中国石油辽河油田公司

　　【概况】辽河油田公司是中国石油天然气集团公司下属的骨干企业，全国最大的稠油、高凝油生产基地。总部坐落在辽宁省盘锦市，地跨辽宁省、内蒙古自治区的12个市（地）、32个县（旗）。主要从事油气勘探开发、工程技术、工程建设、燃气利用、多种经营和矿区服务等业务。用工总量90608人。其中,上市单位用工44127人,未上市单位用工46481人。拥有固定资产原值1602亿元，净值483亿元，拥有设备23万台（套）。至2016年年底，辽河油田公司在辽河盆地陆上、滩海和外围共发现油气田40个，探明含油面积1099.06平方千米，探明石油地质储量241240.66万吨，可采储量60488.02万吨。投入开发建设油田35个，动用石油地质储量199774.97万吨，可采储量53400.8万吨，投产油井19843口，开井11029口，日产油水平26536吨，年产油976.4万吨、超产2万吨，完成原油商品量951.3万吨，超额完成8.7万吨；生产天然气5.94亿立方米、超计划3400万立方米。实现营业收入417亿元。其中，上市业务收入165亿元,比上年减少34亿元；未上市业务收入153亿元，比上年减少25亿元；多种经营收入99亿元，比上年减少6亿元。全年上缴税费31亿元。其中，上市业务上缴税费20亿元，比上年增加1亿元，未上市业务上缴税费11亿元，比上年减少3亿元。

　　【油气勘探】2016年，辽河油田公司以寻找优质储量为重点，精细油气勘探工作，新增探明储量1692万吨、控制储量4855万吨、预测储量4679万吨，超额完成增储任务。推进精细勘探、效益勘探，加大稀油、高凝油和中浅层油气藏勘探力度，新增三级储量1.12亿吨，其中，稀油、高凝油占新增探明储量的90%、控制储量的100%、预测储量的68%。大洼县海外河区域勘探获得新发现，6口探井获工业油流，海57井压后8毫米油嘴日产近百吨；新增三级储量近7000万吨，获股份公司油气勘探重大发现一等奖。大民屯凹陷勘探实现新拓展，东胜堡潜山胜29块落实预测储量1415万吨；部署在韩三家子潜山的哈39井获工业油流、哈42井见到良好油气显示，展示出较大潜力。红星碎屑岩勘探有新突破，红34井和架33井两口探井获高产工业油流，新增控制储量1558万吨。牛居中浅层勘探展现新前景，部署的3口探井均获工业油流，牛101井日产超百吨，储量规模达到4000万吨，成为2017年有利勘探目标。奈曼凹陷勘探迈出新发现，部署在东部斜坡带的奈13井获工业油流，实施三维地震采集200平方千米，推动奈曼凹陷的勘探进程。评价、滚动勘探取得新成果，双229块、洼77块等3个区块评价增储1291万吨，于606块、洼60块等4个区块滚动勘探增储401万吨，双229块实现当年上报控制、当年探明升级、当年开发建产。新能源勘探取得积极进展，推进深海区域勘探研究。通过优化部署勘探思路、精细开发过程管理，全年节约钻井进尺2685米，探井成功率达到68%，创近年勘探最好水平。

　　【油气开发】2016年，辽河油田公司以经济开发、能力稳产为主线，优化开发生产组织，圆满实现产量目标。按照集团公司部署，兼顾市场规律、开发规律和油价走势，调整减少无边际贡献产量49.6万吨，将年度目标由1024万吨调整为974.4万吨，加大开发生产组织和经济评价研究，顺利完成全年生产任务，实现千万吨能力稳产。产能建设实现提质、提速，优化新井117口、完钻395口，新建产能64.2万吨、年产油29.3万吨。方式转换按效益推进实施，新转井组29个、累计达到627个，年产油281.3万吨、占总产量的28.8%；SAGD开发日产水平连上2个百吨台阶，新增百吨井1口。注水油田坚持优化产量不减工作量，日产水平稳定在万吨；稠油吞吐通过优化工作量，油气比由0.29提高到0.31。老井复产和措施增油实施措施井5661井次，增油154.1万吨。其中，复产老井506口，增油14.3万吨。

　　【科技进步】2016年，辽河油田公司加强科研攻关和新技术推广，发挥创新驱动作用。注重解决勘探增储、开发生产、降本降耗、开拓市场的技术瓶颈问题，全年取得科技成果84项，获省部级以上奖励5项，国家授权专利354件，增强了科技支撑作用。完善勘探开发技术，多元结构潜山储层预测和“两宽一高”成像等技术取得进展，支持复杂目标区域精细勘探；完善低成本复合驱油、水淹油藏火驱等技术，促进稠油经济开发。

　　推动移动点火、可调分层注汽等技术，促进了低成本开发。提升工程施工技术，成熟推广复杂套损井修复、大修提速提效等5项关键配套技术，提高作业时效20%。热采井带压作业技术取得突破，进入现场试验阶段。高寒地区管道全自动焊接、多点网状输气工艺等5项技术应用效果显著，油田建设工程施工技术在漠大（漠河—大庆）二线实施全自动焊接130千米，成本降低10个百分点。绿色低碳技术效果良好，完成稠油污泥非蒸发干燥技术中试，油泥减量化80%以上，原油回收率90%以上。完善低成本调剖等7项自主知识产权技术，回用污泥8.4万立方米、增油4000吨以上。地热综合利用取得实质性进展，废弃井改地热井供暖。数字油田建设成效显著。全面推进以ERP、物联网为重点的信息化系统集成应用，促进提高管理效率效能。与工商银行合作打造油区社保“一卡通”，基本完成与中国移动、中国电信合作开展的民用宽带网提速工程，入户改造7.5万户。加强科研综合管理，全面启动国家稠油/超稠油开发技术示范工程，顺利通过集团公司千万吨稳产重大专项现场核查，推进国家能源稠（重）油开采研发中心建设，深化实施科研“双序列”，完善科技管理和激励机制，增强科技创新驱动作用，支撑了油田主营业务的发展。

