辽滨经开区营商环境建设部助企干部到盘锦伟英兴高性能材料有限公司沟通了解企业存在困难和问题，并研究讨论解决方法和路径。辽滨经开区提供图片

辽滨经开区经济发展部助企干部到世名（辽宁）新材料有限公司年产9000吨特种UV单体、2000吨UV低聚物、3500吨建筑材料添加剂、1200吨氧化蜡及800吨润滑油脂、500吨烯烃树脂项目现场调研，了解项目手续办理及施工情况。辽滨经开区提供图片

华锦阿美精细化工及原料工程项目，目前桩基础施工已完成13%，动力站烟囱、双氧水罐区、220kV总变电站等重点区域桩基施工已完成，全厂主干地管、道路施工、码头地基预处理、临时给排水等工作正在有序推进中。陈卫国摄

辽宁金发生物材料有限公司生物基一体化一期项目加快建设。目前，年产5万吨L-乳酸项目已完成主楼封顶；年产1万吨生物基1,4丁二醇项目、年产5000吨无卤绿色环保阻燃剂项目已完成承台施工，正在进行主装置的设备及钢结构基础浇筑工作。陈卫国摄

盘锦伊科思新材料有限公司碳五低碳综合利用绿色新材料项目，主要建设15万吨/年碳五分离装置、4万吨/年绿色新材料装置及附属配套设施。现正在进行塔器及剩余13个球罐安装建设，整体项目预计2024年4月完成建设。图为工人进行球罐封盲板试压。孙疆摄

京粮盘锦港粮食物流产业园项目，已完成7栋平房仓及综合楼等基础工程，现正在进行钢结构安装施工，预计12月份完成主体工程，2024年6月投入使用。图为工人正在为平房仓隔断墙安装ALC板。孙疆摄

百日攻坚，令出必行，时不我待。

9月7日辽滨经开区吹响“百日攻坚”冲锋号以来，各部门各单位积极行动，锚定攻坚目标，按照责任分工，逐项分解任务，推进工作落实。经开区上下正以“拼”的姿态、“抢”的状态、“实”的常态，全力以赴打好打赢“攻坚战”，确保完成全年目标任务，实现全面振兴新突破首战告捷。

辽滨经开区扎实开展“助企先锋服务振兴新突破”专项行动

入企服务解难题 助企发展增动力

本报讯（记者李学云）辽滨经开区聚焦全面振兴新突破三年行动，持续深化“千人助千企”活动，扎实开展“助企先锋服务振兴新突破”专项行动，着力解决影响企业发展的难点、堵点、痛点问题，为企业发展营造良好环境。

经开区结合实际制定专项行动实施方案，并于4月8日召开专项行动部署会议，成立工作专班，下设管理考评组、联系指导组、协调办理组，选派领导干部23人，建立“项目管家+党建指导员+助企干部”三位一体机制、协调推进机制、问题诉求分级分类解决机制、跟踪督办销号机制等制度机制。

专项行动开展以来，经开区先后召开调度会议、上半年总结会议和2次助企座谈会议，联系服务企业59家。组织工作专班、助企干部认真学习省委、市委相关指示精神，全面落实“六问六助”要求，进一步理清助企为什么、工作干什么、目的是什么，深刻认识专项行动的重要意义，增强工作积极性、主动性。

专班召开5次工作推进会，对已走访企业反馈的问题和诉求进行全面梳理，并深入研判分析问题性质、问题根源、解决路径和解决层级，寻找解决问题的渠道，建立工作台账，形成“三清单”，明确问题化解责任人和具体完成时限，千方百计为企业排忧解难。截至目前，对接企业问题诉求7项，办结6项，正在推进1项。

为强化政策宣传落实，提升干部服务企业水平，专班联系指导组已举办6期助企干部及企业人员专题培训，各位助企干部每周至少深入企业现场走访调研一次，切实了解企业遇到的问题和诉求，截至目前，助企干部联系服务企业累计对接257次，其中，现场走访170次，对接完成率100%。

专项行动中，经开区采取分级分类推进的办法，务求落实成效。对于企业反映的需市级其他部门解决的问题和诉求，在上报市级专班的同时，由诉求问题对应职能部门的组员予以先期沟通，寻求更加快捷的解决方案并答复企业，确保专项行动立竿见影、取得实效。

“希望政府部门多关注支持粮食加工企业，在政策方面予以倾斜，促进传统行业转型升级。”益海嘉里（盘锦）食品工业有限公司这一诉求提出后，助企干部第一时间了解省、市相关惠企政策，通过对接市工信局、经开区经济发展部等相关部门，得知向“免申即享”类政策倾斜具有可行性。目前，已协助企业完成2023年度辽宁省两化融合贯标试点示范企业申报、2023年度省级智能工厂申报等，推动了企业转型升级。

在辽宁中联自动化科技有限公司走访调研时，助企干部了解到企业有资金和人才需求，便将问题及时反馈给专班。经专班立项研究，帮助对接相关银行，为企业获得100万元融资贷款。同时，组织企业参加市人社部门举办的石油化工类校园招聘会，并将企业人才需求信息在市级招聘网站公布，帮助企业招聘应届毕业生7人、社会招聘5人。

经开区有关负责同志表示： “我们将进一步完善发现问题、交办问题、解决问题、反馈情况、监督落实闭环管理工作机制，将工作重点聚焦到推进问题解决上，实实在在帮助企业破解一批制约发展的瓶颈问题。”

