精细化工及原料工程项目开工以来，华锦阿美石油化工有限公司始终秉承“质量第一”的工作理念，将建设国家级优质工程作为项目建设目标，牢牢把握质量工作“五个必须”原则，以高度的责任感和紧迫感，强化全过程质量管理，严把质量关口，持续推进项目高质量建设。

　　从源头上把好质量管理关。公司建立了建设单位、质量监督站、监理单位、总承包单位和检测单位“五位一体”质量管理体系和管控防线，开展参建单位质量管理体系运行情况专项检查，筑牢质量管理基础；抓好设计图纸会审工作，确保设计内容准确、合规；严把工程材料进场关，紧盯材料采购、取样抽检、验收等环节，确保材料符合要求；常态化检查参建方体系文件、资源投入、培训交底等工作，确保管理能力符合工程要求；严格焊工考核准入管理，组织实操考试，有力保障了焊工队伍的专业素质。

　　全方位强化质量过程管控。公司制定了《管道安装工程质量管理办法》等30余项质量管理制度，编制了《质量管理标准化手册》，明确规范要求和质量监管机制，持续对施工现场进行巡查，确保施工质量达标；开展样板工程引路活动，坚持日常检查和月度检查相结合，并组织评比。利用质量问题曝光台、《质量问题案例汇编》进行警示教育，推动质量管理规范化和标准化；严格检查参建单位自检、互检、专检的“三检制”执行情况，确保管理人员、监理、施工人员履职到位；做好数字工厂信息录入，提高质量信息透明度和可追溯性，做到实时监控、预警。
持续抓好完工项目检测。做好工程检测、试验管理，增强作业人员的专业素养和责任意识，创新检验、试验过程管理，始终以标准规范为准绳开展工作，确保检测、试验结果准确、可靠。

　　随着项目建设逐步进入高峰期，公司将深入践行“质量制胜”战略，不断提升质量管理能力水平，全力打造优质工程，努力将项目建成国家石化产业高质量发展的标杆项目，为加快建设国内领先、世界一流石化和精细化工产业基地贡献力量。