中国石油辽河油田公司

【概 况】 辽河油田是全国最大的稠油、高凝油生产基地，地跨辽宁省、内蒙古自治区的12个市（地）、32个县（旗），勘探开发分为辽河盆地陆上、盆地滩海和外围盆地三个区域。辽河油田公司（以下简称公司）主要从事油气勘探开发、工程技术、工程建设、燃气利用、多种经营、矿区服务等业务，下设二级单位47个，有各类用工100 820人，公司资产总值540亿元。2012年，公司生产原油1 000万吨、生产天然气7.2亿立方米。新增探明石油地质储量3 178万吨，新增动用石油地质储量3 047.02万吨，新增动用可采储量673.81万吨，老区增加石油可采储量339.6万吨，实现收入740亿元，其中，上市业务360亿元、未上市业务228亿元、多种经营152亿元，收入比上年增长6.82%。上缴税费138亿元，其中，上市业务上缴税费118亿元，未上市业务上缴税费20亿元。资产总额827.03亿元，其中，上市业务643.68亿元、未上市业务183.35亿元，资产总额比上年增长5.1%。

【油气勘探】 2012年，加强区域勘探，新增控制含油面积26.7平方千米，新增探明石油地质储量3 178.28万吨，可采储量638.27万吨，分别完成年度计划的105.9%和105.3%。新增溶解气地质储量11.59亿立方米，可采储量2.71亿立方米。大民屯凹陷边台油田边台潜山、曹台潜山和静安堡油田新增探明储量2 901万吨。中央凸起南部赵家潜山新增控制储量4 558万吨，茨榆坨潜山新增预测储量6 046万吨，初步形成3个亿吨级规模储量区。致密油气和岩性油气藏精细勘探获得重要进展，在雷家、董家岗斜坡带等4个地区落实三级储量规模1.1亿吨。火成岩勘探取得重大突破，在东部凹陷和陆家堡凹陷有望形成整装含油气区带。推进新区勘探，在南海探区中国建设和华光坳陷部署探井6口，在南黄海地区新登记矿权3 559平方千米，辽北地区新登记矿权22 585平方千米。全年新增三级储量1.38亿吨，保持储量替换率大于0.94。

【油气生产】 2012年，公司按照“产量稳、成本稳、效益稳，规模增、实力增、效益增”的部署，推进产能增长、恢复产量、稳定产量、减缓产量递减及开发准备“五大开发布局”，实现“产量稳定与结构调整并重，技术研发与现场试验并重，评价勘探与开发建设并行，新方式开发与老方式延续并存”，实施大民屯潜山等新区高效开发、难采储量开发及老油田二次开发、分层开发，维持油区产能增减平衡。针对产能建设新区目标主要集中在深层潜山和薄层油藏、老区目标主要以实施二次开发区域为主的特点，加快研究、加快设计、超前组织、实时跟踪、及时调整，全年完钻产能建设新井300口，钻井进尺57.8万米，新建原油生产能力79.7万吨，新井当年产油40万吨。推进转换开发方式重大试验，实施十大类473个井组，年产油212万吨；齐40块蒸汽驱连续四年稳产60万吨以上，曙一区SAGD年产油达到70万吨。扩大水平井规模，累计实施新井1 205口，年产油265万吨，占油田总产量的四分之一以上。优化产量结构，兴隆台潜山保持百万吨生产能力；提升注水油田开发水平，稀油、高凝油年产量达到428万吨。二次开发、分层开发累计建产能190万吨，提高采收率10%。海南—月东、高升火驱年产油22万吨；科学组织生产运行，统筹安排油气储、运、销业务，克服自然灾害影响，实现原油产量、商品量“双超千万”，创近年最好水平。

【相关业务发展】

一、工程技术服务。2012年，公司工程技术系统发挥油气生产主力军作用，开展“三提一降”（提升素质、提高质量、提高效率、降低成本）活动，推行采油作业联产承包，创建甲级小修示范作业队，加强井控、安全管理，提升作业质量效益，全年完成工作量2.45万井次。加大外部市场开发力度，拓展市场空间，分析、研究国内外部市场，加强重点项目的跟踪和管理，重新确定重点发展业务和方向，确立以稠油热采、技术服务和天然气压缩回收等业务为主的发展目标。外部市场动用基层队伍29支，实现产值2.01亿元。其中，国内市场动用基层队伍26支，实现产值1.31亿元；3支基层队伍开拓国际市场，实现产值0.7亿元，比上年增长22.7%，新增合同额7 000万美元。

