——辽河石化公司强管理见成效

有效益的发展，才是可持续的高质量发展。今年以来，辽河石化公司实施创新、资源、市场、低成本、安全绿色“五大战略”，通过科学统筹、优化生产，实现了企业增效、社会增益、员工增收。

上半年，辽河石化效益箭头持续上扬，多项指标好于预期。这份成绩单的背后，是提质增效专项行动及“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动在辽河石化的落地生根，并释放出了强大的发展推力。在此作用下，辽河石化打开了创效新局面，凝聚了创效合力，加快推动企业高质量发展的同时，也为集团公司全产业链效益最大化贡献了新动能。

提质增效 于变局中开新局

洞察时与势，才能在变局中开新局。年初以来，面对复杂多变的新形势和新挑战，辽河石化公司坚持以效益为中心，围绕“五提质、五增效”10个方面，共制定34类62项142条措施，不断将提质增效价值创造工程推向深入，各项工作业绩均超过预期。上半年，公司在圆满完成建厂以来最大规模的检修工作的同时，实现提质增效1.19亿元。

生产经营优化周例会制度是公司开展的一种生产优化运行模式，主要是以效益为导向，以低成本战略为指引，着眼于全流程优化。优化原料，推进资源分储分输分炼；优化产品结构，完善装置配套，有效减油增“特”；优化装置运行，实现公司重点创效装置负荷率100%，运行平稳率99%以上；优化公用工程，重视公用工程质量，大力降低消耗，抓好对标优化，提升企业核心竞争力。

全要素激活，人人争做创效主角，班组绩效管理系统助力提质增效。截至7月中旬，公司班组绩效管理系统已覆盖5个联合运行部以及油品储运部、动力运行部，共计19套生产装置、8套辅助生产装置和104个班组。班组绩效管理让员工参与管理，参与公司的提质增效，持续调动和激发了全员创效的热情，员工的成本意识、优化意识和主人翁意识明显增强，装置平稳率和产品合格率均有较大幅度提升。

凝心聚力 打造大检修精品工程

7月初，辽河石化公司2022年装置大检修圆满结束，并实现全面复产。面对检修安全、环保、质量、进度压力，辽河石化和各参战单位并肩作战，牢固树立“一盘棋”思想，密切配合，用担当、实干、奉献精神，夺取了大检修攻坚战的全面胜利。

2022年大检修是公司首次全系列停工大检修，也是公司建厂投产以来，检修任务最重、检修难度最大、涉及范围最广的一次大修。此次大检修中，参战人员艰苦奋战两个月，高质量完成了26套生产装置和4套辅助系统的检修。大检修项目总计4840项。

检修过程中，公司上下认真落实各项要求，逐级落实责任，加强对“六个过程”“两个界面”全方位管控。在公司领导的坚强领导下，调动一切积极因素，克服疫情影响、任务繁重、工期紧张等诸多困难，做到了科学统筹、重点突出、风险受控、紧张有序，圆满完成了各项大检修任务，实现了“安全、绿色、优质、节约、高效”的目标，全力打造大检修精品工程。

夯实根基 打造精益管理样板

管理能力的高下，决定了企业营利能力的大小和竞争的成败。面对复杂的外部形势和风险挑战，辽河石化公司以管理提升为抓手，形成了以效益为中心的管理体系，让每个岗位、每个环节都成为效益之源，推动“精益管理出更大效益”由理念走向实践，实现稳中求进、质效双增。

今年5月，辽河石化大检修拉开帷幕。如何确保检修全过程安全受控？企业从严从实抓好装置大检修风险管控，对所有作业进行风险评估，实施分级管控，保证监护人员能力素质，有效落实现场安全措施。

为确保大检修全过程安全受控，公司建立了由安全环保处、承包商、第三方监理力量三方参与，属地单位及基层班组四级监督网络组成的“三方四级”网格化监管团队，明确职责和分工，认真按照监督工作实施方案开展监督工作，确保了大检修总体作业规范、安全受控。

精在点滴，益在实效。在保障安全生产的前提下，错峰进行装置的用电作业；优化船燃运输成本，加大盘锦港出口船燃配额；加强物资库存管理，持续推进节能降耗工作……辽河石化公司通过采取一系列有效举措，想方设法提质增效，助力企业稳步发展。

党建强，则企业强。辽河石化始终把坚持党的领导、加强党的建设，作为国有企业的“根”和“魂”，积极推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

善弈者谋势，善谋者致远。辽河石化公司将瞄准建设一流特色精品企业的目标不动摇，贯彻落实“做强船燃、做优沥青、做精滑油”战略方针，持续狠抓生产经营管理，不断拓展市场，为集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献力量。