亿元，利润9700万元，税金2500万元。软件服务业实现主营业务收入2.02亿元。

　　电力

　　【概况】盘锦地市于辽宁省西南部，盘锦电网是辽宁电网辽西系统的子系统。盘锦电网主要通过220千伏北双一、二线、北天一、二线、北南线受入北宁500千伏变电站电源，通过220kV热新一、二线受入华润盘锦热电厂电源。正常方式下，曙光变承担着外送电力任务，曙光变220千伏凌曙线送电锦州的凌河变；220千伏双新线为盘锦电网与鞍山电网间联络线，在双台子变侧解环运行；共16条220千伏线路作为公司所属10座220千伏变电站间联络线；220千伏兴辽线、田辽线由原220千伏兴营田线Ⅱ入辽河变220千伏母线形成。

　　2016年，网供电量72.83亿千瓦时，比上年增长2.59%；截至2016年底，盘锦电网66千伏及以下电源装机容量为250.5兆瓦，其中火电装机容量178兆瓦，光伏装机容量20兆瓦，风电装机容量49.5兆瓦，生物能装机容量3兆瓦。

　　截至2016年末，国家电网盘锦供电公司资产总额35.3亿元，拥有变电站74座，总容量612.655万千伏安，其中220千伏变电站10座，变电总容量324万千伏安。66千伏变电站64座，变电总容量288.655万千伏安。66千伏及以上送电线路124条2134.164公里。其中220千伏线路37条721.499公里，66千伏线路87条1412.665公里。

　　国家电网盘锦供电公司，继续保持“全国文明单位”称号，获得“辽宁省‘安康杯’竞赛优胜单位”、“盘锦市厂务公开民主管理工作先进单位”、“国网辽宁省电力有限公司‘供电服务明星单位’”荣誉称号。公司员工姜广敏被评为“全国技术能手”、“国网工匠”，陈广勇荣获“国家电网公司技术能手”荣誉称号。

　　【人力资源】2016年年末，在册职工1507人，平均年龄42.2岁，拥有各类专业技术资格人员872人。强化“四好”领导班子建设，抓好干部日常教育、管理和监督，干部队伍专业结构、年龄结构不断优化，岗位绩效工资体系不断完善，员工队伍建设日趋科学化、合理化。深化全员培训，举办各类培训班111个，培训员工3930人次，组织调考竞赛19期，共1537人次，员工综合素质持续提升，公司参赛成绩创近年来最高水平。

　　【电网建设】深化“十三五”配电网规划滚动修编，强化储备库建设，14.97亿元项目储备纳入国网辽宁省电力有限公司二级储备库。加强与各级政府沟通对接，优化工作环境，助力双台子区政府完成核心区电力专项规划，各区县申报电力建设项目34项，并全部预留了站址和线路走廊。全年完成固定投资5.36亿元，投产66千伏输变电工程4项，开工4项，里程碑计划全部完成。有序实施农网改造升级工程，167个中心村电网改造和市域全部346眼机井通电任务全面推进。

　　【经营管理】坚持固本强基，实施基础工作综合治理，筑牢发展根基。清查盘点固定资产，涉及资产原值56.05亿元。强化供电所管理，6个供电所被评为四星级乡镇供电所，东郭供电所被国网辽宁省电力有限公司纳入典型示范供电所行列。

　　深化物资调配平台系统应用，加强标准化仓库建设，物资调配更加顺畅。优化科技工作管理体系，成立生产、营销、经营三个专业攻关团队，解决公司实际运行中存在的难题。加强同业对标诊断分析，完善内部对标考核机制，细化指标的提升措施，完成运营分析专题报告30篇，为决策和管理提供有力支撑。坚持依法从严治企。编制印发“三重一大”决策管理办法，常态化推进依法治企自查自纠。建立健全合同流转审批程序。清理整顿、优化组合集体企业，修订补充规章制度，不断提升规范化管理水平。