　　【经营管理】2016年，辽河油田公司面临国际油价持续走低的严峻考验，积极贯彻集团公司工作部署，全面落实资源、市场、国际化、创新战略，根据油价走势和形势发展变化，着眼集团公司发展大局和油田公司全员利益，以新发展理念为引领，以经济效益为中心，自觉加压，适时调整生产经营目标和策略，全面推进开源节流、降本增效工作，制定并推动6项35条开源节流、降本增效措施和13项降低成本工程，多措并举提质增效，在控制亏损基础上超额完成全年经营业绩。

　　加强投资管理，压减年度勘探开发、安全环保等投资规模，暂缓实施低效产能新井、方式转换等项目。推行钻井、地面建设标准化设计，盘活老井场、老设备，开放外围钻井市场，推行钻井总承包，优化内蒙古奈曼地区44口新井集输方案。

　　严格成本动态预算和刚性控制，优化产量降低折耗；坚持生产开发全过程降低成本，通过优化运行、削减低效注汽量、调整燃料结构、推行低温预脱水等措施，实现材料费、燃料费、动力费、作业费等重点费用稳中有降，操作成本比上年压缩10.8个百分点；严控非生产性支出，两级机关管理费比上年下降10个百分点。深化节能挖潜工作，坚持“自己能干的活自己干”，努力提高内部市场占有率，其中，资产内修率提高11个百分点。开展分质分销，增销稀油、高凝油110万吨，推进节能和资源高效利用，实现节能5.24万吨标准煤、节水65.8万立方米、节约土地7.2公顷，深化“两省一增”和资产调剂、公车拍卖处置，挖潜1.7亿元；推进财务“两金”治理（应收账款清收和存货占用资金压减），外部应收账款、原材料及库存商品资金占用分别下降18个百分点和14个百分点。严格落实“三控制一规范”，深化“五定”工作，推动富余人员显性化管理，出台分流安置意见，全年组织内部劳务3941人，清理长期不在工作岗位人员、解除劳动关系88人。全年用工总量净减少2380人、人工成本下降4.2个百分点。深化合规管理，出台全面依法治企实施意见，重大法律事项审查实现全覆盖，依法维权避免损失540多万元，进入国家央企“六五”普法先进行列。深化内控流程管理，以“零例外”通过外审和管理层测试。完善审计、概预算、市场、招投标和结算管理，推进质量、计量、标准化工作，有力维护企业的利益。

　　【市场开发】2016年，辽河油田公司以外部市场为依托，加大“走出去”步伐，提升创收、创效能力。发挥优势开拓市场与引进资源开放市场相结合，领导带头、各方联动、政策激励多管齐下，初步构建横贯东西、地跨南北、延伸海外的市场开发格局，形成上市与未上市、机关与基层、主体与多种经营共同闯市场的局面。全年新增合作企业9个，外部市场用工总量超过7000人。

　　巩固塔里木、新疆、吐哈、长庆、冀东等国内油气田市场，深化劳务输出、技术服务、施工总包、采油管理等合作模式；与中国石油浙江、吉林、青海等油气田和运输公司、钻井院、燃料油等集团公司所属企业签订合作协议，成立东部项目部，统筹推进东、西部油气田市场。其中，西部市场全年实现收入1.8亿元、新增合同额7.6亿元。油田机关对口支持浙江油田，实现机关人员闯市场的历史性突破。加强开拓重点领域社会市场，工程建设业务中标漠大二线、陕京四线、宝香西支线等重点项目，完成市场开发工作量比上年增长66.3%；燃气利用业务新增贸易用户42个，天然气输销13.8亿立方米，LNG销售4.73万吨。抓住海外目标市场，整合归口管理部门、成立国际事业部，完善市场开发方向，抓好苏丹、哈萨克斯坦等国家稠油技术服务项目，成功签订乍得油田1.1亿美元项目合同；参与俄罗斯北高加索地区老井复产项目、签订了框架协议，实现海外市场开发工作量稳中有升。

　　【企业管理】2016年，辽河油田公司深化扩大经营自主权试点，以破解体制、机制障碍为关键，深化企业改革，增强企业发展活力。认真落实集团公司改革部署，优化组织机构、业务结构，完善政策机制，平稳推进各项改革措施，改革红利不断显现。推进机关“瘦身”管理，重组油气勘探工作系统，整合工程技术与进出口业务，合并武装与政法委工作系统，优化调整油田公司机关行政事务管理和党群直附属机构设置；推进二级单位重组，整合金马油田公司和浅海石油开发公司成立金海采油厂，整合辽河石油报社和辽河油田电视台成立辽河油田新闻中心，整合油田第三方服务机构，减少处级机构6个、科级机构130个、管理人员编制387个，压减科级干部职数146人。顺利完成天然气销售划转工作。推进油田驻外部宾馆、办事处专项治理，北京广安宾馆对外承包租赁、年增利润1100万元，沈阳辽油宾馆、大连海蓝宾馆进入拍卖程序，辽河宾馆通过深化“四自”经营模式，提升创效能力。积极推进“三供一业”社会服务职能分离移交盘锦市管理，油田成立领导小组加强工作对接，矿区社会化供暖面积累计达到88%；组织水电及市政设施分离移交盘锦市管理，初步形成医疗社会化改革方案。推进“三项专项工作”，执行集团公司三年治理目标任务，以深化改革为抓手，编制完成未上市业务深化改革、特困企业专项治理方案；完成再生资源利用公司股权调整，为发展混合所有制经济探索新路径。推进工效挂钩，突出效益导向，完善激励政策，加大增储、超产、增效、闯市场单位人员奖励力度，向生产一线、艰苦和科研岗位倾斜，拉大分配档次，凸显贡献价值，发挥薪酬激励作用。改革、发展、稳定工作迈出坚实的步伐，全年各项工作取得新业绩、实现新进展。