二、燃气利用。2012年，公司开拓燃气利用市场，与辽宁省铁岭市、沈阳市铁西区和阜新市签订天然气合作框架协议、特许经营协议，签订企业合作协议和用户购销意向书等，新增燃气需求6亿立方米。双6储气库主体竣工，投产盘锦母站二期工程和鞍山加气站等项目，推进辽阳、朝阳、海城、营口气源厂等6条支线建设；组建辽阳等5家城市燃气公司。深化投资控制管理，严格执行计划，科学规划管道路由，规避“三穿”（公路、铁路、河流）工程和环境敏感性工程。组建辽河油田能源管理公司，拓展LNG（液化天然气）业务，覆盖辽宁省14个城市；“气代油”项目供气指标稳定在每日350万立方米；全年气代油用天然气12.6亿立方米，替换燃料油100万吨。

三、工程建设。2012年，公司工程建设系统立足服务生产、积极开拓市场，发挥EPC总承包优势，实施产能建设、开发试验等重点项目，克服各种不利因素，完善市场开发机制，提升开发能力，优化生产组织，合理调配资源，统筹安排开工项目，生产建设高效运行，取得了良好成果。成功中标西气东输三线西段、锦州—郑州线、中国—缅甸线、南疆天然气利民工程、漠大线适应性改造工程储罐安装、哈轮输油管道、营口—盘锦线、西三线、金秋气田二期、内蒙巴拜油库等大型项目。发挥整体作战优势，突出方案预审和前期准备工作，强化现场监控和施工日志管理，加强施工进度考核，提升项目管理水平。推进国内口径最大的复合管焊接，施工水平处于国内领先，为发展外部工程建设市场创造了条件。

四、多种经营。2012年，多种经营系统依托油田一体化管理优势，突出产业和特色定位，深化内部重组整合，持续清理法人和挂靠企业，集中资金、技术、人才等要素资源，坚持发展油气能源配套产业，加快重点项目和新项目开发建设，加大项目对外合作力度，存量业务与增量业务协同发展，主营业务支撑拉动作用日趋明显，稳步推进天意顶驱、海澜化工等重点项目，全年实现收入152亿元，比上年增长10.9%，利润总额2亿元，上缴税费8亿元，各项业务实现整体协调发展。

【经营管理】 2012年，油田公司全面开展管理提升活动，积极推进规章制度与管理体系融合，明确权限、理清界面、简化流程，提升企业管理效能。精细投资管理，加强源头控制和过程监管，优化核减投资1.6亿元，确保重大项目顺利实施。强化预算执行，严格动态管理，控制成本、压缩费用、减少外协，实现成本刚性受控。坚持依法依规治企，加强概预算、结算、合同、市场、物资、资本运营管理，深化内控、法律风险防控体系建设，加大审计和效能监察力度，提高管控水平。推进“基本素质达标工程”，举办第七届员工职业技能竞赛。严格落实“三控制一规范”（控制机构编制,控制用工总量,控制人工成本,规范薪酬分配秩序），优化组织、队伍和人员结构；落实强激励与强约束机制，全面管控人工成本。深入开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”、“两省一增”（盘活资产省一块投资、细化管理省一块成本,创新发展增一块效益）等活动，挖潜创效2亿元。通过开源节流并举、降本增效并重，全面完成业绩考核指标，发展质量效益跃上新台阶。

【科技进步】 2012年，“千万吨稳产重大科技专项”顺利启动，被集团公司列为“样板工程”，确立4项工程17个课题，初步形成四大增储格局、五大开发布局，20项先导试验进入现场，建立千万吨原油产量再稳产十年的技术架构。推进国家科技重大专项，蒸汽驱、SAGD两个示范区建设，稠油开发技术保持行业领先水平。开展集团公司低碳专项课题，有力支撑稠油降本增效和节能减排。信息化建设在基础设施、系统集成、信息共享和应用等方面取得显著效果，推动企业管理现代化。全年获得省部级以上科技成果奖16项，其中，《变质岩内幕油气重大发现与高效开发技术》荣获国家科技进步二等奖，荣获国家授权专利236项。科技进步助力企业实现“双千”目标的作用愈发凸显。