建立完善机制 按下项目建设“快进键”

百日攻坚，项目建设是重中之重。

经开区经济发展部主动作为，进一步发挥统筹和综合职能，加大项目建设协调和推进力度，建立并完善固定资产投资部门联动机制和项目建设月通报工作机制，统筹安排、突出重点，抓实举措、明晰责任，协调推进经开区项目建设中的重点、难点问题及时有效解决，全力以赴推动项目早开工、早投产、早达效，夯实固定资产投资基础，确保完成全年项目建设工作目标任务，为经开区高质量发展蓄势赋能。

建立固定资产投资部门联动机制，全面夯实固定资产投资数据基础。本着“抓大不放小、应统尽统”的原则，经济发展部针对项目签约、备案、开工、入统各个环节，分别与产业园区管理办公室、营商环境建设部、建设管理部和统计等相关职能部门建立联动机制，形成固定资产投资“四清单”，即签约项目跟进清单、备案项目开工计划清单、月度实施入统项目清单和停缓建项目复工清单。通过逐月跟进并动态更新固定资产投资“四清单”，确保新开工项目及时入统，确保停缓建项目复工后即时填报投资。联动机制从9月初实施以来，目前已明确了重点跟进的签约项目17个、四季度拟推进入统的备案项目6个、有复工计划的停缓建项目4个。

建立项目建设月通报工作机制，推动项目提速增效。为快速解决项目建设的重点难点问题，经开区以问题和目标为导向，建立由经济发展部全面统筹，建设管理部、营商环境建设部、应急管理部、工业和科技部、产业园区管理办公室、自然资源分局、交通运输分局、生态环境分局等职能部门协同落实的项目建设月通报工作机制。通过统筹协调相关职能部门，沟通项目管家与调研企业等方式，多角度了解企业诉求，制定项目建设工作任务清单，逐一明确时间节点、实施路径和责任落实，实行“周调度、月通报”，全力保障项目建设高效高质推进。目前，列入工作任务清单的问题共计37项，其中建设项目19项，运行企业18项，各相关职能部门正合力推进相关问题加快解决，确保项目顺利推进、企业高效运营。

转作风强服务 打造营商环境“升级版”

百日攻坚，营商环境要持续优化。

经开区营商环境建设部聚焦攻坚重点任务，主动出击、积极作为，围绕“审批三部曲”，推动项目审批、政务服务的全链条精细化提升，全力打造营商环境“升级版”。

盘锦大金海洋工程有限公司风电装备制造项目是经开区产业优化的重点招商引资项目。为了确保项目早日投产达效，日前，营商环境建设部相关人员主动到项目建设现场，与企业负责人进行交流，根据项目实际情况，以工程建设项目“三清单”为基础，为企业量身定制项目报建手续清单，明确办理事项和前置材料，倒排工期，让企业对审批事项、申报材料及进度要求一目了然，推动项目尽快落地见效。

针对企业办事人员业务不熟、流程不熟等问题，营商环境建设部在帮办、代办基础上还提供“上门办”服务，变“坐等审批”为“上门服务”，真正打通了服务企业的“最后一公里”，政务服务进一步提质提速。

近日，盘锦伊科思新材料有限公司需要办理项目备案变更业务，企业更换的办事人员不熟悉具体流程，在打电话向经开区政务服务大厅进行咨询时，窗口工作人员详细讲解并告知所需材料，之后还到企业面对面指导网上申报办理相关业务，大大缩短了业务办理时间。

为解决盘锦伟英兴高性能材料有限公司项目手续办理中存在的个别问题，营商环境建设部相关人员上门与企业负责人进行沟通，与行业专家共同研讨，并在法规框架内提出切实可行的解决路径和方案，为项目竣工和安全生产提供了保障和支撑。

坚守耕地红线 开展违法占地专项整治

百日攻坚，违法占地专项整治在行动。

为扎实做好耕地“非农化”“非粮化”整治工作，经开区农发集团第一时间对违法占地图斑进行实地勘察，并与自然资源分局对接，逐点筛查核实，坚持分类施策，按照 “一问题一办法”的原则，梳理形成“一案三清单”（整改方案、任务清单、责任清单、时限清单）及“百日攻坚”行动工作台账，逐个细化整改措施，强化督查督办，依法有序推进整改。

目标已定、方向已明、重在落实。农发集团召开违法占地问题整改“百日攻坚”部署会议，对违法占地专项整治工作进行再动员、再部署，引导集团上下挑大梁、扛重担，确保整治工作取得实效。会上重点解读了耕地保护监督管理、耕地问题专项整治相关文件，并与各基层单位签署了整改责任状，为做好违法整治工作奠定基础。

为巩固好本次违法占地成果，农发集团强化整改落实，把责任落实到人、任务划分到岗、压力传导到位，采取“一案一策”原则，严格按照时间节点精准施策，集中力量组织开展整改工作，确保每一处违法占地都做到整改精准、达标、到位。同时，转变管理方式，搭建 “天上看、地上查”的监管机制，推动管理模式由重点突破到系统治理转变，形成常态化的动态巡查、多方联动机制，做到发现早、整治及时、整改到位，牢牢守住耕地保护红线，筑牢粮食安全根基。