　　【安全环保】2016年，辽河油田公司以体系建设为重点，加强安全环保管理，保持安全形势稳定。推进HSE体系精细化建设，坚持安全大检查常态化管理，实施全方位、全过程查隐患、堵漏洞、补短板，实现风险可控、受控。靠实管理责任，严格“党政同责、一岗双责”管理，领导干部带头实施个人安全行动计划、安全生产大检查等工作，79名处级干部接受考评，各单位行政正职、安全总监主动接受HSE培训，加强安全环保工作的领导力。完善监管体系，强化HSE分委会建设，促进落实直线责任，对修井作业、非烃类驱、炼化轻烃天然气系统重大风险开展“专家会诊”。坚持常态监督和特殊时段监管并重，保证井控、海上、联合站、轻烃厂、炼化装置、外部施工等重点领域、关键环节平稳受控。深入开展隐患治理，投入专项资金治理井口装置和违章占压等类隐患283项，油气长输管道隐患治理率达到100%，80万立方米轻烃项目和储气库建设工程安全投产。推进污水、油泥治理，落实污染减排措施，COD、氨氮、氮氧化物分别减排295.55吨、11.4吨和167.37吨。巩固基础管理工作，开展量化审核与专项审核，深化标准化站队建设。开展安全环保新“两法”宣传教育，狠抓“三违”和“低老坏”整治，提升基础管理水平。

　　【党建工作】2016年，辽河油田公司党委以政治文化优势为保障，加强党的建设、弘扬石油精神，凝聚形成推动企业发展的整体合力。认真组织学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，全面落实国有企业党建工作会议部署，用党的建设的政治优势、石油精神的文化优势抓班子、带队伍，为各项事业发展提供坚强保证。全面加强党的建设，扎实开展“两学一做”学习教育，组织召开油田公司第二次党代会，完成二级单位党组织换届，完善构建党建工作体系，初步形成“大党建、大政工、大宣传、大监督”格局。严格执行领导班子中心组学习和“三重一大”决策等制度，建立领导班子月度例会机制；注重优化各级班子结构，强化跨系统交叉任职；注重树好选人用人风向标，坚持好干部标准，打造素质过硬的干部队伍。深化重塑形象大讨论，形成问题分析报告和整改提升方案；开展“讲好石油故事、重塑良好形象”主题宣讲，组织观看集团公司专题报告会；加强石油精神宣传教育、“辽河榜样”评选，增强“苦干实干”“三老四严”工作认同感。通过超额完成业绩指标、巩固和谐稳定形势、积极履行社会责任等全方位措施，提升油田公司的影响力和信誉度，集团公司综合测定2016年企业类别，辽河油田公司获一类A级。推进党风廉政建设和反腐败工作，深入落实“两个责任”，学习贯彻党内政治生活准则、廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规。认真整改集团公司巡视发现的问题，组织开展三轮内部巡视，加大监督检查、合规管理监察和执纪审查力度，查处违反中央八项规定精神的问题党员干部，保持反腐败高压态势。努力提高员工素质，深化形势任务主题教育和季度劳动竞赛，推进“双千双亿”挖潜和青工油水井分析等活动，形成转观念、担责任、比贡献的正能量。深化“基本素质达标工程”，举办第九届员工职业技能大赛，完善技能人才选聘标准，推进技能专家工作室、劳模创新工作室建设，激发员工创新、创效热情。

　　【和谐矿区建设】2016年，辽河油田公司以维护全员利益为根本，积极构建平安和谐矿区，努力共享发展成果。始终将发展作为构建和谐的必要条件，顶住生产经营压力，尽力做好员工利益保障工作，积极履行社会责任，共同维护和谐稳定局面。推进矿区建设，投入3亿多元，完成节能减排和安全环保隐患治理项目11项，实施供暖分户改造1.8万户，阳台维修、屋面防水近800栋，维修翻新离退休活动场所4个。全年完成绿化、美化工程29项，矿区绿化覆盖率达41.1%。有3个住宅小区被集团公司评为“和谐示范小区”。实施兴隆新城搬迁项目，解决9个外围偏远小区1700户居民搬迁问题。累计完成69个小区7.5万户居民燃气改造、完成率67.3%；矿区供暖业务社会化及分离移交完成率近90%；累计完成近9万户居民燃气改造，燃气业务社会化率超过80%；社会化服务托幼园所达到13所，托幼业务社会化率达到60%以上。全力维护各类群体利益，全年慰问困难家庭9921人次、大病救助1284人、助学818人、生活帮扶6169人。坚持政策解释与有效管控相结合，突出解决热点问题，针对多种经营企业经营状况和队伍现状，通过市场倾斜、改革推动、政策兜底多管齐下，保持队伍总体稳定。打造平安矿区建设，强化矿区社会治安综合治理，净化油区生产、生活环境。构建和谐油地关系，参与盘锦市创建“全国文明城”行动，集中整治油区市容环境；落实“精准扶贫”要求，加大锦州义县、阜新苍土乡对口帮扶力度，形成良好的社会效应。（田英刘凤英）

　　中国石油辽河油田公司领导成员名单

　　总经理  张志东

　　党委书记  任芳祥

　　副总经理  孟卫工

　　张维申

　　张方礼

　　卢时林

　　杨立强

　　总会计师  范国权

　　纪委书记  李茂

　　副书记  罗颖川

　　华锦集团

　　【概况】全年加工原油802万吨、比上年增加65万吨，10大类重点产品产量833万吨、比上年增加45万吨，实现主营业务收入290亿元；利润总额达到20.3亿元，比上年增加18.5亿元；实现经济增加值（EVA）15亿元，比上年增加15.2亿元；连续两年被兵器集团评为经济效益突出贡献一等奖，全年重大质量、安全和环保事故为零。