【安全环保】 2012年，深入践行“有感领导、直线责任、属地管理”的安全环保核心价值理念，坚持管业务与管安全同步、管工作与管安全同步，集合制度、培训、绩效、审核等举措，推动责任共担。全年制定、修订、转化、删减、整合规章制度及标准三大类20项，完善安全绩效兑现方案、干部挂职、责任追究等正负激励措施8项，强化体系运行质量审核，合理划分干部履职、直线监管和基层现场的审核权重。深化HSE体系建设，推进管理模式和方法创新，按制度召开HSE委员会议和HSE体系推进会议。强化制度完善、过程管控和违章查处，出台法规性、政策性和决策性文件88项。组织各级领导干部签订负有第一责任、直线责任的《健康安全环保责任书》1 286份；开展安全联系点督查、指导服务5 206人次；通报、曝光、责令整改存在安全环保、职业健康隐患项目1 660个，叫停无法保证安全的建设项目和施工作业现场26个，顺利通过集团公司年度审核。加强重点领域、要害部位安全环保管理，投入4.5亿元组织新一轮三年隐患集中治理，开展“打非治违”、挂牌督办专项活动，削减安全环保风险。加强应急管理，提高突发事件处置能力。推进节能减排和环境治理，实现采油污水循环利用，节能6.3万吨标准煤，节水130万立方米，节约土地68.4公顷，减排二氧化硫3 534吨。公司荣获国家职业健康先进企业称号，连续保持集团公司安全环保先进，第八年被评为节能节水型先进企业。

【党建思想政治工作】 2012年，油田公司党委积极组织学习贯彻中共“十八大”精神，加强领导班子建设和领导干部理论武装。丰富创先争优载体，广泛开展主题教育实践活动，形成推动发展的合力。各级党组织和广大党员发挥引领发展作用，团结带领干部员工开拓进取、奋力前行，围绕“四大攻坚战”（生命之战、荣誉之战、信任之战和能力之战），特别是在油田生产经营建设未上市业务解困扭亏、多种经营发展、改善外部环境、维护矿区稳定等方面凝聚共识、开阔思路，增强了工作的主动性和实效性。加强思想政治、企业文化和精神文明建设，弘扬大庆精神、铁人精神。强化“三支”人才队伍（企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才）建设，提升队伍整体素质。推进“千队示范”工程，实施基层党支部分类定级考核，提高“三基”（基层建设、基础工作、基本素质）工作水平。严格落实党风廉政建设责任制，完善惩防体系基本框架，深化廉洁从业教育，全面推进廉洁风险防控工作，为全面超额完成各项业绩指标提供动力和保证。

【和谐矿区建设】 2012年，油田公司推进民生工程，投资2.4亿元，实施基础设施改造、小区物防技防、数字化电视、医疗设备更新等重点项目。推行“一站式”服务、“走动式”管理，探索供暖、医疗、托幼、市政等服务新模式，提升矿区服务水平。严格落实维稳责任，完善风险评估和预警机制，突出抓好十八大等特殊时段信访维稳工作，矿区和队伍保持稳定。加大政法综治工作力度，开展打击涉油犯罪专项行动，保障一方平安。为提前退休人员和离退休员工增加待遇，支出资金1.26亿元。为退岗家属建立养老保险，支出资金1.4亿元。实施各类帮扶1.4万人次、支出资金2 338万元。尽职、尽责、尽力，按需、按岗、按优，积极创造条件，通过大学生招聘、转业兵安置、特困子女安排和社会化就业等多渠道，解决子女就业1 200余人。履行国有企业政治、经济和社会三大责任，推进油地融合战略，做好定点扶贫工作，创造油田和谐有利的发展环境。 （田英 鲁艳萍）

.

中国石油辽河油田公司领导成员名单

 

总经理兼党委副书记

谢文彦

党委书记兼副总经理

周 灏

副总经理 任芳祥

张恩臣

李志杰

孟卫工

张维申

总会计师 范国权

党委副书记 罗文柱

总工程师 刘喜林

 

