今年上半年，辽河石化公司直面压力与挑战，实施稳定装置运行、优化产品结构、深化节能降耗及成本管控等措施，累计增效0.83亿元，完成年度计划54.6%。公司各项生产指标保持稳中有进、稳中提质态势，实现经营业绩“双过半”，交出了一份含金量十足的“期中答卷”。

“稳”字当头，在安全生产上精准用力。年初以来，辽河石化公司保持安全管理高压态势，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续深化安全生产基础管理提升。扎实推进健康企业建设和绿色企业建设，严格执行各类规章制度，加大关键环节监管力度，突出风险源头管控，着力在安全风险防范、环保风险防范上下功夫。抓实安全教育，进一步提升员工安全环保履职能力。

“干”字为本，在平稳运行上精准用力。公司坚持以稳增效，紧盯生产链上的关键装置，全面抓好平稳运行管理，深入落实日巡检、周联检、月总结管理要求，持续开展设备长周期运行攻关。加强现场目视化管理，对公司老旧电气设备制定三步走的治理方案，动态推进装置的标准化建设。建立完善设备管理绩效指标体系，进一步提升专业管理水平。

“优”字为先，在结构调整上精准用力。公司做好“大平衡”“大优化”文章，落实“分子炼油”理念，优化资源配置，精心组织生产，精准把控、实时优化、动态调整，炼油装置实现满负荷运行。灵活应对市场变化，以价值创造为核心，以市场需求为引领，不断优化产品结构，提升产业链竞争力。上半年，公司原油加工量同比增加5.64万吨。公司通过优化原油采购品种、丰富互供产品线、降低汽油调合成本等方面，进而实现增效。

“实”字为要，在节能降耗上精准用力。公司深化节水、节汽、节电等工作，建立对标管理体系，对比标杆找差距，从装置能耗、物耗、工艺指标、辅材消耗、产品收率、长周期运行等方面开展对标工作。坚持减自用、抓优化、降损耗，加强水汽风用量管控，大力开展降耗攻关，一体化实施节汽改造等措施，通过对能源消耗日监控、周分析、月总结模式，优化程序运行。持续开展蒸汽伴热改造工作，停用不合理伴热，最大限度节能降耗。

“控”字着力，在成本管控上精准用力。公司牢固树立“一切成本皆可降 无预算不支出”的理念，树牢“从严管理出效益、精细化管理出大效益、精益管理出更大效益”思想，全方位控本降费。保持产成品、半成品降库和库存物资低库存运行，科学运用零基预算方法，从严管理成本费用，精准开展消耗定额考核，确保“硬下降、控制住、不反弹”。

“新”字引领，在科技创新上精准用力。公司以战略眼光落实“做优沥青、做强船燃、做精滑油”十二字方针，持续提升产品品质，实现高附加值橡胶增塑剂、高端沥青、优质低硫石油焦等特色产品新突破。扎实推进转型升级，加快实现“炼油向化工转、化工向材料转、材料向中高端转”。持续开展关键技术研究，做好细分市场特种沥青研发与推广。目前，辽河石化公司与交通运输部公路科学研究院合作，开展混合料评价和路用性能实验研究。今年上半年，公司出口船燃量同比增加14.9%，高效产品收率同比提高5.83%。