　　【生产运行】石化企业全力破解难题、优化生产。炼化分公司针对制氢装置转化炉的问题和隐患，加强设备巡查和特护，通过协调辽河化肥和大乙烯向炼化装置保供氢气，保障生产的连续稳定高负荷运行；加快制氢炉管招标采购进程，科学制定装置检修方案，8月顺利完成了制氢装置炉管更换工作，消除了重大安全隐患；常减压装置继续保持A级连续运行，炼油吨原油综合能耗降至65.38千克标油，为投产以来最好水平，原油加工损失率保持0.44%的同行业先进水平。乙烯二公司针对换热器泄漏、循环水质恶化的问题，从调整运行、加强监测等多方面采取措施，努力克服换热器干扰，乙烯装置负荷达到100.6%。炼化装置加工原油的API由上年同期的34.3降至33.69，为投产以来的最低值。乙烯一分公司聚丙烯装置改造后复产开车一次成功，并通过两套聚丙烯装置产品牌号的差异化生产和组合销售，增效733万元。双兴分公司本体ABS单耗达到1.007的行业先进水平，MABS275产品通过性能提升增效600万元以上，MABS8434、3504质量改进取得阶段性突破，本体ABS产品性能及应用正越来越被市场认可和接受。

　　化肥企业降成本、保连续取得新突破。辽河化肥尿素装置实现A级连续运行244天，打破了223天的历史记录。锦天化公司合成氨、尿素装置实现百天连续6套次，综合能耗分别达到1125千克标煤/吨和154千克标煤/吨的较好水平。新疆化肥通过大修及技术改造，消除8项重大隐患，氨耗天然气及尿素耗氨指标明显下降。

　　北沥公司生产运营再上新台阶。沥青装置生产负荷达到100%，比上年提高10个百分点，创2011年改造后最好水平；装置加工原油首次突破200万吨设计能力，单位加工成本比上年减少39元/吨。全年利润达到3亿元，比上年增长97%，比历史最好的2012年增加1亿元。

　　公用辅助企业圆满完成服务保障任务。热电公司锅炉装置实现8个A级连续百天运行，5台锅炉产汽单耗比预算下降2.82kg/t，节约成本1000余万元。储运供水公司加强长输管线管理，全年未出现管线泄漏及新的违章占压问题，原油卸船差量和柴油输送储存损失率分别降至0.75‰和1.89‰，达到同行业先进水平。物流分公司安全、高效完成了运输任务，槽车租赁结合巡视、检察过程发现的问题及时整改，清理原有问题供应商，采取融资租赁模式，通过中兵融资租赁公司向晋西车轴采购槽车460台，再回租华锦的方式，实现抱团取暖、三方共赢，年均可节省费用2000万元；公路运输通过加强单车考核、优化流程和开展配货业务，首年实现盈利。工程分公司圆满完成设备大修、抢修及日常维保任务，并通过承担厂内工程施工、开拓厂外大修市场创收1500多万元。塑料分公司通过平衡生产、优化人员、挖潜增效267万元，拓展外部棚膜市场比计划多销1500吨。

　　【采购管理】进一步优化原油采购。持续抓好原油储运各环节的管控；在坚持振华石油采购主渠道基础上，探索进入石油贸易市场前沿，与3家国外石油生产企业建立长期稳定的直接合作关系，并签订3家长约合同，新引进1家石油贸易代理商，新增3个新油种；完成原油套期保值334万桶。全年炼油装置、沥青装置加工原油的采购价格分别比基础计价油种下降5.3和3.9个百分点。

　　规范和改进物资采购。积极推进集中化、规范化、信息化和阳光化采购，利用集团公司电子商务平台进行润滑油网上超市采购和废旧物资网上竞价销售，润滑油采购单价下浮10%以上，废旧物资销售价格明显提高；完善招标及议价机制，全年通过招标、议价降本10.4%，总额达9600多万元；完成框架协议采购76项，降本1590多万元；根据库存调整燃煤采购节奏，积极协调煤矿和供应商，有效应对12月以来煤炭供应短缺、价格上涨的供需新变化，节约采购成本1257万元；全年物资调剂降低库存512万元。建立供应商负面清单及管理制度，对问题供应商进行整顿，暂停和清理问题供应商99家。组织制定并完善了供应商管理、固定资产项目招投标管理、比质比价采购管理等多项制度，进一步规范了物资采购工作。

　　【市场营销】建立应对市场的快速响应机制和灵活的定价策略，加强市场趋势研判，抢抓机遇快速调整产品价格，控制销售节奏，全年累计调价400多次，多数产品在同行业中保持较高的销售价位。

　　调整产品销售结构。加大航煤销售、石脑油大厂直供力度，完成成品油来料加工出口的各项资质及手续审批，分三批完成来料加工业务累计出口成品油9.8万吨；全年销售-35号柴油51.8万吨，聚烯烃高附加值产品销售占比达51%。

　　优化市场布局，努力开发大客户和直供客户，先后与10余家终端用户及大客户签订长期合作协议，成品油自主销量达到78%，液化产品大厂直供率达73%；新增4个成品油异地库、2个聚烯烃仓储库，制定异地库销售激励政策，通过异地库分别销售负号柴油和聚烯烃产品2.5万吨和17万吨，扩大了华锦产品的市场覆盖面，提高了创效能力；成功策划、参加第十八届余姚塑博会。