北方华锦化学工业集团有限公司

【概 况】 北方华锦化学工业集团有限公司（以下简称“北方华锦”） 2010年7月在原辽宁华锦集团和盘锦北沥公司的基础上组建而成，是中国兵器工业集团发展石化和精细化工产业的平台，是中国兵器工业集团最大的民品工业企业。北方华锦现有辽通公司、北沥公司两大主体企业，锦禾农资公司、辽河催化剂公司、辽宁北化公司、广州北化公司等参控股企业，形成石油化工、化学肥料、道路沥青和润滑油基础油三大业务板块，现有生产能力：年加工原油800万吨，年产柴油190万吨、乙烯70万吨、合成树脂100万吨、尿素160万吨、道路沥青100万吨。现有总资产372亿元，在岗职工1.2万人。2012年，北方华锦实现销售收入457亿元，实现利润3.36亿元，上缴税金26亿元。

【主要经济指标完成情况】 2012年面对复杂严峻的经济形势，北方华锦全体干部职工紧紧围绕“结构调整、技术创新、精益生产和精细管理”三条主线，团结一心、真抓实干，全年实现销售收入456亿元、利润3.36亿元，其中销售收入比上年增加40亿元；全员劳动生产率43万元/人.年，比上年增加4.56万元/人.年。

【生产经营】

一、化肥产量、效益创历史最高水平。三大化肥企业全年生产尿素175万吨，比上年增加29万吨，超设计能力23万吨。其中，辽河化肥扭转了多年来冬季停产的局面，全年生产尿素55万吨；新疆化肥合成氨装置创两个A级连续百天，尿素装置A级连续340天，尿素产量达到64万吨；锦西化肥全年生产尿素56万吨。化肥板块全年实现利润8.6亿元，为企业取得全年效益做出了较大贡献。

二、沥青经营迈上新台阶。全年加工原油180万吨、生产沥青82万吨，比上年分别增加97万吨和44万吨；实现销售收入100亿元、利润2亿元，比上年分别增长128.7%和62.8%。

三、石化运行质量实现新提升。炼油、大乙烯和小乙烯装置A级连续运行分别达到724天、244天和422天，生产负荷均达到100%以上，全年加工原油500万吨，生产油品160万吨、聚合物74万吨。优化检修组织安排，严抓检修质量、安全和费用控制，优质高效完成石化装置大修任务，解决了关键设备隐患，优化了生产工艺。

【结构调整】

一、组织结构调整基本完成。按照“小而精、管控能力强”的要求和“定战略、配资源、建机制、育文化、控风险”的职能定位，完成了北方华锦总部机构组建工作，修订完善了约90项管理制度，初步建立“小总部、大板块”的母子公司管控模式，北方华锦开始实质性运行。

二、产业结构调整积极推进。在兵器集团的领导下，支持配合产业园办公室，全力推进精细化工及原料工程前期工作，抽调40多名管理和技术骨干，完成了项目前期所需的大部分材料，项目申请报告已正式上报国家发改委。内蒙古化肥项目完成了备案审批和可研审批，设计合同已经签订，部分生产、生活辅助设施已完成基础施工。北沥公司40万吨/年加氢尾油项目的基础设计、长周期设备订货全部完成，详细设计出图和工程施工完成计划的50%以上。新疆化肥50%增产改造项目的详细设计和设备订货基本完成，部分基础已经完工。

三、资产结构优化取得新成果。投资参股广州北化公司，拓展华南销售市场，创新了商业模式；内蒙古化肥项目转入辽通公司，为辽通公司在证券市场募集资金奠定了基础；退出北沥公司对北燃公司的投资，为北沥公司优化资源、加快发展创造了条件。辽河医院移交社会基本结束，进一步分离了辅业；医保纳入社会统筹，广大职工就医范围得到扩展，就医质量得到提高。

【技术创新】 现有装置改造和产品结构调整效益显著。炼油装置优化节能改造实施后，原油加工能力由500万吨/年增加到600万吨/年，提高了重油混配比例和含硫原油处理能力，为降低采购成本奠定了坚实基础；实施大乙烯加氢装置技术改造，年处理能力由34万吨增加到48万吨，年增效1 600余万元。实施丁二烯装置塔内件改造，抽余油和残液中的丁二烯含量明显下降，满负荷运行每年可增效7 000余万元。先后开发并投入市场6个聚合物新牌号，增效800万元。

北方华锦—大连理工工程研究院开始实质性运行。双方合作开展优化PBL附聚及ABS接枝聚合工艺项目的研究，高胶粉性能和ABS质量得到提高；完成ABS产品国产胶代替进口胶的中试试验，具备了工业化条件。开展本体SAN生产技术开发的中试试验，生产出合格的本体SAN产品；取得3项发明专利，形成了自有知识产权。通过与大连理工大学合作，创新人才培养模式，提升了技术研发和技术成果转化能力。

