辽河油田公司聚焦企业经营痛点难点，反复研讨谋划“三篇文章”实施方案、年度深化改革工作方案等重点工作，以务实举措推动改革走深走实，进一步巩固深化“十四五”改革成果。

“十四五”期间，辽河油田公司实施190条改革举措，累计研发投入53亿元、获省部级以上成果51项，公司治理体系和治理能力现代化取得阶段性进展，在增强核心功能、提升核心竞争力等方面取得了一系列标志性成绩。

油田公司聚焦增强能源保供核心功能，深入实施功能性改革。围绕油气主业持续发力，树立“大勘探”战略思维，推进“832”基础研究工程，2025年首次向国家备案煤岩气探明储量、发现整装千亿方大气田。深入践行“六有”理念，积极应对五年三涝、储采失衡、投资成本紧缩等矛盾挑战，优化开发管理体系，统筹推进增储与上产的良性循环，深入实施“七个一千”工程，有效改善储采结构，石油SEC储量替换率重回1.0以上，天然气储量替换率、储采比有效提高，扭转了发展态势，油气当量保持在千万吨规模。辽河储气库群注采能力显著提升，在区域天然气保供中发挥关键作用。同时，积极布局绿色低碳转型，风光装机规模达14万千瓦，建成世界首座电热熔盐储能注汽试验站，CCUS项目稳步推进，多能融合发展态势逐步形成。

围绕着力提升核心竞争力，油田公司锻造高质量发展内核。“十四五”期间，公司围绕科技创新、管理体制与市场化机制深化改革，完善科技创新体系，构建“三个一代”创新格局，建成“1+6”省部级及以上技术创新平台体系，多措并举破解科研生产“两张皮”问题，研发投入强度保持在2.5%以上，获评集团公司创新型企业，7项成果获集团公司油气勘探重大发现奖。推进“油公司”模式改革与业务专业化重组，优化组织体系，累计压减二三级机构584个，全面撤销基层队实现“三级管理”，使公司组织机构更加精干高效。

市场化机制深化改革方面，油田公司健全相应机制，实施内部价格改革，精细做好调整供给侧需求侧结构、优化内部资源高效配置、畅通内外部双循环“三篇文章”。任期制和契约化管理提质扩面，通过全面实施人力资源赋能价值提升工程、人力资源“活水计划”等举措，全员劳动生产率显著提升。不断深化“三基”工作，实现基层班站管理手册全覆盖，并通过对标管理与“阿米巴”模式探索，持续提升价值创造能力与制度化管理水平。