　　创新商业模式，北沥公司利用辽东湾国际商品交易市场、公司官网商城、微信商城等网络平台销售沥青及基础油产品2.2万吨；销售总公司尝试借助电商平台销售聚合物，液化产品网上销售取得突破。与双台子区开发投资公司签署组建合资公司，建设经营三至五座加油站的合作框架协议，成品油零售终端建设开始起步。

　　【产业结构优化】坚持有进有退，调整优化产业结构。石化板块，积极推进现有炼化一体化装置优化升级节能改造项目，经过各单位艰苦细致的工作，现已完成总体设计，正在履行环评报批程序；精细化工及原料工程项目的方案优化和招商引资工作取得新进展，沙特阿美公司初步完成华锦项目评估。

　　化肥板块，2016年9月停运已经运行40年、安全风险较大、亏损严重的辽河化肥；内蒙古煤化工项目在2014年4月暂停建设的基础上，经充分论证并结合专业机构和专家咨询意见，慎重决策，终止项目建设，成立专门工作小组，积极推进项目后续清理工作；围绕锦天化公司的转型发展，组织人员深入分析论证，召开专题会进行研究，明确了转型发展的方向；积极研究评估辽河化肥现有可用设备和内蒙古煤化工项目已到货设备组合搬迁到有资源优势的国家进行改造重建的可行性，已取得阶段性成果，正在进行优化比选项目建设地点。

　　沥青板块，30万吨/年加氢项目设备安装结束，进入工艺管道和仪表、电气安装阶段，配套的制氢装置已具备试生产条件，脱硫系统、酸性水汽提系统已投入使用。

　　坚持创新驱动，实现挖潜增效和产品结构优化。立足现有装置的资源优化和工艺进步，完成了航煤设施完善项目、辽河化肥向炼化装置供氢管线铺设项目、小乙烯燃料油储存及装车改造项目、炼油装置重要机泵抗晃电项目、大乙烯废碱萃取系统加回流项目等技改项目；通过技术改造，对小品种废污油进行回炼，6种小品种废油全部实现零出厂。持续推进新产品开发，坚持以市场为导向的研产销一体化联动机制，努力为客户提供系统化解决方案，满足客户个性化需求，全年研发试生产7个聚烯烃新牌号，累计销售4万吨；连续本体法制备板材级高抗冲ABS树脂技术开发项目获得集团公司科技进步二等奖，聚丙烯锂电池隔膜专用料评价项目通过兵器集团的科技成果鉴定；完成柴油国五升级工作，炼化装置70#A级和90#A级重交道路沥青通过认证；高效专用肥、车用尿素研发成功并取得市场推广的阶段性成果。2016年华锦集团完成专利申请34项、新产品贡献率达到30.9%。

　　【深化改革】多方寻求核心业务的合资合作。精细化工及原料工程项目、现有炼化一体化优化升级改造项目在与国内外多家企业交流对接的基础上，与沙特阿美公司形成初步合资合作意向；老ABS与韩国乐天公司的合作已签订意向协议，完成外方专家的现场调查，进行未来合资工厂的产品方案论证和投资评估。

　　全面推进后勤辅助单位的混合所有制改革，制定8家辅助后勤单位的市场化改革方案，华锦宾馆、进出口公司参照职业经理人招聘模式重新任命总经理，并签订三年任期责任书；设计院、进出口公司、工程分公司的混合所有制改革与外部合资合作伙伴签署意向协议；技术中心配套改革方案开始实施，市场化改革迈出重要一步。

　　“三供一业”分离移交快速推进，利用辽宁省推进驻辽央企“三供一业”分离移交的机遇，成立专门工作小组，用两个月时间完成与接收单位的移交协议，第一批争取国家专项资金补贴1.8亿元，占兵器集团“三供一业”补贴总额的30%，生活区各项改造陆续启动。

　　抓好“处僵治困”和“压减”工作，锦天化公司、富腾热电公司列入国资委和集团公司治困企业名单，并完成年度治理目标。推进减员增效，通过特殊工种提前退休、劳动纪律整顿、辅业分离等措施，全年净减员390人，每年可节约成本3700万元。

　　推进人事领域改革，完成华锦集团总部机构优化调整方案和“三定”方案，完成行政后勤与置业公司、科技系统、营销系统的机构职能整合工作；加强班子和干部考核，年初对49个二级班子、176名部级人员进行年度多维度考核，对考核排名靠后和比上年度考核排名下降30%的班子及领导人员进行提醒和诫勉谈话，推动二级班子和各级干部履职尽责；对62名历史遗留的长期主持工作、最长主持工作达12年的副处级干部在严格认真考核的基础上，对36名人进行转正，7名80后全日制本科及以上学历人员走上副处级干部岗位，建立干部队伍的后备及中长期培养计划；完成3—6级技术与技能人才评选工作，初步搭建了技术与技能人才职业发展通道；职工工资总额比上年增加约4000万元，薪酬分配加大向基层及一线员工的倾斜力度，绩效工资比例由2015年的26%提高到35%。北沥公司完成机构调整及“三定”方案，压缩2个二级机构、取消科级机构、减少99个编制。

　　【经营管理】精益管理达标升级工作成果显著，管理水平迈上新台阶。根据兵器集团精益管理工作的安排，把精益管理达标升级作为2015年的一项重要工作，各级领导带头学精益、讲精益、干精益。经过努力，华锦集团在兵器集团组织的精益检查评价中达到3级水平，排名由2015年的第17位提升到第5位，位列化工与火炸药及弹箭企业类第一名。

　　强化生产运行与设备管理。针对炼化分公司制氢炉隐患，生产系统强化指挥协调，辽河化肥、乙烯二分公司精心调节氢气平衡，确保炼化分公司高负荷稳定运行；精心调度指挥，成功克服“5·02”、“6·30”极端天气对装置运行的影响，避免了大面积停产及次生事故的发生；加大装置停车及过夏、过冬生产考核力度，全年装置停车次数与上年持平，有效运转率达到98.13%。