　　【安全生产】细化本质安全措施，建立健全安全保证体系和监督体系，深入开展“三查三强化”等活动，圆满完成春秋检、新设备投运及重要保电任务，实现了“安全年”目标。强化安全监督，作业计划和现场安全监督实现“全覆盖”，5个作业现场被评为国网辽宁省电力有限公司星级作业现场。常态化开展隐患排查，整治各类隐患667项。协同实施盘山变综合大检修，应用创意创新项目52项。严谨计算分析，合理调整和安排电网运行方式。PMS2.0系统顺利通过国家电网公司单轨验收。政企联动根治树患，累计砍剪树木6.3万余棵。加强应急管理，成功应对“5·3”等极端天气，保证了安全可靠供电。

　　【营销】开展营销大普查、电价专项检查、临时电治理等活动，整改用户176户。狠抓高损线路及台区治理，彻底消除高损线路，治理不合格台区583个，综合线损率、采集全覆盖台区比率、采集全覆盖线损合格台区比率三项重要指标均名列全省第一。加快推进营配调贯通，完成全部60万户信息采集任务，其中55万户完成建模工作。深化“一分双无”应用，“一分双无”覆盖应用率97.23%。有序推进“三供一业”供电分离移交，完成3家企业框架协议签订、供电方案制定等工作。

　　【农电工作】规范农电作业人员安全意识和标准化作业水平，常态化两票调阅工作，两票合格率由上年的98.57%提升至99.76%。全面排查农村低压电网隐患，制定17项农村低压电网检修计划，检修低压线路155.9公里，消除各类缺陷2599件，解决176户高密度养鱼、棚菜种植、台区末端等用户电压质量问题，间接受益客户3500余户，有针对性的提高农村低压健康水平和供电质量。

　　【优质服务】深入产业园区、高压客户调研走访，了解用电需求，宣讲用电政策，指导安全用电。拓展便民利民服务措施，推广“掌上电力”等电子渠道交费方式，8个营业厅具备24小时交费功能，自助缴费终端累计达40台。精简业扩报装手续，加快供电方案确定，单电源、双电源客户供电方案答复分别缩减5个和10个工作日，提前完成万达广场等重点项目送电任务。加强停电管理，电网计划检修、建设改造、业扩工程、客户检修停电实行“四联动”。严肃服务考核，累计现场检查营业厅132厅次，下发《客户投诉情况通报》46期、《营销工作不规范典型案例通报》6期，加强警示教育，促进员工服务意识整体提升。公司百万户投诉件数排名始终保持全省前列。

　　【党建和精神文明建设】落实全面从严治党要求。深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，扎实开展“两学一做”学习教育，实施“123456”工程，广大党员“四个意识”进一步增强。积极开展“三亮三比—我是党员我先行”主题活动，大力激发广大党员工作热情。共产党员服务队建设持续深入，大洼、盘山两家共产党员服务队被评为省公司优秀共产党员服务队。完成公司党委及31个基层党组织换届选举工作。全面理顺公司党员组织关系。深入开展“八查八看”活动，对照“八个意识”查问题、定措施、促整改，将“八个意识”融入实践、指导工作。推进“两个责任”落实，充分运用廉政谈话等工作载体，以约谈唤醒责任。加强廉政教育，把学习贯彻党章和《准则》、《条例》作为重要任务，纳入党委中心组学习和党员教育培训内容，做到全覆盖、无遗漏。（刘森）

　　附：盘锦广田热电集团

　　一、概况。全年集团总收入57973万元。其中供暖收入43312万元，联网费收入10812万元，建安公司收入3849万元；新增供暖面积170.4万平方米，总供暖面积达2610万平方米，其中兴隆台区1654万平方米、双台子区956万平方米，网上热用户20.91万户，总供热率64.09%；主营业务成本44549万元，管理费用5322万元，财务费用1241万元；资产总额206871万元，负债总额92820万元，资产负债率44.87%。