【“三化”工作】 北方华锦高度重视精益化生产、精细化管理和合理化建议工作，持续推进对标、全面预算管理和精益成本管理，“三化”管理的实效性进一步增强。

一、各项生产消耗持续下降。三大化肥的合成氨、尿素综合能耗均好于上年，辽河化肥氨耗天然气最好月份达到763立方米/吨，创25年来最高水平。沥青装置水、蒸汽、电、燃料消耗比上年下降36%—45%，运行质量明显改善。石化板块炼油综合损失率、大乙烯双烯收率等指标达到行业最高水平。

二、精细对标管理的领域不断拓展。热电装置通过与先进企业对标，提高了蒸汽锅炉的褐煤掺混比例，降低了燃煤成本，取得了良好的效益；加强原油采购各环节的精细管理，扩大化学品招标品种，较好控制了原油和化学品的采购成本。

三、合理化建议取得良好实效。全年职工提合理化建议15 000余条，采纳5 300条，实施完成3 413条，员工参与率为94.8%，创效1 444万元。持续开展“一事一奖”活动，全年发现及处理各类事故隐患476项。

【安全环保】 安全生产实现了重伤以上事故为零。制定《安全生产责任制》等10余多项安全环保管理制度，坚持每季度召开安委会工作会，并按“业务谁主管、安全谁负责”的原则，层层签订责任状，形成了常态化安全工作机制。开展“打非治违”、异地企业安全检查、石油库安全专项检查、安全月等活动，针对重大节假日、不同季节特点，加大隐患排查力度，累计查出并整改隐患1 300余项。推进安全生产标准化达标工作，辽通公司、北沥公司取得安全标准化二级资质。

减排指标全面完成。加大环保设施管理力度，加强对环保指标的监测分析，完善环境风险防控制度、主要污染源和风险源的“三级”检查制度，全年废水、COD、二氧化硫排放分别为912万吨、477吨和4120吨，比上年分别下降2.2%、4.4%和3.4%。 （魏 尧）

 

北方华锦化学工业集团有限公司

领导成员名单

 

董事长 王成国（7月离任）

李金泉（7月任职）

副董事长 冯恩良

董 事  

刘云文

于小虎

岳连俊

于国宏

刘一江

于 焱

监事会主席 丁景昌

监事会副主席王久洲

监 事 王利人

李万忠

杨有华

总经理 刘云文

党委书记 于小虎

纪委书记 王久洲

总会计师 任勇强

副总经理 于小虎

吕庆刚

王成虎

杜秉光

王 伟

党委副书记 刘云文

许晓军

工会主席 陈 军

 

中国石油辽河石化分公司

【概 况】 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司（以下简称公司），坐落在辽宁省盘锦市兴隆台区新工街，始建于1970年。经过多年的发展建设，已成为加工能力510万吨/年，拥有20套主要装置，固定资产原值36.9亿元，销售收入271亿元，上交税费34亿元的现代化炼化企业。公司有3条原油加工工艺路线，以加工辽河稠油、超稠油为主，主要产品有沥青、润滑油、燃料油三大系列及石油焦、聚丙烯、液化气、硫磺等。特色产品包括“昆仑—欢喜岭”牌重交道路沥青、机场沥青、水工沥青、改性沥青和环保型橡胶填充油等。公司发挥稠油加工的技术优势，生产高附加值特色产品，成为辽河稠油、超稠油的加工基地。是中国石油最具特色的炼化企业之一，2011年至2012年连续两次被集团公司评为“优秀炼化企业”。2012年，公司机构规格由副局级调整为正局级。截至年底，公司设12个机关处室、7个附属机构、4个直属部门、33个基层单位，在册员工2 855人。