　　全面推行TPM管理，深化动态监测、自主保全等管理工具和手段的应用，攻关解决100E42设备国产化等5项疑难设备问题，开展专项排查消除6项设备重大隐患，设备完好率由99.46%提高到99.82%。

　　积极争取外部资金和政策。抢抓东北振兴、国企改革、产业发展等政策机遇，锲而不舍沟通协调，全年争取到“三供一业”国家专项补贴、国家专项建设基金、稳岗补贴、安全环保补贴、研发资金等近3亿元，落实国家专项建设基金20亿元。锦天化和新疆化肥争取直购电1.02亿度。

　　安全环保工作成效良好。坚持“以人为本、筑牢体系、巩固成果、固化提升”的安全工作主题，多维度对各单位进行综合安全管理水平评估与考核，并与绩效考核与奖惩挂钩，有效传递压力；制定班组安全建设指导意见，启动安全标杆班组评比工作，提升班组的“三种能力”和班组长的“五种能力”，在大乙烯进行星级安全班组建设的试点，推动安全管理在基层的落地；针对“三违”、交接班不规范、巡检不认真等基础管理问题加大检查与整治力度，开展内部“飞行检查”、专项检查以及年底前安全大检查，对安全隐患拉条挂账、跟踪督办，206项油气管线隐患整改画上了圆满句号，全年轻伤及以上安全事故为零，实现历史性突破。QHSE管理体系建成并通过评审，完成炼化分公司、乙烯一分公司、双兴分公司首轮VOC泄漏检测与修复，各项减排指标全面完成，重大环保事故为零。

　　基础管理工作全面加强。加强质量管理，华锦品牌在2016年度辽宁省企业品牌价值评价中位居省石化行业榜首，聚丙烯系列产品获辽宁省名牌产品称号。加快推进信息化建设，ERP一期工程正式上线运行并完成项目验收，两化融合管理体系贯标通过评估审核，建成智能计量发货安全系统项目上线试运行，智能工厂建设启动前期工作，完成项目的总体规划方案。加强法律合同管理，合同审查合法合规率100%，办结法律纠纷案件12件。结合信息化建设及精益管理工作，全年新订及修订制度53个、梳理和优化流程81个。

　　【党建工作】深入推进基层党建工作。扎实开展“两学一做”学习教育，班子成员带头到所在党支部讲党课17次、深入联系点20人次，通过组织生活会、专题讨论、党课等形式，组织全体党员系统学习党章党规、系列讲话，增强了践行“四个意识”的思想自觉和行动自觉。深入开展“党员创新工程”，全年完成248项，党支部参与率达100%，解决生产等各种问题268个。强化“党组织强基工程”，制定《全面从严治党向基层延伸的实施办法》，健全完善“三会一课”制度、党日制度，开展创建党支部规范化建设示范点活动，基层党支部建设更加规范。进一步完善党建工作考核评价办法、评优评先工作管理办法，固化年部署、月考核、月布置、月讲评、年总结的党建工作运行机制。

　　结合典型案例抓好党风廉政建设。针对巡视、检察发现的干部违法违纪问题，快速反应，对违法违纪人员做出党纪政纪处分，并以党员干部违法案件为反面教材，层层开展警示教育，制定全方位、各层级系统的整改方案，对各项制度、合同、流程，供应商、经销商、承包商进行清查清理。

　　抓好思想政治工作和企业文化建设。召开建企40周年暨加入兵器10周年主题大会，开展“打好攻坚战、持续稳增长”主题教育，总结提炼华锦文化并正式发布。

　　群团组织发挥桥梁纽带作用。开展合理化建议和一事一奖活动，合理化建议全年实现挖潜增效7305万元，通过一事一奖发现和处理各类隐患1073项；开展星级精益班组创建工作、群众性文体活动、青年文明岗创建竞赛、“五小”创新创效成果评选等活动。（魏尧）

　　中国兵器北方华锦化学工业集团有限公司领导成员名单

　　董事长  李春建

　　副董事长  李玉德

　　董事  杜秉光

　　刘一江

　　监事会主席  任勇强

　　监事  王利人

　　李万忠（1月离任）

　　杨有华

　　党委书记  李春建

　　总经理  杜秉光

　　纪委书记  任勇强（12月离任）

　　许晓军（12月任职）

　　总会计师  赵显良

　　副总经理  吕庆刚

　　董成功

　　党委副书记  杜秉光

　　许晓军

　　杨世泽

　　工会主席  陈军

　　中国石油辽河石化分公司

　　【概况】中国石油辽河石化公司简称辽河石化，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，位于辽宁省盘锦市兴隆台区新工街，始建于1970年，1971年建成投产，是原油加工能力520万吨/年、固定资产56亿元的炼化企业。设11个机关处室、6个机关附属机构、5个直属部门、15个二级机构，在册员工2766人。有常减压蒸馏、催化裂化、连续重整、汽柴油加氢、润滑油加氢、延迟焦化、润滑油糠醛白土联合精制、气体分馏、聚丙烯、制氢、硫黄回收、酸性水汽提、干气及液化气脱硫等28套主体装置以及完善的公用工程系统和辅助生产设施。主要加工低凝环烷基原油、混合稠油、超稠油、石蜡基原油和进口稠油，主要产品有汽油、柴油、润滑油、沥青、聚丙烯、石油焦、液化气、工业硫黄等30余种。沥青产品产能已达到200万吨/年，是国内最大的沥青生产基地，环保型橡胶填充油等特种润滑油系列产品打入国际市场，是中国石油以加工稠油为主最具特色的炼化企业之一。