　　二、安全环保。认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化员工的安全环保意识，及时消除各种不安全因素，加大事故隐患整改力度，安全生产局面较好。

　　重新调整了安全生产委员会人员构成，召开了安全生产专题会议，全年纠正现场违章47人次，下发事故隐患限期整改通知单31份，全年共发生人身重伤2起，人身轻伤2起，跑水4起，一般性生产事故1起，未发生重大及以上设备事故，实现了总体安全平稳运行。

　　加大环保设施改造投入，确保环保达标。全年环保投资达4100万元：投资2000万元对金城热源厂的除尘脱硫进行改造和煤棚建设；投资1508万元对双台子热源厂进行除尘脱硫升级改造；投资400万元对电厂热源厂除尘脱硫进行改造；投资200万元对华锦原热源厂系统进行更新改造，各环保设施均已正式投入运行，各类污染物稳定达标排放。

　　严格执行上级环保部门的文件和指示，完成了环保在线监测设备的安装和省环保厅信息发布的录入编制工作，完成了金城热源厂脱硫项目改造和双台子除尘器改造的项目的可行性报告编制工作，按时完成排污申报工作，积极配合环保部门监督检查和检测工作。

　　三、热源热网改造升级。积极开展班组竞赛考核，根据室外温度变化，做好一次网平衡调节，严格入厂煤的质量监督管理，不定期对两个热源厂入厂煤进行抽查检验，有效保证了锅炉燃煤质量。

　　停产检修期间，重点做好了金城热源厂脱硫系统安装，煤场封闭；双台子热源厂1、2、3、4号锅炉除尘器安装，2、3、4号锅炉空气预热器改造安装，脱硫系统改造工程；电厂4号锅炉脱硫系统安装工作。

　　2016年，金城热源厂总产热量171.09万吉焦，总用煤量为9.94万吨，总用电量244.3万千瓦时，总用水量为6.7万吨，用盐量12.04吨，单位热量煤耗58.08千克/吉焦。

　　2016年，双台子区热源厂总供热量216.3万吉焦，总用煤量为12.6万吨，总用电量311.8万千瓦时，总用水量为69.5万吨，用盐量431.75吨，单位供热量煤耗58.25千克/吉焦。

　　224座换热站中已有213座安装了热网微机监控系统。双台子区热网监控系统升级后，实现了远程工艺控制、水电热消耗统计、能耗分析，为公司的经济分析提供数据支持和技术保障。

　　加强热网平衡调节和能耗管理，通过合理选择循环泵、变频调节、平衡阀精细调整、严查跑冒滴漏等措施，节能效果明显。

　　针对上年度发现的问题，有计划地实施改造。完成了商西小区外围商网进户改造、红盾住宅、九化北区、锦鹏小区等管线改造，对架空管线支架、固定墩、排气阀、泄水阀进行逐个检查，对不合理及腐蚀严重管线进行改造3700延长米，用户室内测温系统陆续安装完成。

　　四、施工管理。不断提高规范标准，建安公司达到了二级总承包施工资质。三个公司工程决算值940.74万元，审减额58.52万元，地热验收45500余户。

　　铺设改造向海大道Φ630管道、兴隆大街Φ529管道、绿地城小区Φ325管道等一次管网14.2公里；新建万达住宅、美的城三期、一品华城、万和等换热站8座，总投资4000余万元。在工期紧的情况下，经过合理安排，圆满完成了办公楼装修和供热服务大厅建设施工任务。保质按期完成了霞光府三期、美的城四期、中珠天琴湾、四季城四期等18个新建小区及单位二次网供暖管道安装工程；完成双台子5000平方米住宅小区外墙保温工程，两区共完成计量表安装2.3万户，安装面积为197万平方米。

　　五、经营管理。充分发挥监督管理职能，清理职工各种欠款12.8万元，利用闲置资金开展理财业务，创造利润340万元。积极开展市场调查，实施“货比三家”、统一采购，保证了材料质量，降低了材料费用。

