9月份以来，辽河油田建设有限公司以“质量月”活动为契机，牢固树立“质量先行”意识，结合生产重点工作，全力推动质量管理稳步提升。

面对工期紧、任务重、施工环境复杂的实际，油建公司各参建单位紧紧围绕“高质高效力保复产”这一目标，统筹做好施工质量与生产效率双提升，确保不断向前推进施工进度的同时，稳步提高施工质量。

工程安装第五项目部以精细管理为抓手，突出强化细节，对管桩焊接质量、管线及设备防腐保温等设计参数进行逐项检查。金属结构分公司实行领导干部及管理人员轮换倒班制，时刻坚守在杜84块复产前线；在保障施工进度的同时，严格落实对标管理，质量管理人员从管道坡口打磨、组对焊接、焊缝外观检查等过程质量把控入手，认真履行质量检查“三检制”。物资管理中心对施工物料进行严格把关，逐项落实抽样复检制度，高质量保障复产前线施工生产。质量安全监督中心紧盯各处现场施工，结合施工标准规范，对各作业面施工质量进行检查，查找质量问题短板，指导监督现场落实整改。

油建公司各外部项目聚焦“建设国内一流石油化工工程总承包商”发展目标，通过多种形式、多种载体、多种方法，提高全员质量服务意识，加强工程质量监督管理。

管道工程第二项目部成立专项检查组，对施工机组的质量管理、质量培训工作逐项检查，将质量责任落实到人、落实到岗、落实到具体环节，对质量“低老坏”问题进行重点检查。同时联合业主、监理等单位对焊接、防腐、特种作业人员资质、施工资料等进行检查考核，全方位提升项目质量管理的业务能力。

管道工程第四项目部西三线中段六标段项目，以多种形式，对机组质量员、数字化人员等展开一对一质量培训；江苏滨海LNG三标项目通过每天生产碰头会，认真梳理并分析质量问题；中俄十标项目在生产过程中强化自检互检和质量员专检，严格履行焊接工艺规程及验收标准，对每道焊接工序进行质量把关，坚决杜绝返工现象，焊接合格率有了明显提高。

新疆分公司通过线上“云课堂”，进行各项目间质量管理经验分享交流。富源3项目提出了在质量问题上抓好五个“不放过”；轮南凝析油项目部根据现场工程进度，对各现场主要工序进行检查，做到发现一处、整改一处、消灭问题隐患一处；中卫二站、和田光伏发电等项目将质量管理融入日常管理当中，坚持抓常、抓细，在增强质量意识、提高工程质量等方面取得实效。