　　辽河石化按照中国石油推进世界一流综合性国际能源公司建设的总体要求，遵循“特色化、差异化、高端化”的发展定位，以“合规强管理，优化增效益，特色促发展”为重点，以建设素质好、贡献大、受尊重、可信赖的优秀企业为目标，在弘扬“石油精神”基础上，构建以“聚合光热、播撒欢喜”为核心内容的特色精品文化体系。坚定信念，再接再厉，提质增效，稳健发展。2016年，稠油定价机制在重质油贴水基础价、重质油结算吨桶比和原油品质差系数三个方面进行了调整，使稠油价格上涨，比上年增加原油成本7.5亿元。全年加工原油470.5万吨；生产沥青177万吨；销售收入139亿元；实现账面利润1324万元，剔除原油调价减利因素及来料加工海外账户盈利，实现考核利润4.7亿元,超额完成4亿元责任目标；上缴税费41亿元（表1）。荣获中国石油集团公司“十二五”期间科技工作先进单位、环境保护先进单位、统计工作先进单位、国家工商行政管理总局“重合同守信用”企业、CCPC十年发展卓越贡献单位、辽宁省平安示范单

　　位等荣誉称号。《与供给侧结构性改革相适应的新产品开发体系建设》荣获2016年度全国国企管理创新成果一等奖。

表1  辽河石化主要生产经营指标

　　【生产运行】2016年，辽河石化加强产销衔接，严格执行炼油与化工分公司加工计划，全年计划执行完成率99.59%。严控生产波动，装置平稳率达到99.76%。有效发挥了“日优化、周评价”体系的作用。优化原油组织，合理使用进口原油，增效5896万元。积极优化工艺流程和产品结构，增产-35#柴油等高效产品。优化利用丁脱沥青，研发高附加值产品增效。提升重整负荷，提高氢气产量，停开1#制氢装置，降低了氢气成本。优化催化等装置运行，柴汽比比上年下降0.3个百分点，增效2292万元。实施蜡油组分深加工，增效3492万元。增加高附加值产品调运计划量，减少柴油额外量。通过扩销增效，保证生产后路畅通。投用了柴油地付扩能设施，提高柴油市场占有率。推进汽油地付，开拓周边地区市场。打通了进口原油来料加工流程，实现成品油首次出口（汽油1.59万吨、柴油1.09万吨），创效325.8万美元。

　　【安全环保】2016年，辽河石化通过集团公司HSE体系两次审核，结合审核清单，严肃整改，逐项销号。完成了南蒸馏等装置HSE标准化建设试点施行。开展各级应急预案演练383次。组织开展关键岗位干部HSE履职能力评估。实施风险作业每日公告制，全年公告并严控风险作业7647项（次）。严格审查评定承包商资质，加强施工过程管理。加强“五大”纪律管理，落实岗位责任制，每周检查讲评。圆满完成鲅鱼圈长输管道隐患治理工作。组织开展各类安全检查17次，查出并整改各类问题365项。有序推进催化再生烟气脱硝、CAST池封闭改造、东西区火炬联网等项目，整治环保缺欠。开展在运项目安全环保手续清理整顿，与地方政府协调解决项目验收具体问题，完成重整等装置的环保验收，全部清理了环保“三同时”历史欠账。推进环境监测站标准化建设，通过国家认可委标准认证审核。加大空气环境风险管控力度，组织开展装置泄漏检测与修复，实施挥发性有机物污染源摸底排查。污水场新浮选机投用，效果良好。持续开展清洁生产审核，各类污染物持续达标排放。

　　【设备管理】2016年，辽河石化完成24套关键机组和233台主要机泵、风机日常监测诊断工作，发现机组故障3起，故障隐患48台次；成功诊断出机泵故障22起，故障隐患115台次，对监测发现的故障及隐患及时做出诊断报告或提出建议，转动设备故障率比上年降低。完成润滑油系统检修，其中检修项目635项，技改技措及安全隐患整改项目34项。完成脱酸仪表ESD升级改造，将南蒸馏装置、糠醛白土装置DCS系统迁移至中央控制室。开展“四新”技术应用，实施南蒸馏加热炉空气预热器改造等项目，效果良好。节约挖潜修旧利废，旧阀门维修再利用节约费用90万元。引入安全阀在线风险分析技术，节约费用170万元。

　　全年设备完好率达到99%以上，静密封点泄漏率控制在0.1‰以内，自控率达到92.44%。

　　【节能减排】2016年，辽河石化完善用能制度，层层落实责任指标。强化节能降耗，积极做好天然气、电力、氢气、氮气、蒸汽的平衡优化。大力压缩成本，严控动力费、辅材消耗。实施重整装置解析气压缩机余隙无级调节节电优化和催化热进料节能优化。年初制定18项双优化节能项目，其中指标类5项，改造类13项。截至年底，改造类项目完成7项，剩余6项处于实施流程中，年增效益400余万元。组织相关人员参加炼油生产装置与公用系统相关的节能软件培训，提升技术人员使用节能优化软件的能力，为装置的后续改造及优化工作提供技术支持。对在册耗能设备进行列表，制定淘汰计划，完成国家发改委分配的任务。2016年，辽河石化通过国家对“十二五”期间完成节能量的企业验收抽查，“十二五”期间共完成1.18万吨标煤节能量，先后通过盘锦市及辽宁省节能监察中心的核查。

　　【挖潜增效】2016年，辽河石化全面落实优化措施。推进“9+46”（9大增效措施、46个双优化项目）项开源节流降本增效项目，抓好双优化项目落实，全年累计增效2.5亿元。坚持“优势指标保持领先，中等指标全力赶超，劣势指标自我提升”的原则，抓好经济技术指标优化。主要经济技术指标中，计划执行率、原油综合损失率位居炼化板块第一位，有7项指标（计划执行率、原油综合损失率、原油加工损失率、石油产品高效产品收率、新鲜水单耗、石油产品综合商品收率、单位能量因数耗能）位居炼化板块前六位。