【主要生产经营指标】 2012年，公司加工原油513万吨，其中，加工辽河稀油131.47万吨，辽河超稠油118.23万吨，大混合油110.97万吨，辽河低凝油89.44万吨，海月原油1.52万吨，大庆原油0.26万吨，进口原油61.03万吨。全年生产汽油37.05万吨，比上年增加1.99万吨；生产柴油142.83万吨，比上年增加10.62万吨；生产道路沥青180万吨，比上年减少9.58万吨；生产石脑油35.73万吨，润滑油18.47万吨，聚丙烯2.3万吨，石油焦18.26万吨。实现销售收入271亿元，比上年增加12亿元；账面利润3.31亿元，在炼化板块排名第三；上缴税费34亿元，比上年增加6亿元；现金单位加工费103.51元/吨；炼油完全加工费221.62元/吨。原油综合损失率0.17%，加工损失率0.25%，综合能耗43.88千克标油/吨，吨油耗电34.98千瓦时/吨，上述四项指标在板块排名均列第一位。可比综合商品率95.48%，比同期提高0.11%，比股份公司平均水平高出2.64%；综合自用率3.55%，比同期下降0.13%。

【加强计划的编制】 在资源配置、产品结构调整、经营策略上实现优化管理。通过召开经营预算会，总结上月的经营情况，对下月的生产、经营等各项工作进行安排，将各项费用落实到具体的部门；利用调度会，通报上周效益分析情况和本周经济效益测算；通过召开经济活动分析会，对本月经营情况进行全面分析。三项举措使公司的经济运行处于可控之中，推动经营持续优化运行。抓好动力费、辅材费、检维修费、办公费等各项费用承包指标的分解和考核工作。加强经济责任制考核力度和财务日常考核工作，对资金计划、班组核算、ERP运行情况和固定资产管理等进行月考核，使成本费用及利润等指标按月、季和年考核。严格资金管理，保证全年均衡有序，保证资金管理安全、高效。公司以班组一体化系统为载体，开展班组核算、分析和绩效管理工作，建立基层单位经济核算和绩效管理的信息化，实现成本、费用和利润核算自动化计算生成，成本得到了有效的控制，各项技术经济指标持续改善，确保公司效益最大化目标的实现。公司统计工作通过MES、综合统计信息平台，全面监控公司的油品数据，从原料进厂到成品出厂实现闭环管理，编制《盘点报表》详细记录该月油品的走向情况，保证了原始数据的准确性。

【经济责任制考核】 以公司业绩为主导，实现奖金浮动机制。实现KPI指标的量化，考核结果清晰透明。对于承担公司级指标的单位，放大其所承担指标的权重，实现年初预定的各项目标。公司控制“选商、采购、保管检验、使用反馈”四个过程，完善比价方案，加大框架采购力度，加大超市品种，采购过程更加简捷、规范、公正、公平，确保生产、工程建设物资顺利到位。严格执行招标操作流程，继续保持低价中标和量化评标方式，严格控制人为影响因素，全年节约采购资金2 500余万元。独家商务谈判，组织逐项询价、分析测算，做横向、纵向对比，节约采购资金1 000余万元。全年框架采购额达50 645万元。全年共签订采购合同2 198份，采购金额120 065.18万元，节约采购资金3 500余万元，完成电子采购10 393.55万元。

【强化审计监督】 全年完成专项审计10项，审减额232.97万元。完成工程审计245份，审计金额15 032.14万元，审减额358.72万元；完成合同签约前审计167份，合同报审金额5 472.29万元，审减额459.05万元；完成物资比价采购审计2 211项，审计额153 146.48万元，审减额1 163.95万元。全年取得的直接审计成果2 214.69万元。审减不合理价款1 981.72万元。

【安全环保】

一、2012年，全公司未发生一般及以上工业生产伤亡事故、环境污染事故，职业病发病率为零，HSE体系建设稳步推进，安全生产标准化建设取得阶段性成果。完成安全、环保年度工作目标，成为辽宁省危化企业第一家达到“二级安全标准化”的企业，被集团公司评为“安全生产先进企业”。公司修订《HSE属地管理考核标准》。完善《HSE属地管理考核办法》，界定属地划分范围，坚持月考核、月排序、月度和季度兑现，通报月度属地管理考核排序结果，并实行排序公示，将考核结果纳入经济责任制考核。履行新改扩建项目的安全、消防、职业卫生“三同时”报审手续。组织完成公司级应急预案的全面修订和内部评审，形成“15+1”的公司应急预案体系。组织修订车间级应急处置方案共176个。公司应急预案上报辽宁省安全生产监督局和集团公司备案，已获得辽宁省安全生产监督局备案文书。

