连日来，辽河油田公司党委切实落实中国石油天然气集团公司关于开展“油气和新能源高质量发展大讨论”工作要求，以“抓好三大战略基地布局、三大储库建设、三大计划融合”为主要内容深入开展大讨论，引导全体干部员工正确认识矛盾问题、积极展现担当作为，推动油田公司高质量发展。

辽河油田公司党委坚持理论与实践相统一、务虚与务实相促进、机关与基层相结合，创新组织方式，将本次大讨论活动问题与集团公司巡视反馈问题整改相结合，分析找准矛盾、明确努力方向、提升发展质量。各专项工作组做好问题汇总、梳理和分析工作，针对问题逐一明确整改提升举措和完成时限，形成专项方案。各二级单位结合实际制定大讨论工作方案，全面梳理油田公司、本单位解决的事项，分级分类建立问题台账、明确责任分工，形成对策建议，切实打牢基层基础。

自活动开展以来，辽河油田公司各单位坚持问题导向，在勘探增储、油气开发、新能源发展、科技创新、生产经营及QHSE管理等领域，就油气勘探开发和新能源业务高质量发展面临的问题和挑战开展大讨论并提出针对性措施。

辽河油田公司开发事业部利用总地质师工作例会，组织各单位围绕四大类15项开发指标开展对标分析，明确在老区精细调整、开发手段智能化升级、新建项目一体化管理等方面，充分学习各油气田优秀管理技术经验，通过对标找差距、补短板、强弱项。质量健康安全环保部成立6个督查组，深入现场开展随机督查，严查一级禁令、二级禁令执行情况，每天调度问题情况，形成高压严管态势。党委宣传部研究制定大讨论活动专题宣传报道方案，精心策划报纸专栏、网页专版、新媒体专题和电视专访节目，在报、台、网、微、端全媒体平台阶段发布大讨论活动报道12篇。特种油开发公司党委结合开启“二次创业”新征程，围绕超稠油开采、新能源发展等8个方面建立问题清单，查找制约高质量发展矛盾问题19个，分专业领题破题。

针对问题，辽河油田公司党委将逐一明确整改提升举措和完成时限，形成专项方案，进一步推动发展理念、价值创造、科技创新、运行模式变革，牢牢抓住油气勘探开发和新能源业务发展主动权。