　　与2015年相比，有6项指标得到提升。其中：石油产品高效产品收率59.32%，比上年上升5.15个百分点；原油加工损失率0.29%，比上年下降0.01个百分点；原油综合损失率0.3%，比上年下降0.07个百分点；计划执行率99.59%，比上年上升0.01个百分点；单位能量因数耗能7.59千克标油/吨·因数，比上年下降0.38千克标油/吨·因数；石油产品综合商品收率95.05%，比上年上升0.01个百分点。

　　【工程建设】2016年，辽河石化正式启动催化装置改造项目前期工作，处理能力将由80万吨/年升级到100万吨/年，解决二次加工不配套问题。环烷基润滑油高压加氢项目通过可研审查。2#硫黄回收装置一次开汽成功。2#酸性水汽提装置建设改造完成中间交接。15万吨/年汽油醚化施工、1#柴油加氢改质装置改造项目准备工作有序推进。

　　全年完成11个建设项目，包括1.5万吨/年硫黄装置、100吨/小时酸性水装置、硫黄与酸性水系统配套工程、西区火炬联网工程、研究院办公楼改造收尾工程、厂区正门安全隐患治理工程、西区三级防控2个20000立方米事故水罐外围管架抬高及消防道路收尾工程、原催化裂化装置内的老汽油醚化和产品精制设施拆迁工程、鲅鱼圈长输管线较大隐患治理收尾工程、15万吨/年汽油醚化装置土建工程和物资采购部老库区部分库房拆除工程，完成总投资近2.05亿元。

　　【科技创新】2016年，辽河石化召开科技创新会议，确定了“十三五”期间科技工作“创新引领、科技对标、特色赶超”的总体思路。承担7个股份公司级项目，10个地区公司级项目。其中“劣质重油加工工业化成套技术开发”和“辽河稠油优化加工成套技术开发与工业应用”项目于当年通过科技管理部年度评估。“雾封层专用沥青及环保沥青的技术开发与应用”项目完成了雾封层沥青和环保沥青的实验室研究工作和工业化实验，并实现了应用。开展沥青和润滑油等新产品技术开发及技术攻关研究工作。实现行标（A级）沥青生产新突破，成功批量生产90#A级沥青，并应用在京新、沈四高速公路等重点工程中。研发生产出防水卷材沥青、汽车阻尼板沥青、50#A级沥青，制定发布了防水卷材沥青企业标准。成立了沥青销售技术服务小组，拓展了新型沥青市场。推进新型改性水工沥青、机场改性沥青的市场开发与应用，创效300余万元。完成环保油中试装置试验任务，生产出合格的高芳烃环保油。生产销售中芳烃环保橡胶油、SBR1778E环保充油胶专用油1.5万吨，创效4600万元。积极推进特色产品市场开发，制定环保油提质与扩大市场销售总体方案。组织航空煤油新产品开发，试生产出3#喷气燃料。大比重喷气燃料的研发取得新进展。

　　辽河石化研究院分析室通过国家认可委的现场审查，取得国家实验室认可资格，列入《国家认可实验室名录》，沥青产品分析数据得到国际上同类实验室的认可。研究院新试验厂房正式投入使用。组织20人的中试装置开工队伍，相继完成300千克/小时糠醛中试装置、5千克/小时溶剂脱沥青装置、100毫升两反串联高压加氢装置的开工任务，具备了焦化、加氢、溶脱等工艺的试验能力，试验装置由过去8套增加到15套，均完成安装调试，具备与公司工艺相配套的试验能力，全年各试验装置安全平稳运行累计200余天。

　　【党建与政研工作】2016年，辽河石化党委以“七抓七促”为工作主线，大力弘扬“石油精神”和“聚合光热，播撒欢喜”特色精品文化理念，将企业文化建设和队伍建设有机融合，队伍活力得到进一步提升。中共中国石油辽河石化公司第三次代表大会召开，选举产生新一届党委、纪委领导集体。举办公司形势任务专题报告会、毛丰美先进事迹报告会和“庆祝建党95周年，向党代会献礼”系列活动。在盘锦市第九届职业技能竞赛中，公司取得团体第一名和钳工个人项目第一名的优异成绩。持续开展员工健康管理工程，尝试推进蓝卡医疗模式进公司。为员工生日送祝福，完善大病帮扶救助政策。组织开展了游泳比赛、趣味运动会等丰富多彩的文体活动。做好扶贫帮困工作，两级班子走访慰问困难员工275人（次）。加强综治和维稳工作，开展综治宣传月活动，及时就地解决问题和教育疏导相结合的维稳信访原则。以创建平安单位为中心，突出政治稳定和治安稳定，为生产发展营造稳定和谐的治安环境。辽河石化被授予辽宁省平安建设示范单位荣誉称号。

　　做好集团公司级政研工作，深入调查研究、认真撰写课题报告。在中国石油第八届党建思想政治工作优秀研究成果评比中，辽河石化上报的课题《企业自办媒体的作用发挥研究》获得二等奖，课题《新形势下提高基层党组织战斗力问题研究》《企业党组织落实党风廉政建设主体责任对策研究》获得三等奖，课题《深入推进全面从严治党研究》《新形势下思想政治工作作用及规律研究》获得优秀奖。在2016年国企管理年会上，辽河石化申报的《与供给侧结构性改革相适应的新产品开发体系建设》获得“2016年度全国国企管理创新成果一等奖”。（马德君）

　　中国石油辽河石化公司领导成员名单

　　总经理、党委副书记

　　李京辉

　　党委书记、副总经理

　　刘德佳

　　副总经理、党委委员

　　屠规龙

　　闫铁伦

　　余昌信

　　相养冬

　　总会计师、党委委员

　　沈薇