今年以来，辽河石化公司坚定走好低成本、精细化的特色发展之路，全体干部员工真抓实干、团结奋斗，交出了一份亮眼的“期中答卷”。数据显示，上半年，辽河石化公司完成年度预算利润指标的51.2%，实现提质增效1.33亿元，各项业务均超线运行，生产经营任务实现“双过半”。

提升“稳”的执行力，提高安全生产水平。辽河石化公司始终牢固树立安全发展理念，扎实开展为期三个月的安全整顿提升工作、“安全生产月”活动等，积极营造“人人讲安全 个个会应急”的浓厚氛围。抓实防汛准备工作，确保第一时间启动应急预案、第一时间开展应急处置。上半年，公司操作平稳率完成值为100%。

提升“创”的执行力，增产高附加值产品。辽河石化公司坚持以效益为中心，加大经营优化力度，利用炼化物料优化与排产模型科学制定生产计划，确保产销平衡、库存受控。坚持以市场为导向，强化市场意识和竞争意识，实时优化、动态调整，持续推进由生产型向经营型转变。上半年，公司特种油同比增产2.73万吨，增效1212万元。通过持续优化产品结构，高效产品收率达到43%，同比提高7.73%。

提升“控”的执行力，实施控本降耗。辽河石化公司坚持低成本发展，强化成本意识，加大与先进企业横向对标的广度和纵向对标的深度，严格全员、全要素、全过程目标成本管控。大力推进节能降耗技术攻关，严查现场用能“低老坏”，靶向施策统筹开展联合优化攻关，全面提升专业化管理水平。深入研究装置产能，并调整负荷分配，紧盯物耗、能耗、损耗，开展公用工程攻关创效，全面节能降耗。上半年，公司能耗降幅10%，实现了历史最好水平。

提升“优”的执行力，持续推动转型升级。辽河石化公司坚持“做强船燃、做优沥青、做精滑油”发展目标，在生产上精耕细作，以“分子管理”理念推动精细化管理，最大限度“减油增特”，提高目标产品收率。打好科技自立自强的主动仗，紧盯核心装置，围绕特色装置加大投入。坚持统筹推进，强化顶层设计，抓住建设主线和关键环节，强化全链条质量管控和进度受控。近期，公司润滑油产品结构调整项目通过集团公司审查，标志着公司发展即将进入崭新阶段。