今年以来，辽河油田正式实施新的《外部市场管理办法》，在外部市场全面推行以项目制为核心的精细化管理模式。在辽河油田持续发力提质增效，积极主动开拓外部市场的努力下，截至目前，外部市场开发额已实现78.9亿元，完成全年计划的90.7%。

按照新的办法，辽河油田各单位全面建立外部市场项目独立核算体系，项目按合同进行财务独立核算，真实反映各项目收入、支出及利润实现情况，截至目前，全油田共计组建独立核算项目部92个，业绩合同签订完成率100%。按月归集新签合同（含补充合同）和拟开发项目信息，建立外部市场人员信息库，及时掌握项目运行情况。开展重大项目评估论证，分析研判项目存在的风险，为重大项目开发提供了有力支撑。突出外部市场项目合同履行、转包分包和资金使用的过程监督，企管法规部与财务资产部建立了联合检查机制，强化项目风险管控。

为推动外部市场由重规模向重效益转变，今年以来，辽河油田进一步探索外部市场高质量发展新路径，精心谋划市场布局、组织项目实施。市场布局方面，改变了旧有“广撒网”“零散式”的外部市场开发模式，转向更有针对性进行市场开发，旨在瞄准目标客户，形成长期合作。针对中国石油内部市场，辽河油田充分发挥自身勘探开发生产技术经验和优势，开拓市场潜力。同时，瞄准中国石油以外的石油行业市场，为其提供技术及生产运维等服务。

在项目实施方面，推行“管理+技术+第三方用工”方式，进一步提升外部市场项目效益。过去，辽河油田外部市场以劳务输出为主，收益普遍较低。今年以来，辽河油田全面整合科研力量、管理人才优势、技术资源，包括辽河油田稠油SAGD、火驱技术、井下电动切割技术、小修代替大修技术等特色技术品牌、施工精品工程、团队管理优势，推出工程建设、工程技术、生产运维、服务保障等多元化服务内容，为业主单位解决实际生产难题。针对部分非关键性岗位，今年辽河油田公司也采用了当地雇佣劳动者的方式，节约人员成本，实现效益最大化。

辽河油田力争于2027年，市场开发额达到100亿元规模，实现收入70亿元，形成“万人闯市场，规模超百亿，利润过亿元”的格局。