“大反思、大讨论、大排查、大整治”活动开展以来，辽河油田建设公司党委“把方向、管大局、保落实”，机关部室“定战略、做决策、严监督”，基层单位“谋经营、抓落实、强管理”，施工班组“懂规矩、守纪律、改作风”，通过上下联动，形成工作合力，促进安全管理再提升。

领导班子“牵好头”，分管工作保落实。他们对管理人员不具备履职能力、制度执行不到位、管理过程不顺畅等重点问题进行专项研究，划分整治责任人；督促分管的责任单位、部门落实整改措施，确保承包点双重预防机制落实到位，存在问题隐患整改落实到位；成立督导检查小组，对各单位进行督导检查，确保整治活动责任、措施、资金、时限和预案“五落实”；对活动组织不力、问题隐患整改不及时的责任单位和人员进行问责。

机关部室“立好规”，主责部门严监督。机关部门践行“三管三必须”职责，明确业务范围内的安全管理重点，并按照任务分工，制定专项措施，监督检查作业许可、施工方案、设备设施管理等方面整治工作开展情况，加强跟踪考核。

安全环保部、质量安全监督中心等主责部门根据问题隐患清单，督促基层单位逐项落实责任人，制定形成整改措施，组织整治行动，就“承包商管理”这项重点工作中易出问题的人员顶替、违规操作等内容加大监督检查整治力度。

基层单位“尽好责”，认真执行HSE“四级防控”责任体系，落实属地监管责任，狠抓安全生产管理，确保参建人员持证上岗、开工前条件确认不走过场，隐患整治闭环销项，各类违规行为全面杜绝，“低老坏”及重复性问题不再出现。

按照“一案一策”要求，完善施工方案、专项方案，确保施工生产符合实际、安全生产规章制度和操作规程完善并被严格执行；开展员工安全培训，对不满足岗位风险防控要求的人员做到“应学尽学、应培尽培、应调尽调、应换尽换”。

施工班组“站好岗”，施工作业改作风。严格落实安全技术交底、班前讲话等工作制度，确保风险识别到位，隐患排查到位；以“质量红线”“三个一批”为契机，再次对机组管理、操作人员进行技术质量交底，强化全员质量安全意识；对使用材料、设备的质量进行复查，严禁不合格产品进入施工中。