二、依据《炼化企业清洁生产企业验收标准》，对16个重点单位实施了持续清洁生产审核，将审核结果纳入属地单位HSE管理考核。公司继续加强污染物源头控制，确保污水处理稳定达标排放。将所有一级排污口全部纳入监控范围。公司在COD、SO2等主要污染物总量指标控制上，严格执行国家和地方政府下达的总量指标，各项污染物外排达标率100%，实现“三废”全面有效治理。加强污水处理场优化运行，COD年平均浓度为43.0毫克/升，实现污水稳定达标排放。加快推进150立方米/小时超稠油污水预处理装置扩能优化改造项目。污水处理场新建一套4.5立方米/小时恶臭气体处理装置，对污水场的无组织排放恶臭气体进行集中收集与治理。进一步削减废气污染物排放量，完成集团公司和地方政府下达的“十二五”污染物总量指标，在80万吨/年催化裂化装置增设一套15万标立/小时的再生烟气脱硫装置。完成污水总排口和硫磺回收尾气排放口在线监测数据与集团公司在线监测平台联网要求。

【工程建设】 2012年,公司重整、加氢等项目得到有序推进。股份公司下达投资计划分别是重整项目83 328万元、加氢项目48 220万元。年底，实际完成重整项目81 059万元,完成投资进度97.27%,完成加氢项目40 044万元,完成投资进度83.04%, 加快推进1.5万立/小时制氢装置和40万吨/年汽油加氢装置两个重要项目，该装置年底已进入工程施工阶段，两套装置预计2013年建成投产。催化再生烟气脱硫项目作为国家环保总局督办项目，总投资9 086万元，年内已进入工程施工阶段，预计2013年5月份完成中交，2013年6月投产运行。全年共完成4个项目后评价报告和15个归类后评价报告。其中4个项目后评价报告中，包括集团公司项目一个和公司后评价项目3个。公司解决了天然气进厂管线施工受堵近3年的问题，保证重整开工的燃料问题。协调完成新建液化气装车站台、重整加氢装置区域内油田井场电缆埋地工程，保证公司重整装置、柴油加氢装置、制氢装置、循环水场、气柜等装置顺利施工。

【科技创新与成果】

一、2012年，通过劣质重油轻质化关键技术研究（一期）4个课题、22个专题中的10个专题的验收。继续开展项目二期的滚动研发工作。重大现场工业试验，《委内瑞拉超重油渣油延迟焦化工业试验》和《万吨级重油梯级分离耦合萃余残渣造粒工业示范试验》两个项目，按照计划任务书完成工作内容，顺利通过股份公司科技管理部的验收。公司承担的4项炼油与化工公司接转项目顺利通过中评估。《专用沥青及环保型沥青产品的开发与应用》共开发出橡胶沥青、硬质沥青及桥面改性沥青三种沥青产品。《环保型橡胶填充油的工业试验及应用研究》开发出环保橡胶油生产技术，在工业装置上成功生产出CA值15.0%的环保橡胶油，环保指标通过SGS、BIU两家世界权威检测机构的认证。

二、承担的焦化工业试验技术开发申报的《全委油延迟焦化加工过程中分馏塔顶结盐的防控方法》、《全委油延迟焦化加工过程中加热炉炉管结焦的防控方法》、《全委油渣油延迟焦化加工的加热炉出口温度优选与控制方法》3项技术秘密已经通过股份公司审批，获得登记证书。公司获得5项辽宁省自然科学成果，其中《基于贝叶斯网络的催化裂化装置反再系统火灾爆炸事故定量风险评价》获一等奖。成功生产了97号车用汽油，填补了公司高标号汽油的空白。“昆仑”牌重交通道路石油沥青获得“中国石油和化学工业知名品牌产品”的荣誉称号。

【职工队伍建设】 2012年，公司加强两级班子建设、强化干部管理，全面、客观、公正的评价公司各级领导班子和领导人员的工作实际和综合能力素质。组织开展年度公司所属单位领导班子及领导人员的考核工作。认真执行领导人员管理制度，严格贯彻德才兼备、以德为先原则，全年调整领导人员共3人，其中平级交流及岗位变动2人，辞职1人。加强干部培训和后备干部培养。与大连理工大学合作，举办两期领导人员综合管理知识培训班，培训领导人员共计96人。举办第三期中青年干部培训班。提升了领导干部的管理意识和工作能力。完善培训管理制度。一线员工技能培训率达100%、HSE培训率达100%、持证上岗率达100%。全年实训基地共接纳培训6 536人次，推进员工“基本功大练兵、技术大比武”活动的开展。

