——华锦集团体系化推动质量制胜战略持续提升企业核心竞争力

质量是产品生命，更是企业赖以生存和发展的保障。

华锦集团实施“质量制胜”战略，坚持“安全第一，质量至上”的方针，积极推行卓越绩效管理模式，强化全员、全过程质量管理，推动产品差异化、高端化发展，产品出厂合格率始终保持100%，多种产品被评为辽宁省、盘锦市重点名牌产品，占据市场优势地位。

坚持系统思维，推动质量管理体系化建设

2024年9月是第47个全国“质量月”。华锦集团围绕7个方面20项内容，以多种形式开展“质量月”活动，提升广大职工质量意识，营造人人关心质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围。

质量管理需要系统思维。华锦集团牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，加强顶层设计，落实质量强企战略，构建“全层级、全流程、全要素、全员参与”的体系化管理模式。

强化责任先行，通过健全完善四级质量监管组织架构，强化生产过程中“下道工序是上道工序的客户”的管理理念，明确各层级人员的质量职责，压实管理责任；强化体系实施，建立常态化评价诊断体系和持续改进体系，使问题及时被发现和整改；强化监督执行，通过深入开展质量管理体系内审、管理评审等方式，加强质量管理体系运行监督管理；强化关键管控，规范采购、贮运、分析检验、销售、运输等环节的全流程质量管理体系建设。

严抓过程控制，提高质量管理精细化成效

以“质”促效，“质”在必行。

华锦集团加强全过程管控，实施“事前预防控制、事中过程控制、事后检验把关”的管理模式，全面提升质量管理能力，筑牢质量发展基石。

“小姜，先投冷物料是为了防止热胀冷缩造成的静密封泄漏， 同时也会保护设备，避免设备因温度过高导致设备组件膨胀、变形等问题发生。”在乙烯分公司汽提塔的检修现场，师傅何玥带着徒弟姜浩一边观察着技术人员的操作过程，一边对涉及的知识点进行讲解。

据了解，在“班组裂变”培训“传承教”阶段，何玥与姜浩成为一对“师徒”。这是华锦集团为缓解“双线作战”的用人补给压力、强化技能操作人员培养和储备推出的创新管理模式。

为提高质量管理精细化成效，华锦集团从加大技术技能培训、质量监督考核、供应商监管、原辅材料质量监督四个方面入手，严抓过程控制，进一步强化全员质量意识，提高工作效率和质量水平，从而最大限度地实现产品性能的最优化和企业竞争力的最大化。

创新驱动发展，促进管理水平持续性提升

9月6日上午，2024中国石油化工产业高质量发展大会新材料专题论坛上，化工研究院研究员王楠作“国内聚丙烯市场及高端产品现状分析探讨”主旨报告时，分享了华锦集团积极开发聚丙烯下游高端产品的最新成果，引发与会代表的关注。

根之茂者其实遂。

华锦集团聚焦发展定位，以科技创新增品种，深入分析石化行业科技创新趋势，按照“巩固一代、生产一代、试制一代、研发一代、探索一代”的工作思路，加大新产品研发、推广和科技成果产业化转化力度。

同时，聚焦优势拓展，坚持市场导向、问题导向，紧盯客户需求和产品质量的短板弱项，开展质量技术攻关。聚焦管理进阶，紧扣制度抓手，强化质量考核，完善质量管理制度体系，构建横向协调、上下贯通、高效运行、切实落地的一体化质量管理新格局。聚焦本质安全，落实产品质量安全主体责任，落实日管控、周排查、月调度工作机制，制定安全风险管控清单，规范质量安全管理人员行为，逐步形成产品质量安全风险防控的动态管理机制，筑牢企业质量安全底线。

深植文化根脉，营造质量强企浓厚氛围

坚持以文化固本培元、凝心聚力，用“质量致胜”的理念赋能管理团队、点亮华锦品牌、培育职工素养，使企业质量文化内化于心、外化于行、固化于制。

8月27日，华锦集团举办2024年新员工集中培训开班式，党委书记、董事长任勇强为新入职员工讲授“入职第一课”。他引用古今事例，深入浅出讲解职业规划的重要性，勉励大家踔厉奋发、勇担使命，自觉学习、接受、传承并实践华锦精神和华锦文化，用青春接力华锦集团高质量发展新征程，在“建设国内领先、国际一流的兵器石化产业基地”的企业愿景中贡献力量。

据悉，华锦集团在增强品牌意识、人才意识、标准意识的基础上，不断增强文化意识，培育全员参与、追求卓越、诚实守信的质量文化，深入开展质量文化专题学习、领导人员上讲堂、印发华锦集团《质量文化手册》等工作，形成“层层崇尚质量、人人关心质量”的良好氛围。

今天的质量就是明天的市场。华锦集团在集团公司的战略指导下，树牢“质量就是生命、质量就是胜算”理念，把产品质量作为企业的核心竞争力，以强烈的责任担当抓质量，以科学严细的作风强质量，以至精至微的态度创品牌，努力为客户创造价值，为企业创造效益。