　　去库存工作成效明显，阀门类去库存1288台，法兰类去库存1015片，夹克管去库存3345.8米。

　　煤炭价格持续飙高，五千大卡热值原煤达660元/吨，为近年同期最高值，大幅增加了供热成本。在保证供热质量的前提下，通过管网平衡调节等措施，想方设法减少煤价上涨因素的影响。

　　共查出私联用户18户，共计9026平方米，稽查违章用热8户，下达大、小额停气单3491户，减少损失58.6万元。收缴国贸，兴隆二小、一品六里、锦城明郡陈欠热费239.55万元。

　　按照国家关停小火电机组的相关文件要求，协助省发改委完成对关停现场的核查工作。

　　为解决热用户缴费难问题，与北软合作开发了盘锦市供热便民缴费平台，还与盘锦市建行及民生银行合作，开通了微信、建行网银及民生银行POS机等多渠道收费业务，使供热收费工作迈上新台阶。

　　全年共缴纳各项保险1214万元，做到了“五险一金”及时足额缴纳，员工年平均工资涨幅为5.3%。

　　积极吸收新鲜血液，开展员工教育培训工作，努力提高员工素质。10名员工子弟通过理论测试、岗位实践，被集团录用为正式合同制员工；4名40岁以下年轻骨干走上中层领导岗位；领导班子参加中旭教育复训，246名企业骨干员工参加了执行力培训，28名客服人员参加全省组织的业务培训，利用OA、电子屏幕开展每周经典国学知识学习活动，多次组织各专业的业务培训，全年投入培训费10余万元。通过培训学习，员工素质明显得到提升。

　　全面加强考核管理。制定了《现场管理检查标准》、《企管考评实施细则》、《集团供暖站劳动纪律评分考核细则》、《集团供暖站服务质量评分考核细则》、《集团供暖站文明生产评分考核细则》、《供热投诉率考核办法》等考核办法和相关规章制度，升级考勤管理，启用刷脸考勤。

　　以客户至上为原则，耐心细致的接待用户投诉。10月25日开栓供暖后，统筹安排，科学调度，运行状态平稳良好。金城供热区域、双台子供热区域先后接到锦旗7面，表扬信24封，供热投诉率比上年下降。12月18日华润热电2号机组停运事故发生后，转供热区域由于低温运行，居民室内温度受到较大影响，造成投诉率较大，随着华润二号机组正常运行后，供暖恢复正常。全年共接待集体上访32起，受理民心网、市长热线、行风热线等投诉1628件，通过认真研究落实，做到了事事有回音、件件有落实。

　　六、党群工作。按照上级党委要求，积极开展了“两学一做”学习教育，各支部认真开展“三会一课”，做到了组织学习有记录、有照片，党员学习有笔记。

　　为丰富员工文体生活，提倡健康文明的生活方式，集团组织了员工篮球比赛，参加高新区羽毛球比赛并取得较好成绩；集团员工在高新区七一演讲取得佳绩；开展“写家书、传亲情”庆祝建党95周年主题活动、参与盘锦市世界海洋日徒步活动，丰富了员工业余生活。

　　投入20多万元为员工进行身体检查，还为在职女工办理安康保险、为男职工办理国寿肿瘤预防疾病保险、为在岗职工办理幸福人寿意外伤害保险，56人次通过安康保险、幸福人寿保险获得理赔，金额达27万余元。

　　2016年，集团荣获“辽宁省优秀供热企业”、“市民投诉工作先进单位”、“市文明诚信单位”、“工会财务审计工作先进单位”等荣誉称号。（刘春生）

　　盘锦广田热电领导成员名单

　　总经理、党委书记

　　石玉琢

　　副总经理、党委成员

　　马晓东

　　副总经理、纪委书记

　　吕庆山

　　副总经理、党委成员

　　曹春平

　　穆永林

　　财务总监、党委成员

　　谭芬

　　副总经理、党委成员

　　许小光

　　潘卫岗

　　总工程师

　　李喜国