【党组织建设】 2012年，公司党委推进创先争优和基层组织建设年活动。开展党建“三联系”、“结对共建”、“服务型机关创建”、“三亮”、“创岗建区”等一系列活动，提升公司窗口行业的服务能力和服务形象。开展对党支部创先争优活动情况进行群众评议，总体评价满意率均达到89％以上。组织召开“四比四争”“创先争优”活动总结表彰大会，建立“四比四争”长效机制，实现活动常态化。在公司党支部党小组间开展党支部（党小组）“结对共建”活动，共建结对子18对，实现党建工作和企业管理工作融合。组织推荐创先争优活动中的先进集体和先进个人，催化车间党支部被评为集团公司创先争优活动先进基层党支部，公司党委被评为辽宁省创先争优先进基层党组织，加氢车间被评为集团公司先进“四好班子”。做好党员发展和积极分子的培养工作，举办入党积极分子培训班。新发展党员48名，59名预备党员按期转正。举办两期党员培训班，共有185名党员参加培训。落实民主生活会制度。落实党建“三联”示范点工作，解决基层党支部和广大党员实际问题。开展党支部“六个一”创建活动，全年评出10个优胜党支部，并给予表彰。

【思想政治工作】 2012年，公司党委围绕公司中心工作，为企业科学发展、和谐发展、高效发展开展思想政治工作。全年编印12期基层政治理论学习要点，组织学习贯彻中央经济工作会议精神、十一届全国人大五次会议政府工作报告、集团公司领导讲话及相关规定、公司领导工作报告及讲话。组织中心组学习18期， 重点学习中共“十八大”精神，召开党委中心组（扩大）学习会，邀请专家解读中央经济工作会议精神，学习中央重要会议精神及集团公司相关会议精神。开展形势任务教育4期，组织召开“新形势、新任务、新目标、新措施”形势任务报告会。深入推进学习型党组织建设，共征集学习成果论文84篇。开展员工思想状况分析工作，主动与员工进行沟通和交流。通过问卷等方式进行员工思想状况进行调查分析，了解掌握员工思想状况，主动化解矛盾，保持员工队伍稳定。公司深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育。完成首届“中国石油道德模范”的推荐工作，有一名员工荣获集团公司“百佳爱心人物”称号。

【企业文化建设】 2012年，开展企业文化交流活动与理论研讨。出席“中外企业文化2012峰会”，荣获“2012年度全国企业文化建设优秀单位”荣誉称号。组织基层单位到系统内企业文化典型单位参观学习。召开党建思想政治工作（企业文化）研究会年会，多篇政工论文、成果在集团公司获奖。以《辽河石化公司子文化体系建设框架》为指导，开展体现特色的子文化建设，有10余家基层单位形成了《子文化建设框架》。在做好三个宣传层面和四个内部宣传媒体基础上，重点加强报纸、电视外宣工作，树立公司良好的形象，对弘扬企业文化起到积极的促进作用。

【履行社会责任】 2012年，公司走访慰问困难家庭及岗位员100余人次，发放慰问金及购买慰问品总计120余万元。建立公司困难员工档案。公司分期分批组织接触有毒有害物质的部分员工进行健康疗养。为3名考入大学的特困家庭子女发放资助费。完成了在中国医科大学附属第一医院的诊疗绿色通道。聘请医学专家到公司现场咨询达56人次。开展“冬送温暖、夏送清凉”活动。参加第五届中国·盘锦国际湿地旅游周开幕式演出。公司在平安创建工作中，提供了资金保障，并与石化派出所、新工派出所和社区街道横向联合，共同打造“组织、防范、信息”三大网络化防范体系，建立治安综合治理、维护稳定、控制“法轮功”邪教组织、治安联防网络四个工作责任网络。防汛期间，公司按照盘锦市防汛指挥部的安排，启动抗洪抢险应急预案，组织民兵300余人，赴双台子河堤坝清除杂草，组织协调物资保障、后勤保障、安全防范、交通运输等防汛工作，切实履行社会责任 （马德君）

 

中国石油辽河石化分公司

领导成员名单

 

总经理、党委副书记

李天书

党委书记、副总经理

李京辉

党委副书记、纪委书记、工会主席

卢 钟

副总经理、党委委员

屠规龙

闫铁伦

余昌信

相养冬